全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究

摘 要 在建筑施工管理過程中，通過提高管理水平，實現(xiàn)全過程工程造價咨詢，能夠提高施工建設(shè)的工作效率，有效地促進施工的正常進行。本文就以全過程工程造價咨詢?yōu)橹饕芯繉ο?，就其在建筑?jīng)濟管理中的應(yīng)用進行研究。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理;工程造價;重要性;運用策略

引言

建筑施工的復(fù)雜性很高，整個施工過程中包含了許多建筑施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是房地產(chǎn)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們在建筑經(jīng)濟管理中實施全過程工程造價咨詢管理，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設(shè)工作[1]。

1概述

一般建設(shè)經(jīng)濟管理中的工程造價，包括設(shè)備購置費、建筑安裝工程費、建設(shè)其他費、預(yù)備費、貸款利息等，工程造價貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到各種因素的制約，控制和管理難度較大，直接影響到建設(shè)項目的經(jīng)濟管理效率。一方面，在保證建設(shè)項目經(jīng)濟管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效減低了成本，有效地提高了整體管理效率，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在工程造價咨詢的全過程中，根據(jù)施工招標(biāo)、定額設(shè)計、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計優(yōu)化等先進的專業(yè)手段，對相應(yīng)的建設(shè)項目及時進行系統(tǒng)的計價和控制，實現(xiàn)成本管理過程的公平和有效體現(xiàn)，在整個建設(shè)期內(nèi)，項目的建設(shè)價格處于合理的區(qū)間，從而有效地提高建設(shè)的整體經(jīng)濟效益項目。

2全過程工程造價咨詢在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

全過程工程造價咨詢在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一定程度上縮短工期，節(jié)約成本。工程造價咨詢管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。從另外一個角度來說，工程造價咨詢能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。在管理過程中貫徹工程造價全過程咨詢是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能節(jié)約成本[2]。

3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價咨詢的應(yīng)用

3.1 工程決策設(shè)計環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

該項目由相關(guān)建設(shè)部門進行監(jiān)督，確保施工期間對各項資金使用情況進行實時監(jiān)控，確保資金使用目的得到充分體現(xiàn)，按照招標(biāo)方式選擇設(shè)計方案，各項目設(shè)計企業(yè)，通過競爭，提高建筑設(shè)計方案的專業(yè)性和完善性，明確了限額設(shè)計方案設(shè)計圖紙、技術(shù)等信息選擇的科學(xué)合理性和設(shè)計方案的整體經(jīng)濟價值，突出了這一點，有效控制工程價格。

3.2 成本管理中落實工程造價咨詢

建筑企業(yè)的成本管理，包括成本計算、控制和補償。成本核算是對每一個項目的所需資金按照規(guī)定的方法計算相應(yīng)成本的會計工作。在建筑企業(yè)實施項目之前，成本預(yù)算有助于整個控制和計劃，實現(xiàn)低成本、高效率的企業(yè)管理。建筑企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來提前控制成本，提前規(guī)劃項目的資金成本，減輕勘察設(shè)計企業(yè)負(fù)擔(dān)。實時性是該系統(tǒng)最突出的特點之一，利用實時性可以實現(xiàn)建筑企業(yè)所有信息的聯(lián)通，信息可以隨時更新，進一步降低了人工操作的錯誤概率。企業(yè)管理層可以隨時對財務(wù)報表進行實時檢查和監(jiān)控。保證了信息采集質(zhì)量、傳輸時效性和處理及時性。企業(yè)還需要構(gòu)建“智慧云”財務(wù)信息系統(tǒng)，提高管理效率。更重要的是幫助企業(yè)管理者更好地了解市場變化、建材價格情況、人力資源需求，隨時調(diào)整成本管理策略。

3.3 預(yù)算管理中造價控制

保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行，必須保證科學(xué)合理的預(yù)算。在企業(yè)日常的工作中，以企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，規(guī)劃未來的發(fā)展方向和成果。在執(zhí)行了計劃的最初制定之后，需要找到能夠修改執(zhí)行過程中的實際錯誤和偏差的方法。由于預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟活動管理中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此有必要對預(yù)算進行細(xì)分，預(yù)測資金的總方向，對日常生活的財務(wù)和資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。企業(yè)預(yù)算需要包括企業(yè)支出和項目支出的總體計劃和預(yù)算。在企業(yè)開展建筑項目前，最好對項目計劃和項目預(yù)算進行總結(jié)，以便進行更深入的調(diào)查，確定項目的可行性報告[3]。

3.4 強化建筑經(jīng)濟管理監(jiān)督

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來降低內(nèi)部風(fēng)險。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會導(dǎo)致資金流失，嚴(yán)重制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了降低風(fēng)險，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的各個階段進行嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風(fēng)險，確保經(jīng)濟工作的安全管理。在經(jīng)濟管理工作中，在強調(diào)工作的公開透明，經(jīng)常對財務(wù)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即要求相應(yīng)人員進行整改，成立相應(yīng)的經(jīng)濟管理監(jiān)督小組，其次要注意經(jīng)濟管理工作中的每一個細(xì)節(jié)，落實各項基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善財務(wù)工作的管理。

3.5 工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價咨詢

在施工過程中，有效地利用工程造價咨詢，全面提高工程的施工質(zhì)量。在此期間，完善工程價格全過程的工作主要是對建設(shè)工程相關(guān)合同進行實時檢查。例如，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的施工情況，定期對雙方的合同履行情況進行實時審查，盡量避免出現(xiàn)非法分包的問題，同時，施工單位應(yīng)對實施情況進行規(guī)范化財務(wù)管理審計，根據(jù)現(xiàn)場具體情況對施工材料、施工設(shè)備采購情況進行全面檢查，按照有關(guān)規(guī)定對施工財務(wù)結(jié)算和處理工作進行實時核算，落實各項有關(guān)規(guī)定，確保成本核算和處理工作，完成工程支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完成施工過程中項目成本管理的實時跟蹤，達到項目質(zhì)量預(yù)期，最大限度地利用施工資源，達到有效節(jié)約施工成本的目的是的。

4結(jié)束語

在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀(jì)，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。而要推動企業(yè)發(fā)展，就必須要提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，這個過程中建筑企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中融入全過程工程造價咨詢。

參考文獻

[1] 郭曉晶.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，11（17）：270-271.

[2] 洪麗潔.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].江西建材，2015（14）：245，249.

[3] 鐘娟.淺談建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預(yù)算，2019（8）：35-37.

作者簡介

尚娟（1980-），女，湖南株洲人;學(xué)歷：本科;現(xiàn)就職單位：株洲天稱工程造價咨詢有限公司，研究方向：工程造價。