新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

周世彬

摘要：進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，導(dǎo)致建筑業(yè)的快速發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本引起了一些問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題不僅影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，還影響建筑公司的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的提升，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題越來(lái)越引起人們的關(guān)注，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著重要地位，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全有著重要影響。尤其是現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠贏得更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要及時(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行研究和分析，找到建筑企業(yè)成本管理的最佳路徑，促進(jìn)企業(yè)的提升和發(fā)展。

1新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價(jià)值和意義。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場(chǎng)可盈利性。建筑市場(chǎng)要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，則需要企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過(guò)對(duì)整體建筑施工的成本進(jìn)行管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各種費(fèi)用成本，才能夠使相關(guān)建筑施工企業(yè)用最小的成本支出換取利益最大化。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。首先，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員的工作提供指引。在企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制能夠保障相關(guān)施工企業(yè)的高效運(yùn)行，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。其次，施工企業(yè)成本管理工作的高效開(kāi)展可以大幅度降低施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)成本利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，最終提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在變得越來(lái)越完善，在這種環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)成本管理工作也越來(lái)越受到競(jìng)爭(zhēng)制度、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律的影響。經(jīng)濟(jì)成本與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、各種成本活動(dòng)和各種因素之間的關(guān)系密切相關(guān)，我們可以看到，成本管理活動(dòng)是控制整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)逐漸市場(chǎng)化，建筑物的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，市場(chǎng)價(jià)值受到大量需求關(guān)系的影響，從而帶來(lái)了巨大的變化。如果，建筑公司希望通過(guò)降低其市場(chǎng)價(jià)格來(lái)獲得更多利潤(rùn)，則有必要以科學(xué)的方式管理經(jīng)濟(jì)成本以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任部署

經(jīng)濟(jì)成本的管理工作是在企業(yè)員工的工作的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此在進(jìn)行工作的過(guò)程中首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行明確的工作范圍的劃分，在責(zé)任管理的工作方面進(jìn)行加強(qiáng)。在工作的部署的過(guò)程中，立式層級(jí)管理方案制度有利于責(zé)任劃分的明確化，也可使工作的預(yù)案更加的清晰。在進(jìn)行工作的過(guò)程中也要使用績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度并行的方案，對(duì)于工作優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也有助于工作隊(duì)伍的整體進(jìn)步。

3.2樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，首先應(yīng)全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。因而需要相關(guān)企業(yè)在思想方面首先樹(shù)立起先進(jìn)的成本管理意識(shí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使企業(yè)自身管理人員具備一定的管理能力。因此，施工企業(yè)相關(guān)管理人員自身需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理人員而言，應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，并通過(guò)自身的學(xué)習(xí)使其具備一定的管理能力。具體而言，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)和企業(yè)其他人員的溝通和聯(lián)系，通過(guò)參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)和通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與他人的交流，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)更為豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身成本管理意識(shí)，最終保證管理觀念的準(zhǔn)確性、先進(jìn)性以及管理工作的執(zhí)行力。

3.3構(gòu)建成本管理體系

針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，積極的構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系，提升企業(yè)的成本管理的綜合能力。第一，進(jìn)一步落實(shí)建筑企業(yè)的績(jī)效考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。通過(guò)相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，可以有效完善企業(yè)的成本管理體系構(gòu)建，使成本管控的概念深入人心。第二，積極健全成本管理制度，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行成本管理制度的完善及落實(shí)工作。建筑企業(yè)的成本管理涉及的范圍非常廣泛，關(guān)系到多個(gè)部門(mén)的具體工作內(nèi)容，需要有專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，完善企業(yè)成本管理體系構(gòu)建。第三，構(gòu)建成本管理體系，離不開(kāi)對(duì)相關(guān)人員的考核，確保其有足夠的能力展開(kāi)企業(yè)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理的水平。

3.4加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

建筑公司的成本通常分為工程成本和公司成本。當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)。為了降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，有必要提高材料和機(jī)器的使用效率，有效利用勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本，并按照合同標(biāo)準(zhǔn)完成工程核算。提高建筑公司的運(yùn)營(yíng)成本需不斷加強(qiáng)公司資本管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，確保合理使用建設(shè)資金，不斷提高對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，并更好地管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。此外，公司需要開(kāi)發(fā)一種風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以便可以使用檢查指標(biāo)來(lái)更清楚地了解公司的各種成本損失。

3.5建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)的工作涉及到的人員眾多，需要在權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的制度下才能夠進(jìn)行相關(guān)的工作。更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的相關(guān)工作，這也與質(zhì)量管理的相關(guān)工作相聯(lián)系，成本的管理工作是服務(wù)于最終的企業(yè)生產(chǎn)效益的提升工作，而在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)返工或者是延長(zhǎng)工期的情況出現(xiàn)，這無(wú)疑增加了施工的成本也是對(duì)施工原材料的一種浪費(fèi)。因此管理工作具有協(xié)調(diào)性，成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)的工作都是具有聯(lián)系性的，在施工成本管理的過(guò)程中也要妥善的處理好各方面的關(guān)系，進(jìn)行更好地協(xié)同工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步就離不開(kāi)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。但在當(dāng)前態(tài)勢(shì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍存在諸多問(wèn)題亟待解決。因而建筑企業(yè)必須要樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)、不斷地提升企業(yè)成本管理的意識(shí)，高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，創(chuàng)新管理理念、完善相關(guān)管理方案，建立健全相關(guān)管理控制體系，大力提升企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，才能在實(shí)際項(xiàng)目的成本管理工作體系中提高企業(yè)成本管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寶林.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）.

（作者單位：丹東市自然資源事務(wù)服務(wù)中心）