市場經濟條件下的經濟管理模式研究

郭玉暉

摘要：企業(yè)需要取得可持續(xù)發(fā)展，永葆活力，必然需要與之相匹配的經濟管理方式，使其在市場競爭中有突出表現。筆者在文中對目前企業(yè)管理中出現的問題進行分析，并提出了具有針對性的優(yōu)化策略，以供參考。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理模式;企業(yè)

從二十世紀九十年代以來，我國的市場經濟獲得了肯定并不斷得以完善，市場經濟的發(fā)展給予眾多企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)。由于市場經濟下的寬松環(huán)境，企業(yè)之間的自由競爭越發(fā)激烈，就目前而言，我國現在的多數企業(yè)管理模式還相對老舊，仍然保留著傳統的以生產為核心的管理體制，已經難以適應現代市場中面臨的種種問題，正因如此，對經濟管理模式進行創(chuàng)新已經是大勢所趨。

一、我國企業(yè)經濟管理中存在的問題

（一）缺乏可行的管理制度

首先，包括領導者和員工在內的所有企業(yè)人員，將工作的中心完全放在生產和取得物質利益上，往往會忽視制度的構建，導致經濟管理體系的缺失。企業(yè)中就會出現以下問題：通過完成生產活動，企業(yè)沒有取得預想的較大收益，企業(yè)凈利潤低，甚至倒退，其根本原因就是內部管理方面的漏洞。

其次，雖然一些企業(yè)響應國家的創(chuàng)新號召，做出了經濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于是第一次，缺乏專業(yè)的經驗指導，結果導致創(chuàng)新措施的實踐性不強，于企業(yè)不配套。

（二）組織結構缺乏靈活變通

簡而言之，組織結構指的是組織企業(yè)各工作的分配，組織結構是否完備直接影響到工作的完成效率和質量。目前部分企業(yè)雖然組織系統比較完備，但在處理事務中呈現出靈活性不足的問題，許多中小企業(yè)由于能力有限，直接對大型企業(yè)的管理模式進行模仿，實際上適應性并不強，根本沒有結合自身的情況。

（三）人力資源問題相對復雜

企業(yè)的經營發(fā)展基礎是由多元素構成的，制度、設備、人才、場地等，人力資源是企業(yè)發(fā)展的生命力，因此企業(yè)需要完善對人才的管理，但人力管理又是最復雜的一塊，目前我國在企業(yè)人力管理中存在的問題如下：1.員工流動性大。一切崗位始終處于缺人的狀態(tài)，企業(yè)常年招工，這不單單是由于企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，根本在于企業(yè)留不住自己的人才。2.人力管理部門HR的專業(yè)能力不足，不能為企業(yè)覓得人才。一個合格的HR，要有知人善用的能力，看到每個員工的優(yōu)勢和弱勢，發(fā)掘他們的內在潛力，并根據個人的實際情況進行崗位的安排。3.缺乏合理的獎懲體系。企業(yè)都有一套自己的規(guī)章制度，每個職位都要履職，一旦出現錯誤就會有對應的處罰，但在激勵員工這一塊卻沒有完善，這樣容易使員工只愿意做好分內職責，不會再有更高的突破。

（四）企業(yè)相關部門工作刻板

企業(yè)管理部門的一些制度過于刻板，在一些特殊情況下不進行適當的變通，事實情況是，市場一直處于不斷的變化中，企業(yè)對市場的變動沒有進行及時的認識，更無法適時調整自身的管理，導致錯失一些發(fā)展良機。與此同時，部分企業(yè)只看得到近期的經濟收益，忽視內部管理，容易出現一系列的后續(xù)問題，當問題得不到及時的解決，就會影響企業(yè)發(fā)展的生命力。

二、市場經濟下經濟管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善企業(yè)的經濟管理制度

完備的制度為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據，保證了日常工作合理有序進行，并能夠在出現問題時及時有效解決，防止因為職責不明導致的各部門互相推諉扯皮的情況，因此經濟管理制度的構建是放在首位的。

首先，企業(yè)有若干個工作崗位，要對每一個部門制定本部門的管理制度，嚴格明確各崗位的職責。如果出現了違規(guī)行為，必須要有懲戒措施，規(guī)章制度是板上釘釘的，堅決不能破壞。

其次，優(yōu)化企業(yè)內部管理體系，嚴格遵守勞動者保護法，保證企業(yè)員工的平等地位，體現在工作機會的平等、晉升獎勵的平等、平等培訓促進其發(fā)展。讓員工感受到企業(yè)對每個人的關懷，才能保證人才的穩(wěn)定性，使員工對企業(yè)盡職盡忠。

除此之外，根據國家政策和市場方向的變動，及時改變自身的經營策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結構

對企業(yè)組織結構改革，需要多個部門協同配合進行，尤其是人力資源部門和行政部門，部門之間積極配合工作，保持良好的關系。不僅要遵守規(guī)章制度，還要積極做出突出貢獻，充分發(fā)揮自身的主動性。同時也需要有一個嚴格的監(jiān)督系統，對組織部門的工作進行監(jiān)管，保證每個人都能盡職盡責，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻，履行分內義務。

（三）加強企業(yè)內部的人力資源管理

首先，要密切關注員工的流動問題，如果流動性大，就要及時尋找原因了，企業(yè)管理層需與員工站在一起，對員工的人道關懷也是責任之一，要保證和員工有交流溝通，聆聽他們對于企業(yè)的意見，增強員工對自己所在企業(yè)的融入感。

其次，員工是企業(yè)發(fā)展的生命力，要保證整體員工隊伍的素質優(yōu)良，人力資源部門在招聘任命時要審慎而行，企業(yè)要加強對人力部門的培訓，提高其管理能力。

三、結束語

企業(yè)的經營目的是獲取利益，為了實現目標，必須要從管理層進行改善，系統的管理制度是企業(yè)應對市場競爭的武器。具體而言，必須要從完善經濟管理、優(yōu)化組織結構、加強人力資源管理這幾個方面進行改良，才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的基礎和動力。

【參考文獻】

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