高層建筑消防工程造價(jià)控制與管理方法分析

劉彥彤　蔡荃羽

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，高層建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，消防工程在高層建筑中必不可少，而建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要重視消防工程造價(jià)控制與管理。工程造價(jià)貫穿于消防工程整個(gè)施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文介紹了高層建筑消防工程造價(jià)控制與管理的重要性，并提出了造價(jià)控制與管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高層建筑;消防工程;造價(jià)控制;管理方法

造價(jià)控制與管理是高層建筑消防工程管理的重要內(nèi)容，有效的造價(jià)控制管理對于降低工程成本、提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益意義重大。在造價(jià)控制管理中，我們應(yīng)把握消防工程造價(jià)控制管理要點(diǎn)，強(qiáng)化消防工程各階段的造價(jià)審核、選擇科學(xué)的造價(jià)方法、加強(qiáng)施工過程的造價(jià)控制、提升造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，更為有效的開展消防工程造價(jià)控制管理工作。

1建筑工程造價(jià)控制與管理的重要性

1.1提升資源利用率

在土地資源損耗速度不斷加快的背景下，為了滿足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。為了將工程建筑消防工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，通常情況下，會(huì)將施工過程分為不同的管理環(huán)節(jié)，如施工材料、施工技術(shù)、施工安全等，委派不同的部門對該過程進(jìn)行管理。該方法也將消防工程造價(jià)控制管理的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使資源的應(yīng)用價(jià)值可以得到最大限度地發(fā)揮，有效提升了消防資源的利用效率。除此之外，在消防工程施工過程中，還可以根據(jù)造價(jià)要求，控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)施工材料的使用量，減少材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而提升了工程建筑消防工程施工成本控制水平。

1.2減少施工成本支出

在高層建筑消防工程施工過程中，受到作業(yè)區(qū)域基本情況、前期作業(yè)施工質(zhì)量、業(yè)主意見變更等因素影響，有時(shí)也需要對工程施工過程進(jìn)行調(diào)整，即進(jìn)行工程施工變更操作。這也在很大程度上影響到了消防工程的施工成本，而且還會(huì)對原有施工進(jìn)度計(jì)劃造成影響，導(dǎo)致消防工程施工工期延長的情況。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠?qū)ㄖこ倘^程進(jìn)行施工監(jiān)督，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，這樣也可以大幅度降低施工過程中，施工變更情況的發(fā)生幾率，進(jìn)而起到降低施工成本支出情況的發(fā)生幾率，提高了新方法工程造價(jià)管理過程的合規(guī)性。

1.3為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益

在EPC模式快速推廣的背景下，建筑企業(yè)能夠獲取到的利潤較少，如果建筑企業(yè)自身的工程造價(jià)水平較低，在消防工程施工過程中沒有擬定完善地造價(jià)控制計(jì)劃，很容易造成經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)一步壓縮的情況，部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的情況。通過做好工程造價(jià)控制工作，可以對消防工程全過程進(jìn)行細(xì)化管理，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣也避免了消防工程施工工期超支情況的出現(xiàn)，從而提高了高層建筑消防工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2高層建筑消防工程造價(jià)控制管理要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化消防工程各階段的造價(jià)審核

高層建筑消防工程造價(jià)的合理性、公正性對于工程的綜合效益至關(guān)重要，因此要加強(qiáng)消防工程造價(jià)審核，對消防工程量、套用定額、材料價(jià)格、工程變更等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。首先，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)審核。消防工程的設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)是審核施工計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)方案，參照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)分析和研究消防工程施工情況，全面考慮可能存在的問題，做好工程造價(jià)的系統(tǒng)規(guī)劃。具體而言，審核消防栓和緊急情況下的報(bào)警系統(tǒng)，看是否滿足用戶需求和工程建設(shè)的實(shí)際要求。其次，施工階段的造價(jià)審核。施工階段的造價(jià)審核是重點(diǎn)，這個(gè)階段造價(jià)審核的重點(diǎn)內(nèi)容時(shí)材料費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)等情況，以及施工安全情況。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用是消防工程成本支出的主要組成部分，控制好這些費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)工程成本的降低;施工安全直接影響著工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益，因此施工人員的安全保護(hù)也很重要。最后，竣工階段的造價(jià)審核。這個(gè)階段的造價(jià)審核，重點(diǎn)是整合整個(gè)工程的造價(jià)工作，針對對消防工程從開始到進(jìn)行再到結(jié)尾這整個(gè)過程的造價(jià)情況進(jìn)行審核。具體來說，審核主設(shè)備和備用設(shè)備水泵間是否能進(jìn)行切換，水流指示器前是否有安裝信號閥門等。

2.2選擇科學(xué)的造價(jià)方法

高層建筑消防工程的造價(jià)方法，從我國實(shí)際而言可以借鑒工程量清單計(jì)價(jià)的方法，克服傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)法的弊端，除了依據(jù)招投標(biāo)文件進(jìn)行計(jì)價(jià)之外，還要考慮設(shè)計(jì)施工圖、施工現(xiàn)場等因素，在投標(biāo)人自主申報(bào)工程量清單和價(jià)格的基礎(chǔ)上，招標(biāo)人結(jié)合工程建設(shè)需要編制清單，這樣的計(jì)價(jià)方法具備一定的公平性，投標(biāo)人之間可以公平競爭，建設(shè)單位的工程造價(jià)也可能會(huì)降低。因此，工程量清單計(jì)價(jià)有助于合理控制成本，在消防工程造價(jià)管理中可以逐漸推廣使用。

2.3加強(qiáng)施工過程的造價(jià)控制

工程建筑消防工程的造價(jià)在設(shè)計(jì)階段通過預(yù)算形式體現(xiàn)，但在具體施工過程中真實(shí)的造價(jià)的動(dòng)態(tài)的，可能會(huì)隨著工程的推進(jìn)而不斷發(fā)生變化。為此，消防工程造價(jià)管理要重視施工過程的造價(jià)控制，突出對施工現(xiàn)場的管理，盡可能規(guī)避或降低施工實(shí)際成本，使之與預(yù)算相近。施工過程中，材料費(fèi)是一筆很大的支出，因此造價(jià)控制要注意審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料的性價(jià)比，禁止一些劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，對于消防工程項(xiàng)目成本的影響也很大，所以造價(jià)管理要關(guān)注施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)等情況，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;只有加強(qiáng)人員管理才能合理控制好人工成本，因此施工人員的管理狀況也是造價(jià)管理的重要內(nèi)容。

2.4提升造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

針對造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的問題，一方面，我國企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)一批造價(jià)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升施工企業(yè)資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)造價(jià)從業(yè)人員積極參加造價(jià)師和建造師資格考試，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，對相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，提高造價(jià)從業(yè)人員提高執(zhí)業(yè)資格的積極性。有條件的企業(yè)，可以采取人才引進(jìn)的方式，吸收部分優(yōu)秀的造價(jià)專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)消防工程造價(jià)管理水平。另一方面，加強(qiáng)對造價(jià)從業(yè)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以適度創(chuàng)新，除了內(nèi)訓(xùn)方式外，還應(yīng)聘請行業(yè)專家、學(xué)者前來授課，也可以采取走出去的方式，讓造價(jià)從業(yè)人員到標(biāo)桿行業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。

3結(jié)束語

工程建筑消防工程造價(jià)管理是對消防工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段等進(jìn)行全過程費(fèi)用支出控制，合理控制和分配消防工程建設(shè)中的人力、物力和財(cái)力等資源的管理活動(dòng)。通過造價(jià)管理能實(shí)現(xiàn)消防工程成本的有效控制，提高項(xiàng)目效益。探討消防工程造價(jià)管理相關(guān)問題，對于提升工程建筑消防工程造價(jià)工作質(zhì)量、提高建筑企業(yè)效益具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉春妹.消防工程造價(jià)管理要點(diǎn)探析[J].江西建材，2016（18）.

[2]杜俊.建筑工程中消防工程造價(jià)管理探討[J].建材與裝飾，2018（7）.

（作者單位：遼寧嘉華建設(shè)有限公司1

鞍山九屹建筑工程有限公司2）