探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

孟慶保

摘? 要：近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程管理成為了其中的一項重要內(nèi)容，其對我國建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此，要不斷對建筑管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其可以適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;模式創(chuàng)新;工程質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2020）30-0185-02

Abstract： In recent years， China's construction industry has developed rapidly， and construction project management has become an important part of it， which is of great significance to the development of China's construction industry. The traditional construction management mode has been unable to meet the needs of the development of the modern construction industry. Therefore， it is necessary to constantly innovate the construction management mode so that it can meet the needs of the development of China's construction industry.

Keywords： construction engineering; project management; mode innovation; project quality

建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。可見，建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 提高企業(yè)競爭力

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立先進(jìn)管理意識，對管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[1]。對管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑工程施工是一項復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會對工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)對管理進(jìn)行適當(dāng)改革[2]。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論和實踐進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)管理，對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

1.3 資源優(yōu)化配置

將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化管理[3]。建筑工程建設(shè)中，工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進(jìn)行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2 建筑工程管理模式不合理的原因

2.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)對建筑工程施工中各項知識內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個項目施工作業(yè)開展時的難度，另一方面也導(dǎo)致整個項目工程施工的質(zhì)量和安全都無法得到保障[4]。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會導(dǎo)致項目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會快速降低，這會提高管理成本。

2.2 管理體系不完善

為了確保建筑工程項目的整體效率和質(zhì)量，依據(jù)建筑工程的實際情況，制定一套科學(xué)、完善的方法，以及相應(yīng)的管理體系。簡單來說，要在建筑企業(yè)中設(shè)立相關(guān)管理組織或智能部門，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，從實際情況來看，我國區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內(nèi)的管理部門，或者任意對管理部門裁員的情況，試圖通過減少人員的方式，減低人員開銷[5]。建筑企業(yè)的中管理領(lǐng)域中作業(yè)人員數(shù)量不斷減少，這會降低建筑企業(yè)管理質(zhì)量，會使企業(yè)中管理職能部門的功能不完善，無法完成相應(yīng)的管理工作。

3 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時，要創(chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實現(xiàn)對整個企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)理念，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對問題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項目建筑的一項重要構(gòu)成部分，其可以對施工過程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個階段，要不斷對管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對問題進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)[6]。通過對各種合理的管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲機(jī)制，通過對合理的獎懲機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，調(diào)動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提高，同時，要提高對信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對該平臺的應(yīng)用，完成對建筑項目建設(shè)中各種風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對實際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹立與時俱進(jìn)理念，對理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉(zhuǎn)為主動，對建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性[7]。同時，要通過合理方式對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，對管理體系進(jìn)行完善，對管理的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。

3.3 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

提升作業(yè)人員素質(zhì)對于建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，以及管理作業(yè)的開展也可以能夠起到一定的促進(jìn)作用。提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

（1）定期對建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項知識內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（2）實施帶證書的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過硬的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。

（3）項目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對施工人員進(jìn)行考核，通過考核的方式對作業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過考核，要繼續(xù)對其進(jìn)行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過考核后，才能讓其進(jìn)入到工作崗位。

4 結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中，管理創(chuàng)新模式意義重大，建筑工程管理模式創(chuàng)新符合我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，而且，也具有良好的應(yīng)用前景。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，最終制定一個與實際情況相符的科學(xué)化管理模式，對該管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，進(jìn)而使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到進(jìn)一步提升。通過對建筑工程管理模式創(chuàng)新的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進(jìn)而使企業(yè)在市場中核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提高。

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