小規(guī)模施工企業(yè)成本控制與施工安全如何協(xié)調(diào)

摘 要：建筑行業(yè)利潤的下滑，使得項目成本控制受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。對我國施工企業(yè)來說，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵就是能否有效管控施工成本。特別是對小規(guī)模施工企業(yè)來說，成本控制的重要性更為明顯，很多小規(guī)模施工企業(yè)普遍存在成本管理制度不完善、計劃協(xié)調(diào)不到位及管理機(jī)制落后等諸多問題。一旦出現(xiàn)安全事故，將會極大地增加小規(guī)模施工企業(yè)的成本和管理難度，因此需要小規(guī)模施工企業(yè)對成本控制和施工安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確保安全施工的前提下，對施工成本進(jìn)行合理管控，實現(xiàn)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小規(guī)模施工企業(yè);成本控制;施工安全

近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年全國建筑行業(yè)增加值占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.2%。房地產(chǎn)行業(yè)的迅速擴(kuò)張以及本行業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，外加高額利潤率的吸引使得越來越多的資本涌入建筑行業(yè)，這就在很大程度上加大了施工企業(yè)之間的競爭。此外由于小規(guī)模施工企業(yè)的管理模式比較寬松，無法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。小規(guī)模施工企業(yè)面臨著內(nèi)部和外部的管理隱患，主要表現(xiàn)在施工成本方面的開支不斷加大。

小規(guī)模施工企業(yè)能否取得穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵在于是否有效管控施工成本，并同時對施工安全問題進(jìn)行關(guān)注。是因為，在眾多成本中有一個重要的因素就是施工安全方面的成本。我國施工企業(yè)中83%是民工群體，這些民工多來自農(nóng)村，在知識結(jié)構(gòu)、工作方式和安全意識方面比較欠缺，如果對施工成本管控過嚴(yán)的話必然會帶來施工安全方面的隱患，因此在施工過程中需要施工企業(yè)管理者對成本控制和施工安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

一、小規(guī)模施工企業(yè)成本控制和施工安全概述

（一）小規(guī)模施工企業(yè)成本控制概述

小規(guī)模施工企業(yè)的成本主要是指所承接工程項目在施工過程中，產(chǎn)生的所有費用總和。施工成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指的是在施工過程中所消耗的人工、材料、設(shè)備等方面的費用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程所發(fā)生的支出。施工企業(yè)成本控制工作比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容非常多，覆蓋面比較廣。

（二）小規(guī)模施工企業(yè)施工安全概述

施工安全問題在建筑行業(yè)是非常普遍的問題，施工安全涉及施工過程中所有安全問題以及管理、財務(wù)和后勤保障等方面內(nèi)容。我國政府歷來對安全生產(chǎn)、人民生命和財產(chǎn)安全給與高度重視，并制定了相應(yīng)的法律法規(guī)對從事施工行業(yè)的人員和單位做出了明確的規(guī)定和要求，需要所有施工企業(yè)時刻關(guān)注。

二、對小規(guī)模施工企業(yè)在成本控制和施工安全方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的必要性

（一）成本控制方面存在的問題

1、對成本缺乏全面的認(rèn)識

當(dāng)前我國建設(shè)施工企業(yè)普遍存在各部門職能分配不合理的問題，如在項目實施過程中，負(fù)責(zé)技術(shù)和進(jìn)度監(jiān)督的只懂得各自領(lǐng)域的知識，對其他領(lǐng)域不甚了解。這樣看上去雖然職責(zé)分明，但極易導(dǎo)致部門之間缺乏溝通配合，無法有效促進(jìn)工程項目的推進(jìn)，增加小規(guī)模施工企業(yè)成本。

2、現(xiàn)場施工和財務(wù)管理協(xié)調(diào)不到位

很多小規(guī)模施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，會承接很多項目，這時往往采取多個項目同時進(jìn)行的方案，使得項目地點比較分散，施工技術(shù)人員和組織管理人員在能力方面有差別，即使預(yù)算編制再好，也會在成本方面出現(xiàn)偏差。多數(shù)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有全局觀念，僅僅關(guān)注個人和本部門的利益，片面地認(rèn)為如果財務(wù)管理方面過于規(guī)范會影響企業(yè)管理的靈活。還有一部分小規(guī)模施工企業(yè)雖然制定了本企業(yè)的財務(wù)管理制度，但實施內(nèi)容過于單一，僅僅關(guān)注了成本費用支出審批程序的基礎(chǔ)工作，未在預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理以及財務(wù)分析等方面給予重視。使得現(xiàn)場施工和財務(wù)管理溝通方面出現(xiàn)障礙的局面，無法有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

3、忽略人工、管理費用等其他方面的控制

小規(guī)模施工企業(yè)直接費用的70%左右是材料費，這就使得多數(shù)施工企業(yè)比較重視材料費用方面的控制，在實際開展過程中會忽略對人工費、管理費等其他費用的控制，尤其是在施工安全方面的管理，最終不僅沒有降低施工企業(yè)的成本，還帶來了施工安全方面的隱患。

（二）施工安全方面存在的問題

1、法制不健全，違規(guī)操作

如今的建筑行業(yè)市場比較混亂，多個施工企業(yè)承接一個項目的現(xiàn)象非常普遍，很多小規(guī)模施工企業(yè)在社會信譽(yù)、施工技術(shù)及管理水平方面比較差。在施工過程中難免會偷工減料、違規(guī)操作，更談不上對施工安全進(jìn)行統(tǒng)一管理了。另一方面我國在有關(guān)工程施工方面的立法不是很健全，無法對施工企業(yè)的違規(guī)行為進(jìn)行有效管控和治理。不少小規(guī)模施工企業(yè)為了加快工程進(jìn)度，勒令民工連續(xù)作業(yè)，極易導(dǎo)致過度疲勞，引起施工時注意力分散，增大了安全事故發(fā)生的幾率。

2、施工材料及用具不合格

在施工過程中，以下的情況也屢見不鮮：塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。一旦施工材料和有關(guān)設(shè)備質(zhì)量不合格就會產(chǎn)生很多安全隱患，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

三、小規(guī)模施工企業(yè)進(jìn)行成本控制和施工安全協(xié)調(diào)的措施

（一）增強(qiáng)全員責(zé)任成本和安全意識，加強(qiáng)各部門的溝通和調(diào)節(jié)

工程項目成本管控及安全問題，是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律等綜合管控的結(jié)果，在施工過程中對成本管理和安全施工的宣傳力度進(jìn)行重視，讓全員的責(zé)任意識得到提升，深化人人關(guān)心、處處把關(guān)和層層監(jiān)控的理念。建立科學(xué)完善合理的管理體制是最重要的手段，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保成本控制和安全施工的有效開展。

（二）構(gòu)建安全組織機(jī)構(gòu)

小規(guī)模施工企業(yè)需要構(gòu)建屬于自己的安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門分工。將安全崗位責(zé)任和成本控制進(jìn)行掛鉤，根據(jù)工程項目性質(zhì)、規(guī)模對施工安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算，制定相應(yīng)的安全管理模式。針對承接的大型項目要安排專門的負(fù)責(zé)人對安全問題進(jìn)行管理，建立安全生產(chǎn)管理的檔案，對所有與施工安全有關(guān)的成本進(jìn)行記錄，為后期決策收集數(shù)據(jù)資料，在保證安全施工的前提下有效地實現(xiàn)成本控制。

（三）強(qiáng)化施工全過程的控制

一般來說，一個工程項目主要包括三個階段：前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段和末期結(jié)算階段。所以小規(guī)模施工企業(yè)要想在保證安全施工的前提下對施工成本進(jìn)行管控，就必須強(qiáng)化施工全過程的控制。

在前期準(zhǔn)備階段就要對安全施工的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對每個環(huán)節(jié)的開支進(jìn)行預(yù)估，對于一些不合理的開支進(jìn)行控制，以便在后期執(zhí)行時有章可循。此外在準(zhǔn)備階段還要預(yù)留出一部分資金用于在施工過程中可能出現(xiàn)的安全管理方面的支出。工程項目實施過程中要對施工進(jìn)度、安全隱患等方面進(jìn)行合理管控，一方面督促工程施工進(jìn)度，另一方面對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件或可能存在安全隱患進(jìn)行處理，確保施工安全，在監(jiān)督過程中還要對項目開支進(jìn)行了解，對各項支出進(jìn)行管理，做好記錄。在結(jié)算階段對前期數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理和分類，對前期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出如何實現(xiàn)成本控制和施工安全良性開展的策略。

四、結(jié)語

小規(guī)模施工企業(yè)在成本上進(jìn)行有效控制可以實現(xiàn)企業(yè)利潤空間的增大，讓施工企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑行業(yè)日趨飽和，市場競爭壓力也較大，如果不對成本進(jìn)行科學(xué)合理管控就會喪失自身的競爭力，尤其小規(guī)模施工企業(yè)更是如此。只有將成本控制和施工安全兩者相協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)小規(guī)模施工企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張貝嘉（2002-5-）女，漢族，籍貫：河南商城，武漢市第二中學(xué)，高中在讀。