清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑探索

樊春光

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)的建筑工程計(jì)價(jià)模式并不能滿足現(xiàn)階段與未來建筑行業(yè)的管理要求，為適應(yīng)建筑行業(yè)市場需求，我國于2003年開始實(shí)施了建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，將定額計(jì)價(jià)出現(xiàn)的對競爭關(guān)系的影響、未能與市場同步發(fā)展等等諸多問題有效解決，使工程造價(jià)管理工作在行業(yè)中更加有效發(fā)揮作用。對整個(gè)建筑行業(yè)有著積極地促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià);建筑工程;造價(jià)管理

中圖分類號：TU723.3?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑施工技術(shù)的成熟，使建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理的難度也在增加。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足工程造價(jià)管理要求。清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，不僅可以提高項(xiàng)目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程總成本投入。

1、清單計(jì)價(jià)模式的作用

①提升資料的統(tǒng)一性。清單模板由招標(biāo)方進(jìn)行負(fù)責(zé)，使工程資料的統(tǒng)一性更強(qiáng)，在進(jìn)行清單計(jì)算時(shí)，能夠減少工程數(shù)據(jù)的計(jì)算量，降低計(jì)算的時(shí)間成本，確保招投標(biāo)工作的順利開展。②提高投資控制水平。相較于以往計(jì)價(jià)模式，業(yè)主利用該模式可以提高投資項(xiàng)目的管控水平。業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目清單，明確各階段的工程造價(jià)，計(jì)算出合理性較高的工程造價(jià)，有利于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。③提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)可以根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果制定科學(xué)性決策，能夠發(fā)揮的空間更大，使其可以在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。④合理分擔(dān)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下可以將工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到各個(gè)階段，降低了風(fēng)險(xiǎn)管控難度，使企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確保雙方的經(jīng)濟(jì)效益。⑤確保行業(yè)間的公平競爭。公平競爭環(huán)境是行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。在清單計(jì)價(jià)模式下，提高了招標(biāo)方式的透明度和公正度，為投標(biāo)企業(yè)營造了良好的競爭環(huán)境，確保行業(yè)的公平競爭。

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的關(guān)系

2.1適用范圍不同

首先來說這兩種計(jì)價(jià)模式的適用范圍是不同的，對于國有資金投資（含國家融資）的項(xiàng)目或者以國有資金投資為主的項(xiàng)目在實(shí)行計(jì)價(jià)過程中必須會采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，只有這兩種情況下會強(qiáng)制性選擇這種計(jì)價(jià)模式非國有資金投資或以國有資金投資為主的項(xiàng)目則可以自由的進(jìn)行計(jì)價(jià)選擇。但是在大多數(shù)情況下工程量清單計(jì)價(jià)主要在找普遍方式進(jìn)行承包單位選擇時(shí)使用，剩下的大多數(shù)情況都在使用相對傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式。

2.2計(jì)價(jià)方法的不同

傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模（亦稱工料單價(jià)法）式下，進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法是對建成項(xiàng)目所需的人工、材料、施工機(jī)具使用臺班分別乘以相應(yīng)單價(jià)，匯總后整體計(jì)取相應(yīng)稅費(fèi)的一種計(jì)價(jià)模式。而工程量清單計(jì)價(jià)則是采用綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，單價(jià)中不但包含人工、材料、施工機(jī)具使用臺的費(fèi)用，還包括可能分?jǐn)傇趩挝还こ袒緲?gòu)造單元上的費(fèi)用，是將整個(gè)項(xiàng)目過程中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤等一系列費(fèi)用進(jìn)行單價(jià)綜合計(jì)價(jià)，而后再整體計(jì)取規(guī)費(fèi)、稅金。二者在進(jìn)行計(jì)價(jià)過程中無論是計(jì)價(jià)范圍還是計(jì)價(jià)對象都有所不同，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)是按照建設(shè)工程中的施工流程進(jìn)行施工工藝計(jì)價(jià)，但是這樣的計(jì)價(jià)方式較為簡單和單一，而清單計(jì)價(jià)模式采用的方法針對施工中所涉及到的分部分項(xiàng)工程。因此根據(jù)加價(jià)方式和用途不同，不同項(xiàng)目在不同的階段會采用不同的計(jì)價(jià)模式來進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)。

2.3計(jì)算方法的不同

相對于工程量清單計(jì)價(jià)模式是需要按照國家所制定的“建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”來進(jìn)行造價(jià)計(jì)算的，在全國各種項(xiàng)目中，只要使用了工程量清單計(jì)價(jià)模式，就需要在造價(jià)計(jì)算中符合相關(guān)規(guī)定。但是傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式都是根全國統(tǒng)一定額結(jié)合各地區(qū)的社會平均生產(chǎn)技術(shù)水平編制而成的，所以對不同的省份地區(qū)，有著不同的計(jì)算規(guī)則和定額水平。一種定額計(jì)價(jià)模式所適用的地區(qū)具有局限性，無法進(jìn)行跨地域的使用。

3、清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的具體措施

3.1投資決策階段

投資階段的造價(jià)工程的工作，是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應(yīng)用了計(jì)價(jià)清單的模式之后，在對于項(xiàng)目方案的工程量、成本的分析的過程中對于材料、技術(shù)、工藝等方面的工作更加的明晰。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算中，需要在第一步進(jìn)行市場信息的收集工作，原材料的單價(jià)、設(shè)備的單價(jià)、市場的波動(dòng)的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進(jìn)行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策指令的判斷的工作，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)水平等與市場的實(shí)際需求的狀況進(jìn)行分析、對比的工作，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。第三步，在計(jì)算結(jié)果的細(xì)分過程中，進(jìn)行成本的控制和管理的工作。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

運(yùn)用工程量清單的模式為投標(biāo)的公司和單位搭建了一個(gè)公平競爭的平臺環(huán)境。工程量清單的計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式相比其優(yōu)勢就在于對于技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)需求的統(tǒng)一的衡量的過程，工作的過程更加的高效。在設(shè)計(jì)工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過程中，對于設(shè)計(jì)工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進(jìn)行了合理的分析的過程，是控制造價(jià)工作的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的過程中對于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計(jì)的過程中對于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)工作，與投資的限額進(jìn)行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計(jì)的工作完成之后需要對于施工計(jì)劃的編制進(jìn)行預(yù)算的工作，即工程造價(jià)的工作，具體的內(nèi)容包括了：第一，對于組織方法的確定的工作，在進(jìn)行施工安排和造價(jià)工作的安排過程中需要進(jìn)行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計(jì)劃的方案更好地進(jìn)行落實(shí)的工作，也進(jìn)行更好的投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對于設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟(jì)方法的選擇，限額設(shè)計(jì)的方法在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中和工程造價(jià)的成本控制的過程中都發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的確定工作，在對其進(jìn)行施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)變更的管理的工作，使其設(shè)計(jì)的過程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的性價(jià)比。

3.3項(xiàng)目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時(shí)間的使用方面。此階段的工程造價(jià)的控制工作主要是在于工程量清單的及時(shí)變更的工作上，因?yàn)槭┕すぷ鬟^程中的實(shí)際的成本與市場變動(dòng)的過程息息相關(guān)，各個(gè)原材料的成本的市場單價(jià)的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進(jìn)行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進(jìn)行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過程中難免會出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問題，這時(shí)候承包人可以提出綜合單價(jià)的詳細(xì)分析，這也是綜合了施工之前的工程清單，在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

結(jié)論

綜上所述，在工程造價(jià)管理當(dāng)中，如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確把控，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間的重要保障。在清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，一方面，能夠提高企業(yè)工程管理水平，完善建筑行業(yè)秩序;另一方面，可以推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]?蔡曉宇.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑解析[J].決策探索（中），2018（10）：33-34.

[2]?高木香.清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理[J].決策探索（中），2018（05）：47-48.

（作者身份證號碼：130102199203302411）