分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

陳煒

摘 要： 伴隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)有逐步繁榮到趨向平穩(wěn)。為了能夠使中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)市場都能夠有立足之地，中國的各個產(chǎn)業(yè)都競相積極發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)來帶動經(jīng)濟(jì)。建筑行業(yè)在中國始終都是十分重要的行業(yè)之一，人們對于建筑行業(yè)也越來越重視。隨著新時(shí)期的到來，人們對建筑行業(yè)更加注重質(zhì)量，因此它的各方面都受到大眾的廣泛關(guān)注。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，房建工程施工管理當(dāng)中，依然存在許多的問題有待解決，如何運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理，促進(jìn)房建工程的良好施工，是值得討論的問題。

關(guān)鍵詞： 房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;問題及解決措施

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0049-02

引言：首先建筑工程在中國產(chǎn)業(yè)當(dāng)中十分重要，尤其是近幾年以來，人們對于建筑的質(zhì)量、性價(jià)比更加的關(guān)注，為了能夠保證建筑物質(zhì)量優(yōu)良，按時(shí)完成，對于施工進(jìn)度的管理是必不可少的。如何保證建筑施工項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，質(zhì)量良好地將工作內(nèi)容完成，這也是需要經(jīng)過不斷思考的。房建工程當(dāng)中的精細(xì)化管理，將更有利于房建工程在未來的發(fā)展。無論是施工前的設(shè)計(jì)、施工過程當(dāng)中的情況，又或者是其中的施工人員，都需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。根據(jù)企業(yè)當(dāng)中房建施工現(xiàn)存的問題，做出進(jìn)一步管理措施的完善。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)概念

精細(xì)化管理模式，在傳統(tǒng)的房建施工工程當(dāng)中是比常見的，但是在近幾年當(dāng)中，隨著社會與科技的不斷提升，企業(yè)當(dāng)中的管理模式也隨之改變，從而在市場中，出現(xiàn)了一種新的管理模式，那就是精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)，讓房建企業(yè)的整個管理內(nèi)容都煥然一新，施工的過程也更加完善、流暢，激昂施工當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，都納入到考慮當(dāng)中。相對于傳統(tǒng)的管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理模式最主要的特點(diǎn)就是集中在“精確”、“細(xì)致”。在房建工程開展之前，精細(xì)化管理模式就已經(jīng)針對房建施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的一些資料，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，保證每一部分的資料與數(shù)據(jù)，都是符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，并且保證誤差值在最小的范圍內(nèi)。之所以精細(xì)化管理模式能夠達(dá)到細(xì)致的程度，是因?yàn)樵诜拷üこ坍?dāng)中的每一個工序，都能夠得到精細(xì)化的管理。比如房建工程的施工時(shí)長，施工過程對于原材料質(zhì)量的控制，施工技術(shù)的把控和施工進(jìn)度的掌握等等，這些均被精細(xì)化管理模式管理著，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。精細(xì)化管理模式在近幾年的發(fā)展中，幾乎已經(jīng)在各個房間企業(yè)當(dāng)中，達(dá)成一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)通過管理內(nèi)容來提升建設(shè)水平。

2 房建施工工程管理當(dāng)中存在的不足

到目前為止，精細(xì)化管理模式的發(fā)展已經(jīng)有較長的一段時(shí)間，盡管精細(xì)化管理模式在企業(yè)當(dāng)中不斷完善和發(fā)展，但是依然無法避免，在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，出現(xiàn)一些疏忽與不足，對于精細(xì)化管理中存在的問題，需要及時(shí)解決，來有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1 某些企業(yè)不具備完善的精細(xì)化管理意識

企業(yè)在承包了建筑項(xiàng)目后，認(rèn)為只要建筑項(xiàng)目按部就班的進(jìn)行，不需要對一些項(xiàng)目或者員工進(jìn)行管理，如果出現(xiàn)了問題，只要將問題解決就可以，不需要額外花費(fèi)其他的心思，但其實(shí)這種想法是十分落后的，企業(yè)管理工作人員首先要意識到管理工作的重要性，無論是哪一部分的管理，均會起到相應(yīng)的作用。并且近幾年，精細(xì)化管理模式已經(jīng)出現(xiàn)在市場當(dāng)中，并被一些企業(yè)及時(shí)利用。其他企業(yè)精細(xì)化管理觀念的落后，可能會導(dǎo)致房建工程在施工的過程中出現(xiàn)較大的問題，比如造成成本的浪費(fèi)、建筑物質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)、甚至產(chǎn)生工作人員出現(xiàn)生命威脅。管理的失誤可能還會引起工作人員與施工技術(shù)人員產(chǎn)生糾紛，這些都不利于建筑項(xiàng)目。并且某些企業(yè)為了追求利益，忽視了安全的重要性。精細(xì)化管理理念，是促進(jìn)房建企業(yè)進(jìn)步的重要思想，因此不重視、不合理的思想都是不可取的。

2.2 房建工程精細(xì)化管理制度存在內(nèi)容缺陷的情況

就目前的具體情況來看，一些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)具備了精細(xì)化管理意識，但是精細(xì)化管理意識只是人們“紙上談兵”的做法，還沒有將其運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。只有將管理的內(nèi)容和方法放到實(shí)際當(dāng)中去操作，才能發(fā)現(xiàn)其中存在較大的問題，甚至房建工程當(dāng)中產(chǎn)生的問題還沒有解決，管理層面就出現(xiàn)了新的問題，這就說明企業(yè)制定的精細(xì)化管理制度還不完善。有些企業(yè)雖然在管理內(nèi)容上進(jìn)行了落實(shí)，但仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，管理的內(nèi)容是沿用舊的制度，舊的制度雖然有一定的合理性，但是伴隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不足以制成企業(yè)新的發(fā)展，由于企業(yè)和工程本身都具有較大的變化，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不符合新時(shí)期工程的建設(shè)，可見企業(yè)對于房建工程的管理還缺乏新的方法。并且精細(xì)化管理模式當(dāng)中，像對于傳統(tǒng)的管理模式，一些新的內(nèi)容和管理方法，將更加適應(yīng)現(xiàn)在的房間企業(yè)發(fā)展，不足容易導(dǎo)致問題產(chǎn)生。

2.3 房建工程施工中的安全管理存在問題

在傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，某些企業(yè)對于施工當(dāng)中存在的安全隱患根本不重視，即使有針對安全防護(hù)的相關(guān)措施，也只是停留在紙面當(dāng)中，沒有真正做到落實(shí)到管理人員和技術(shù)工人工作的實(shí)際當(dāng)中。盡管房建工程的質(zhì)量是被人們廣泛關(guān)注的事情，可是施工人員的安全更加重要。房建工程當(dāng)中，往往會涉及到多個工程項(xiàng)目，比如房屋建設(shè)、水電工程等等，涉及到的項(xiàng)目越多，那么工程當(dāng)中存在的安全隱患也就越復(fù)雜，不同部門的施工人員也相應(yīng)復(fù)雜，就加大了安全管理的難度。像施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，施工人員不佩戴安全設(shè)施，或者因管理疏忽，導(dǎo)致某些機(jī)器出現(xiàn)問題等等。如果一旦因?yàn)檫@些問題發(fā)生危險(xiǎn)，就會造成大量人力物力的損失。

3 利用精細(xì)化管理手段完善相關(guān)內(nèi)容

基于某些企業(yè)還不具備精細(xì)化管理理念，也就導(dǎo)致其還無法運(yùn)用精細(xì)化化管理手段支持企業(yè)的運(yùn)營。所以該內(nèi)容主要針對已經(jīng)具備精細(xì)化管理理念，但卻制度等方面不完善的企業(yè)展開討論。

3.1 完善相關(guān)精細(xì)化管理制度

房建施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量想要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，首先就要將操作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中的第一步，就是要制定出合理的規(guī)章制度，也就是管理的方式。管理方式的好壞，在一定程度上影響著管理水平高低，精細(xì)化管理水平越高，越有利于企業(yè)在市場競爭當(dāng)中存活下去。因此精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新十分重要?，F(xiàn)在的社會基本上都離不開互聯(lián)網(wǎng)、高科技，不同的行業(yè)所使用的技術(shù)也不同。房建工程管理制度也可以與互聯(lián)網(wǎng)或者其他高科技相結(jié)合，創(chuàng)建出新的管理模式。管理制度既要符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也要符合企業(yè)內(nèi)部的管理，而房建工程在建設(shè)過程中的管理也可以通過大數(shù)據(jù)、信息化管理，這些創(chuàng)新型的管理方式有利于提升管理的整體水平，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量。比如對于房建工程當(dāng)中的每一個員工，可以制定個人責(zé)任制，每個人對于自己負(fù)責(zé)的工作，都有相應(yīng)的責(zé)任。精細(xì)化管理制度可以按照不同的部門和工作區(qū)域制定出不同的管理制度，來避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 利用精細(xì)化手段完善安全管理內(nèi)容

精細(xì)化管理就是將房建工程當(dāng)中的每一個部分，都做到細(xì)致的管理，安全方面也不例外，相對于之前的不重視，精細(xì)化管理內(nèi)容會更加重視安全問題，將之前存在的安全隱患，都根據(jù)管理將其解決。比如針對房建工程當(dāng)中可能存在危險(xiǎn)的地方，都納入到精細(xì)化管理內(nèi)容當(dāng)中。對于施工人員在房建工程施工的狀態(tài)進(jìn)行管理，施工過程中，必須佩戴相關(guān)的安全設(shè)施，并且只要在施工范圍內(nèi)，安全防護(hù)設(shè)備就要使用到位，否則將利用罰款等其他形式，做出相應(yīng)的懲罰。針對施工可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方，要及時(shí)做好防護(hù)措施，避免不相關(guān)的人進(jìn)入到施工場地。在施工過程當(dāng)中，可能會運(yùn)用一些大型機(jī)器，對材料等進(jìn)行加工、處理，工作人員在進(jìn)行操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，操作流程要符合規(guī)定。精細(xì)化管理模式，就是在工程當(dāng)中的每一個部分都進(jìn)行安全管理，甚至對于工作人員的安全意識，也進(jìn)行不斷地灌輸，來提升工作人員對于自身的保護(hù)，并按照制度工作。

結(jié)束語：根據(jù)上述內(nèi)容來看，現(xiàn)在我國各方面發(fā)展迅猛，市場大環(huán)境又不斷變換，加強(qiáng)房建工程精細(xì)化管理工作以及施工安全工作力度是極為重要的。無論是哪種房建工程，都直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要格外注意。精細(xì)化管理模式的產(chǎn)生，成為保障房建工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，因此只有不斷提升工程的精細(xì)化管理程度，才能夠不斷促進(jìn)房建企業(yè)發(fā)展。

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