從“獨木難支”到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”
——專訪廣東航鑫咨詢有限公司監(jiān)理板塊副總經(jīng)理賴茂存

文｜本刊記者

很多時候，團(tuán)隊會給予自己力量，跟隨著團(tuán)隊一起克服困難。但更多的時候，需要自己獨自支撐，闖過難關(guān)。這或許就是賴茂存在航鑫最為真切的體驗。從“獨木難支”到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”，12年的滄海桑田，讓賴茂存在航鑫最為傳統(tǒng)的監(jiān)理領(lǐng)域里實現(xiàn)了成長和蛻變。

2008年1月1日元旦，賴茂存從原公司離職并加入了航鑫，很快便投入到了航鑫第一個施工項目中。盡管團(tuán)隊經(jīng)驗不足，項目困難重重。但團(tuán)隊成員在共同商量、共同進(jìn)退的融洽氛圍中細(xì)化了分工、明確了責(zé)任，也讓大家鼓足干勁攻克了一個又一個技術(shù)難題。這樣的團(tuán)隊氛圍，也給賴茂存留下深刻的印象和感觸。

但一群人自始至終共同做一個項目終究只是極其少數(shù)的。2008年的一起共擔(dān)風(fēng)雨只能是屬于創(chuàng)始團(tuán)隊們美好的回憶、盡管在今后的工作中，大家工作上的分分合合，同樣保持著共同商議共同發(fā)動頭腦風(fēng)暴的習(xí)慣。隨著公司的發(fā)展，作為高管依舊需要在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域拼搏奮斗。這樣的道理，賴茂存深深的明白，他也為此做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備，但他并不知道的是，在未來他所需要面對的戰(zhàn)斗，早已超出了他的認(rèn)知。

2013年3月，賴茂存接手了湛江的橋梁施工項目，這個當(dāng)量和難度并不比第一次組織施工小，他從一接手就倍感壓力和艱難，首當(dāng)其沖的就是專業(yè)人員的配備不齊全?！耙驗檫@項目是我們在當(dāng)?shù)厥袌龅氖讉€項目，項目初期的開拓階段，人員、設(shè)備配備不齊，所有事情基本上都需要自己親力親為?！彼硎?，自剛接到工程的時候，也是在心里打鼓，在項目進(jìn)行過程中，也有過多次想放棄的念頭，但最終憑借著自己的毅力堅持了下來并順利完成。項目從2013年3月接手到2014年9月交工，一年多的時間里，從現(xiàn)場施工技術(shù)、文件處理，從地方協(xié)調(diào)到業(yè)主溝通，涉及項目大大小小的事情，都完全由賴茂存一手經(jīng)辦，一年多的時間后，賴茂存實現(xiàn)了從“獨木難支”到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的轉(zhuǎn)變，也是從那之后，他在獨當(dāng)一面的領(lǐng)域都顯得游刃有余。但“獨領(lǐng)風(fēng)騷”也不代表自己能包攬所有的事情。專業(yè)人才的不足，中層隊伍的薄弱也成為他在這個橋梁項目中體會最深的一個痛點。

“航鑫的價值觀是責(zé)任、協(xié)同、堅持和奉獻(xiàn)，這也正是我們在培養(yǎng)人才時所堅持和貫徹的準(zhǔn)則?！辟嚸姹硎荆约汉蛨F(tuán)隊成員通過自身努力能夠打拼出一番事業(yè)，那么現(xiàn)在的新人在公司平臺的支持下，更將創(chuàng)造更輝煌的成績。現(xiàn)階段中，自己和團(tuán)隊還是在通過項目帶人的方式去培養(yǎng)新人，在培養(yǎng)人才這個工作上沒有捷徑可走，需要漫長的時間精力付出才能有所回報。但他也堅信，只有更多的人才加入，才能幫助航鑫能夠從他們幾個團(tuán)隊成員的“獨領(lǐng)風(fēng)騷”轉(zhuǎn)變成為跨越式發(fā)展的“百花齊放”。