淺談企業(yè)安全問題與解決對(duì)策

摘 要：安全是企業(yè)最大的效益。本文結(jié)合企業(yè)安全工作存在的現(xiàn)實(shí)問題與矛盾，并針對(duì)有關(guān)問題提出了解決對(duì)策，以為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠安全保障。

關(guān)鍵詞：安全工作;問題;解決對(duì)策

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)存在的問題與矛盾，采取有針對(duì)性的措施，整改問題，補(bǔ)足差距，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供安全保障。

1 當(dāng)前企業(yè)安全工作存在的薄弱與不足

1.1 安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象仍然存在

對(duì)抓安全工作心中無數(shù)，沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知，存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)、碰運(yùn)氣，工作隨意性大。部分職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)工作需要，自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，還缺乏遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的自覺性，自我保護(hù)能力相對(duì)較差。

1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制還不夠落實(shí)

在我們的日常管理工作中，安全職責(zé)落實(shí)不到位的現(xiàn)象仍然存在，“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象也還沒有得到很好的遏制。

1.3 “三違”現(xiàn)象仍然比較突出

在歷次安全檢查中，幾乎都有電氣線路架設(shè)不規(guī)范、電氣設(shè)施外殼該接地的不接地、該安裝漏電保護(hù)器的沒有安裝漏電保護(hù)器、生產(chǎn)物品擺放雜亂、安全標(biāo)識(shí)不清等問題。這些問題都暴露出了安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)。因此，無論在什么情況下，都必須做到按規(guī)范辦事，按安全制度辦事，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)處處遵章守紀(jì)，把安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

1.4 對(duì)查出的問題和事故隱患整改不夠及時(shí)

對(duì)待存在的隱患抱有僥幸心理，對(duì)查出的問題得過且過，往往是“失之于寬、失之于松”，對(duì)有關(guān)責(zé)任人沒有嚴(yán)格的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。甚至有個(gè)別管理人員和崗位職工，不能正確對(duì)待安全檢查，還不能夠真正地明白“嚴(yán)是愛，松是害”的道理，認(rèn)為查出問題是找毛病，存在抵觸情緒，沒有把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

1.5 交通安全管理工作產(chǎn)生了新的問題

私家車增多，盡管出事故不在統(tǒng)計(jì)范圍，但出了事故勢(shì)必影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。違章駕車、高速行駛、搶超強(qiáng)會(huì)、亂停亂放等違章行為還時(shí)有發(fā)生。

對(duì)于上述問題，要從完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)抓起，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)管理工作中嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去的問題。

2 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的具體措施

2.1 完善執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度

要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，層層建立并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、HSSE職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行全面的修訂，使其符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求，用嚴(yán)格的考核來保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。

2.2 健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，配齊素質(zhì)符合要求的專業(yè)技術(shù)人員。在企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員重組過程中，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實(shí)做到機(jī)構(gòu)不撤、隊(duì)伍不散、崗位不空、工作不斷、力度不減。同時(shí)，要進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全管理、安全監(jiān)督兩條線管理。在重點(diǎn)要害部位，要按照專業(yè)類別和項(xiàng)目工程配齊安全監(jiān)督人員，要采取項(xiàng)目監(jiān)督和不定期巡回監(jiān)督等方式，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理，形成完備的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3 建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

要堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)發(fā)展，切實(shí)把HSSE管理工作列入到重要的議事日程，盡力的在人、財(cái)、物上予以保障。要加大HSE的宣傳力度，以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為核心，變事后處理為事前控制，自上而下地建立并運(yùn)行HSSE管理體系。管理層和職能部門要根據(jù)體系的要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保HSSE管理體系的有效運(yùn)行。要健全安全生產(chǎn)合同制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所有多個(gè)承包商的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要與承包商分別簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

2.4 加大事故隱患治理力度

要加大對(duì)事故隱患的治理力度，排出隱患整改計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，分輕重緩急進(jìn)行治理。不能保證安全生產(chǎn)的事故隱患要立即整改，否則不許生產(chǎn)。對(duì)一時(shí)解決不了的，要采取相應(yīng)的防范措施，落實(shí)部門、責(zé)任人進(jìn)行檢查督促，確保安全。對(duì)事故隱患要登記造冊(cè)，包括各級(jí)安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)督察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不安全因素以及存在的問題，要分級(jí)管理，要切實(shí)做到“四定”（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）。

要制定安全科技攻關(guān)計(jì)劃，并納入到各級(jí)的整體工作規(guī)劃之中，并保證必要的安全科技資金的投入。要通過引進(jìn)、借鑒、吸收先進(jìn)的安全科技成果等措施，對(duì)影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行科技攻關(guān)。要及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，做好安全科技項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、研制、評(píng)審、年度鑒定等工作，大力開發(fā)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化水平。

2.5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作

要建立分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系。要抓好安全管理層和專職人員的全員培訓(xùn)工作;要抓好安全教育和特殊工種人員安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)特殊工種人員要組織培訓(xùn)取證，確保持證上崗率達(dá)到100%;要抓好以崗位責(zé)任制和崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育工作，確保崗位職工都能熟練地掌握本崗位的操作技能。

要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正視安全生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，深知事故是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所造成的，要廣泛開展以崗位責(zé)任制和崗位操作規(guī)程為中心的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。要結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行HSSE知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例等方面的教育培訓(xùn)，提高崗位職工的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力。

要圍繞著如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三大因素（人、機(jī)、環(huán)境）的相互和諧，四個(gè)環(huán)節(jié)（源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處）的全面加強(qiáng)，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。要切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)的安全文化建設(shè)，樹立正確的安全管理思想，形成人人關(guān)注安全、人人做好安全的良好氛圍。

要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全責(zé)任，提高安全科學(xué)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介：張建軍（1970-），男，江蘇淮陰人，本科，助理政工師，研究方向：安全管理。