淺析基于BIM技術(shù)的建筑工程項目進度管理對策

作者簡介：朱喬鑫（1988～），男，廣東汕頭人，大學(xué)本科，助工，研究方向：建筑工程管理。

摘要： BIM技術(shù)應(yīng)用拓寬了建筑工程項目施工進度管理的思路，能有效解決傳統(tǒng)施工進度管理方式中的弊病，并發(fā)揮巨大價值。本文筆者通過建立BIM應(yīng)用于工程項目進度管理的基本體系框架流程，分析進度管理引入BIM后的過程，進行建筑工程項目進度計劃編制、實際進度跟蹤記錄、進度分析及糾偏工作等，旨在為建筑業(yè)界同行找到項目進度管理的新思路和借鑒。

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù);進度管理;信息技術(shù);建筑施工;協(xié)同管理

【中圖分類號】TU722【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0046-01

1引言

當(dāng)前，建筑業(yè)保持了高姿態(tài)的迅猛發(fā)展勢頭，對國內(nèi)經(jīng)濟的促進推動以及民生的改善作出了重要的貢獻。伴隨著建筑規(guī)模的產(chǎn)業(yè)模式快速發(fā)展，建筑產(chǎn)品在消耗了巨大的建筑資源，對國內(nèi)的環(huán)境也造成了破壞和浪費，其快速發(fā)展使得環(huán)境質(zhì)量也大大在下降，尤其是一線城市，人們的日常生活健康大受影響了，是什么導(dǎo)致了這樣的后果？作為業(yè)界一線管理人員，有必要靜下心來進行深入的思考，如何更高效地實現(xiàn)新的技術(shù)替代傳統(tǒng)的施工管理模式，這應(yīng)該會接下來五年內(nèi)建筑業(yè)界重點關(guān)注的技術(shù)課題。

BIM技術(shù)支持建筑全生命周期內(nèi)描述工程產(chǎn)品，并有效管理工程施工的物理屬性、集合屬性和管理屬性[1]。BIM技術(shù)支持項目所有參建方在工程的全生命周期內(nèi)以統(tǒng)一基準進行協(xié)同工作，包括工程項目施工進度計劃編制與控制。BIM技術(shù)的應(yīng)用拓寬了施工進度管理的思路，可有效解決傳統(tǒng)施工進度管理方式中的弊病，潛力無限。因此，本文介紹將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進度管理中來，為項目進度管理提供有效借鑒。

2建筑工程項目施工進度管理現(xiàn)狀分析

實踐證明：傳統(tǒng)的建筑工程項目施工進度管理方式上易造成信息更新滯后等一系列偏差，已難以滿足現(xiàn)在的當(dāng)代工程進度管理需求，尤其是復(fù)雜工程項目進度控制，主要集中暴露出如下問題：

（1）項目信息丟失：

通常二維圖紙和文字說明本身就可能存在對業(yè)主需求的遺漏，再加上相關(guān)工程信息量都很大且不直觀，施工主體在進行信息解讀時，往往還會加入一些先入為主的經(jīng)驗型理解，導(dǎo)致在工程分解時會出現(xiàn)曲解或遺漏，無法直接反映業(yè)主真正的需求和目標。

（2）無法實時發(fā)現(xiàn)施工進度管理中問題：施工中，由于各工程分包商和供應(yīng)商分頭編制各自計劃，工程施工總包單位在進行計劃合并時，難于及時發(fā)現(xiàn)參建主體進度計劃中可能存在的沖突，常常導(dǎo)致在計劃實施階段出現(xiàn)施工作業(yè)與資源供應(yīng)之間的不協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴重阻礙工程進度目標實現(xiàn)。

（3）工程施工進度跟蹤分析困難：傳統(tǒng)施工進度計劃主要是基于橫道圖和時標網(wǎng)絡(luò)圖等進行表達，導(dǎo)致施工管理人員無法難以及時、有效地發(fā)現(xiàn)和評估工程施工進展過程中出現(xiàn)的各種偏差，給工程項目進度管理帶來無法預(yù)估的損失。

3基于BIM的建筑工程項目施工進度管理流程

3.1基于BIM模型圖紙會審：施工圖紙會審是工程項目進度管理中的必要程序，其主要內(nèi)容是：對總平面圖進行例行檢查，檢查各部門的專業(yè)圖紙存在的錯誤和矛盾，檢查各個施工部門間不可避免的部分“平立剖”施工圖之間不對稱及檢查不同職能也就是不同設(shè)計方向的圖紙間是否存在不協(xié)調(diào)不對稱的地方等一系列圖紙細節(jié)問題，找到問題所在及時加以協(xié)調(diào)處理。

傳統(tǒng)二維圖形被立體建筑3D模型所替代，該過程的實現(xiàn)是借助軟件可視化工作平臺來實現(xiàn)[2]。在傳統(tǒng)圖紙會審中往往需要多張平面圖的共同表達才能將問題完整清楚地說明，而3D的BIM建筑模型則可輕松且直觀地將問題凸顯，相比而言，基于BIM的施工圖紙會審能非常容易地找到設(shè)計中是否有矛盾，基于此，就不用將時間耗費在因為各個不同部門的圖紙不協(xié)調(diào)而造成的細節(jié)不統(tǒng)一問題了。

3.2基于BIM技術(shù)的施工組織過程：

在結(jié)束基于BIM技術(shù)圖紙會審后，將得到一個調(diào)整了的BIM三維模型，稱為基本信息模型。之后再創(chuàng)建基于具體項目的經(jīng)濟技術(shù)等方面的附屬信息，實現(xiàn)基于BIM技術(shù)的4D可視化施工技術(shù)平臺，最后在4D虛擬搭建過程中，分解項目，借助BIM算量軟件算出各個階段所需的資源材料、人員設(shè)備，以此確定各個里程碑事件[2]。

4基于BIM技術(shù)的建筑工程項目施工進度分析與控制對策

在完成BIM的進度計劃設(shè)計后，則工程活動進入項目的實施階段，本階段主要由跟蹤、分析和控制三個方面組成[3]。

4.1進度跟蹤分析控制：

在進度計劃表中，最主要的是考慮施工進度、項目投資以及工程質(zhì)量這幾大因素，這需要對項目進度計劃進行合理的優(yōu)化處理。無論是前期編制進度計劃還是已經(jīng)編制好項目進度計劃，都需要現(xiàn)場工程師對進度計劃有整體的把握。

4.2進度偏差分析控制：

在項目管理過程中，施工方會根據(jù)工程施工工藝的持續(xù)時間差異對資源分配情況進行全面的統(tǒng)籌，防止出現(xiàn)資源分配不合理情況出現(xiàn)，造成資源的浪費和妨礙施工進度按照計劃進行。通過BIM技術(shù)下的進度管理系統(tǒng)提供的資源消耗直方分布圖、資源分析表、資源的S型曲線等圖表對資源分配情況來進行分析比對。

4.3進度糾偏與計劃調(diào)整控制：

通常情況，項目施工過程中不會完全按照原計劃執(zhí)行，常會出現(xiàn)工作完成滯后、成本超額、資源分配有偏差等情況，為了防止這些問題出現(xiàn)，需要項目管理中定期在BIM進度系統(tǒng)中導(dǎo)入每個實際分項的施工進度來與計劃進度比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)工程的具體實際情況制定應(yīng)對措施糾正存在的偏差，使得項目按照計劃進行。但是對于那些顯著偏離原施工計劃的分項工程，就需要管理人員重新制定相應(yīng)的目標計劃并調(diào)整出合理的編排進度，更為重要的是及時調(diào)整預(yù)算費用及資源分配情況，最終達到工程合理進行的目標。

5結(jié)語

BIM技術(shù)支持項目參建方在工程全生命周期內(nèi)以統(tǒng)一基準平臺進行協(xié)同工作，企業(yè)通過BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進度管理的技術(shù)平臺、基本體系框架和具體流程，包括項目施工進度計劃編制、控制與糾偏，實現(xiàn)了進度信息的實時共享管理，實現(xiàn)了工程項目進度管理相關(guān)信息在規(guī)劃、設(shè)計、建造相關(guān)過程的無損傳遞、充分共享，節(jié)省了工程投入成本，避免了資源浪費，提高了工程項目進度管理效率和技術(shù)水平，大大提升了進度管理效率，是值得業(yè)界大力深入研究和應(yīng)用推廣的新技術(shù)平臺。

參考文獻

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進度控制[J].建筑技術(shù)，2013（7）：646-648.

[2]張志超.我國保障房的建筑工業(yè)化水平評價指標體系研究[J].山東建筑大學(xué)，2016.

[3]張建平，王洪鈞.建筑施工4D模型與4D項目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報，2013，（03）：70-78.