新時期下如何強化企業(yè)會計財務管理分析

王輝

關鍵詞：戰(zhàn)略定位? 會計財務管理? 監(jiān)管機制? 戰(zhàn)略管理思維? 交通

在交通項目投融資操作中，會計財務管理會對投融資規(guī)劃與決策安排合理性產(chǎn)生直接影響，是重要管理措施之一。雖然企業(yè)一直極為注重會計財務管理，但就管理工作開展情況來看，會計財務管理還是存在著戰(zhàn)略定位不明確、內(nèi)控監(jiān)管機制設置不合理以及管理思維更新不及時等方面的狀況，對會計財務管理工作效能發(fā)揮產(chǎn)生了直接阻礙，需要進行改善。

一、企業(yè)會計財務管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略定位有待增強

在新時期中，交通市場競爭變得更加激烈，企業(yè)在進行經(jīng)營擴張過程中，面臨著管理模式以及融投資模式變化等問題，此時企業(yè)需要做好管理控制，以防出現(xiàn)改革過渡不理想狀況。但部分企業(yè)在實施管理時，存在著過度注重投資，對管理，尤其是會計財務管理有所忽視的狀況，管理工作戰(zhàn)略定位并不清晰，導致財務基礎工作開展質量受到了直接影響，會計信息真實度不高、更新不及時等問題，都對企業(yè)戰(zhàn)略決策設置產(chǎn)生了干擾，這對于企業(yè)運營發(fā)展而言是極為不利的。

（二）監(jiān)管機制有待完善

信息失真是較為嚴重的財務管理問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因，是因為內(nèi)部監(jiān)管機制不健全所造成的。雖然多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都設有健全內(nèi)部管理機制，但因為受到多級監(jiān)管機制建設存在缺陷的影響，導致財務管理工作開展并未得到有效約束，致使企業(yè)資金沒有得到有效管控，很容易會出現(xiàn)資金使用混亂的狀況，會對企業(yè)核心利益形成損害。同時監(jiān)管機制存在缺陷，也會對法律政策落實產(chǎn)生影響，并不利于內(nèi)控工作開展，所以需要做好機制優(yōu)化處理。

（三）戰(zhàn)略管理思維有待更新

企業(yè)在進行經(jīng)營發(fā)展時，沒有按照企業(yè)具體情況與市場發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃展開制定，單純依靠效仿相似企業(yè)經(jīng)營模式，展開發(fā)展布局，整體發(fā)展規(guī)劃效果并不理想，且也會對戰(zhàn)略管理本身作用發(fā)揮形成限制。同時戰(zhàn)略管理思維更新不及時，也會對組織結構創(chuàng)新產(chǎn)生影響，會與戰(zhàn)略管理觀念需求產(chǎn)生出入，影響財務戰(zhàn)略管理模式發(fā)展，導致財務管理作用發(fā)揮受阻。

二、強化會計財務管理的意義與價值

（一）保證信息真實程度

信息真實性是保證財務管理工作開展質量的關鍵與核心，在依靠財務管理機制實施財務管理控制過程中，可以在有效提高各項信息數(shù)據(jù)收集效率的同時，保證信息數(shù)據(jù)可靠性與真實性，能夠為企業(yè)各項決策制定提供精準信息依據(jù)。同時強化財務管理，也可對企業(yè)內(nèi)部控制工作開展形成有效輔助，可在有效強化人員權力職能協(xié)調質量的基礎上，保證企業(yè)形成較為完整的責任管理機制，會對財產(chǎn)走向形成有效管控，得到切實提高信息準確程度的目標。

（二）提升資金利用率

財務賬目是財務部門管控重要內(nèi)容，在實施財務管理過程中，企業(yè)可通過對各種有效管理手段的運用，對企業(yè)資金流向展開精準把控，可從根本上解決企業(yè)資金浪費問題，且能夠達到有效提升企業(yè)經(jīng)濟成本分配合理性的目標，會對資金使用產(chǎn)生積極影響。同時就內(nèi)部控制層面而言，在財務管理工作支持下，企業(yè)可按照自身發(fā)展有序展開經(jīng)濟管理政策調整，能夠實現(xiàn)對各種經(jīng)濟活動的有效管控，達到提升決策合理性與科學性的目標，會對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（三）保證資金安全性

資金安全問題是保證企業(yè)運行穩(wěn)定性的關鍵，但在日常運營過程中，可能會因為多項因素影響而致使資金出現(xiàn)不可控狀況，會造成不同程度的資金浪費，甚至是較大經(jīng)濟損失。而在良好的財務管理模式支持下，財務團隊管理水平會得到切實提升，企業(yè)資金會在團隊的科學管理下得到有效管控，資金鏈條安全性會得到有效提高，能夠為資金安全、健康使用創(chuàng)造出較為理想的環(huán)境，可對企業(yè)切身利益形成有效保護。

鑒于增強會計財務管理所具備的各項價值與作用，企業(yè)需要按照管理現(xiàn)狀，以問題為引導，科學展開各項強化舉措，以便達到最優(yōu)化會計財務管理狀態(tài)。

三、強化方式方法

（一）注重戰(zhàn)略管理，建立健全體系框架

為有效改善企業(yè)財務戰(zhàn)略定位不明問題，企業(yè)需要加大對財務管理工作的重視程度，應做好投資以及管理關注比例調整，適當加大在財務管理方面的精力投入，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財務管理的有效融合，展開綜合管理模式構建，以為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多助力。同時需要做好財務管理體系框架建設，在此過程中首先需要對信息資源共享化模式建設展開完善，要通過對專業(yè)軟件的運用，完成信息資源共享平臺建設，保證各項信息傳遞效率與質量;其次需要在業(yè)務終端與前端做好疏導，要按照業(yè)務進展以及流程，展開各項獨立性操控，以便以信息傳遞為基礎展開穿行測試，做好步驟關鍵點控制，進而形成完整的數(shù)據(jù)傳遞體系以及業(yè)務流程體系;最后需要展開總賬培訓以及共享測試等相關機制建設，利用機制對財務管理工作開展形成有效推進，以為財務管理工作高質量落實創(chuàng)造出更多有利條件。

（二）設置財務管理目標，有序展開各項活動

為保證各項優(yōu)化工作開展有序性、科學性，在實施管理工作強化處理之前，需要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，展開財務戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與觀念優(yōu)化，應通過設置針對性較強財務管理目標的方式，為后續(xù)工作開展提供重要依據(jù)與指導。在進行目標設置時，需要按照符合實際情況、不盲目服從的目標，做好目標構建，以為目標科學展開提供可靠保障。

（三）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管機制，保證工作開展效率

在進行監(jiān)管機制建設過程中，需要做好以下幾點：（1）對現(xiàn)有監(jiān)管機制展開審核，明確其中存在的問題，并對問題展開針對性調整，做好多級監(jiān)管機制建設，保證各層級財務人員操作情況可以得到全面性監(jiān)管，以便對人員行為形成有效約束;（2）利用會計信息數(shù)據(jù)庫，對各級人員操作展開管控，從細節(jié)著手對人員違法行為展開遏制，確保多級會計信息審查機制可以真正落實到實處，各項財務數(shù)據(jù)可以得到定期審核，以便達到切實提升會計信息真實性以及時效性的目標;（3）按照崗位不兼容原則，對崗位權責展開設置，有計劃展開財務崗位輪換操作，以便在妥善解決財務工作人員技能單一問題的同時，做好崗位無人頂替風險規(guī)避，保證各項財務管理活動可以有序展開;（4）按照企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容以及特征等，展開配套財務活動機制建設，實現(xiàn)對財務管理活動的全面性管控，并做好配套內(nèi)控機制設置，以為各項內(nèi)控機制高質量落實奠定扎實基礎;（5）在對原始憑證以及其他數(shù)據(jù)信息進行管理時，需要做好數(shù)據(jù)信息真實性檢查，應通過規(guī)范信息收集與處理操作的方式，不斷提高財務管理活動真實性、規(guī)范性水平，以為內(nèi)控目標高質量落實奠定良好基礎。

（四）構建健全風險管理體系，保證財務風險控制力度

由于交通項目投融資存在一定風險性，所以在實施財務管理過程中，需要做好財務風險治理，應通過構建起完善風險管理體系的方式，為風險治理工作高效率、高質量落實提供可靠支持與保障。在實施風險管理體系建設過程中，一方面需要做好風險評測體系建設，應通過對市場綜合情況與公司實際情況的分析，對企業(yè)內(nèi)部風險測評體系展開調整與改進，做好各項風險評測工作，以為風險評測系統(tǒng)高質量使用提供可靠支持與保障;另一方面對風險治理體系展開強化處理，通過對體系制度進行規(guī)范的方式，保證治理體系落實質量。同時需要做好風險分散與風險轉移，可通過將風險分散給項目分包公司以及購買相關保險的方式，對企業(yè)項目投融資所需承擔的各項風險展開分化處理，以便達到有效減少企業(yè)財務風險負擔，提高風險管理工作開展質量的目標。

四、結束語

作為企業(yè)管控關鍵要點，會計財務管理在企業(yè)運營與發(fā)展中有著不可忽視的作用與價值。為將會計財務管理作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)需要以財務管理問題為引導，按照有的放失原則，科學對自身財務管理模式展開優(yōu)化與調整。以便通過設置財務管理目標以及完善內(nèi)控管理機制等方式，實現(xiàn)對會計財務管理的切實強化，進而達到最優(yōu)化會計財務管理效果，為企業(yè)長久性以及穩(wěn)定性發(fā)展提供可靠財務方面助力支持。

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