關于如何培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考與實踐

張洪波 高銳 高陽

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部，是事關黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的根本大計，是石油事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。多年來，公司認真貫徹黨的干部路線和方針政策，圍繞不同發(fā)展階段的任務，堅持以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，積極完善制度、搭建平臺、提供機會，有效解決了因人才斷層而導致的結(jié)構(gòu)性矛盾，一大批優(yōu)秀年輕干部源源不斷地成長起來。

關鍵詞：培養(yǎng)選拔;優(yōu)秀干部;能力提升

1 強化思想教育，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部

抓好理想信念教育

理想信念是政治覺悟、思想境界、道德情操的集中體現(xiàn)。年輕干部是企業(yè)的希望和未來，他們的理想信念是否堅定，直接關系企業(yè)的發(fā)展方向和事業(yè)的興衰成敗。要把增強理想信念的堅定性作為第一要求，強化年輕干部的政治覺悟，堅定對馬克思主義的信仰、對共產(chǎn)主義的信念和全心全意為人民服務的宗旨，切實補足精神之“鈣”。適應時代發(fā)展變化，把握好年輕干部的特點，探索務實管用的方式方法，既要堅持理論灌輸，又要循循善誘、潤物無聲，真正在持續(xù)、深入、生動上下功夫，解決好理想信念內(nèi)化、深化、強化的問題。

1.1抓好石油精神教育

以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，是中石油的靈魂和根基，是公司核心競爭力和獨特文化優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。要把大力弘揚石油精神作為加強年輕干部思想教育的重要任務，不斷深化大慶精神鐵人精神等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織開展形式多樣的主題研討和實踐活動，引導年輕干部喚醒傳統(tǒng)意識，回歸優(yōu)良作風，自覺做石油精神的傳承者、踐行者。要發(fā)揮典型的示范引導作用，大力選樹和宣傳那些忠于職守、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的先進模范，用榜樣的力量激發(fā)年輕干部的責任感和榮譽感。

1.2抓好道德法治教育

良好的道德素養(yǎng)和法治精神是干部文明素養(yǎng)的重要標志。對于年輕干部來說，為人做事的路很長，必須從一開始就校準人生的標尺，邁好前進的步子。要加強道德修養(yǎng)鍛煉，引導年輕干部自覺用社會主義核心價值觀涵養(yǎng)自己，主動接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化的浸潤，模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，以嚴格的標準加強自律、接受他律、遠離庸俗、抵制誘惑，保持積極的人生態(tài)度、良好的個人品德、健康的生活情趣。要加強法治教育，把法律制度和法學理論教育相結(jié)合，深刻把握公司全面依法治企的戰(zhàn)略舉措，始終自覺把企業(yè)經(jīng)營和自身行為置于法律框架內(nèi)。

2 強化實踐鍛煉，培養(yǎng)選拔真抓實干的年輕干部

2.1 用好基層一線主陣地

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?；鶎右痪€是培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場”，我們絕大多數(shù)的領導干部都是從基層一線摸爬滾打成長起來的?；鶎右痪€任務重、困難多，把年輕干部放到基層這一改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定第一線、服務群眾最前沿，讓他們深入基層，直接面對矛盾，獨自處理問題，有利于砥礪品質(zhì)、提高本領，更好地成長成才。要堅持必要的臺階和完整的任職周期歷練，開展遞進式培養(yǎng)，對于那些看得準、有潛力的年輕干部，絕不能搞“鍍金式”、“呵護式”的培養(yǎng)，蜻蜓點水、淺嘗輒止。

2.2 用足急難險重試金石

急難險重、艱苦環(huán)境，最能鍛煉人、考驗人、發(fā)現(xiàn)人。要注意把優(yōu)秀年輕干部放到中心工作、重點工程、重大項目、重要改革、突發(fā)事件、搶險維穩(wěn)等任務中錘煉摔打，經(jīng)歷一些大事、難事、急事、復雜事件的真實考驗，讓他們在處理這些事情的過程中激發(fā)潛力、施展才華、增強擔當。要善于從急難險重任務中發(fā)現(xiàn)和挖掘有潛力的年輕干部，進行針對性地培養(yǎng)和使用，為他們加快成長創(chuàng)造條件。要結(jié)合實際選拔優(yōu)秀年輕干部項目掛職鍛煉，讓他們在應急處變、攻克難題、化解風險中，提高駕馭復雜局面、解決實際問題的能力。

2.3 提供成長成才新舞臺

年輕干部有夢想、有銳氣，具有創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，是推動企業(yè)改革發(fā)展的有生力量。各級組織要主動關心，適時指導，為他們成長成才搭建平臺。加大年輕干部的交流力度，積極推進機關和基層、企業(yè)和企業(yè)以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。完善相關政策，鼓勵和支持年輕干部在各自崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷釋放他們的才華和能量。

3 強化管理監(jiān)督，培養(yǎng)選拔員工認同的年輕干部

3.1 嚴格政治紀律和政治規(guī)矩

在黨的全部紀律規(guī)矩中，政治紀律和政治規(guī)矩是最重要、最根本和最關鍵的。當前我們在干部特別是年輕干部的管理中，重點把防線設置在了反對腐敗上，認為干部只要沒有腐敗問題，其它問題無足輕重，事實上如果政治上出問題，其危害不亞于腐敗問題，甚至更加嚴重。要針對年輕干部敢想敢干的特點，給他們講清楚紀律規(guī)矩，成文的要講，那些經(jīng)過實踐檢驗、約定俗成、行之有效的不成文的自我約束的規(guī)矩也要講，讓年輕干部保持政治警覺，把準政治方向，增強政治鑒別力，知道什么事不該做、什么話不該講、什么事是底線，在嚴守政治紀律和政治規(guī)矩上爭當表率。

3.2 嚴格經(jīng)常性教育管理

對年輕干部的管理要嚴在平時，嚴在經(jīng)常，這既是對年輕干部負責任，更是對我們石油事業(yè)負責任。要建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，落實干部個人有關事項報告、述職述廉、函詢誡勉等制度，加強履職行為和做人做事的監(jiān)督，在黨內(nèi)巡視、年度考核、調(diào)研檢查等工作中加大對年輕干部的考察和了解，實現(xiàn)管理常態(tài)化制度化長效化，把每一個年輕干部特別是優(yōu)秀年輕干部置于黨組織的有效管理監(jiān)督之下。重視年輕干部的管理，發(fā)揮好石油系統(tǒng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分運用導師帶徒、結(jié)對子等靈活的方式，把培養(yǎng)教育融入日常的工作生活當中，幫助他們不斷提高履職能力。

3.3 嚴格抓早抓小抓預防

千里之堤毀于蟻穴。對年輕干部的管理，一定要從早著手、從小抓起。從早著手，就是要將問題遏制在萌芽狀態(tài)。時刻關注年輕干部的所作所為，廣泛聽取職工群眾的反饋意見，對年輕干部身上存在的苗頭性傾向性問題，及時發(fā)現(xiàn)并予以提醒;用好批評與自我批評這個利器，在黨委會、民主生活會等黨內(nèi)活動中把問題擺在桌面上，讓有問題的年輕干部紅臉出汗，受到觸動、有所戒懼。從小抓起，就是不能因為錯小而姑息。輕描淡寫地處理小錯誤，就會產(chǎn)生負面激勵，在年輕干部群體中形成“破窗效應”，危及整個干部群體健康。