當(dāng)前石油化驗(yàn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及處理對(duì)策

呂思禹

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)于石油的需求量也開(kāi)始逐漸增加，促使我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展，迎來(lái)了新的變革。在石油化驗(yàn)過(guò)程中，由于存在諸多問(wèn)題，制約著石油化驗(yàn)的準(zhǔn)確性與效率，進(jìn)而使得石油產(chǎn)品的控制上，往往也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，本文針對(duì)石油化驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了展開(kāi)分析，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：石油化驗(yàn)過(guò)程;主要問(wèn)題;解決措施

引言：

石油化驗(yàn)是一項(xiàng)重要的產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)，主要影響到石油產(chǎn)品最終質(zhì)量。石油化驗(yàn)單位一般包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)等部門。石油化驗(yàn)單位需要針對(duì)石油產(chǎn)品中不同的成分進(jìn)行數(shù)值檢測(cè)，確定其是否超過(guò)了正常范疇，進(jìn)而為石油工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。石油化驗(yàn)同樣是提升石油產(chǎn)品環(huán)境效益的重要手段，其結(jié)果能夠作為石油污染防治的重要依據(jù)。因此，針對(duì)石油化驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行問(wèn)題的合理化探討，具有重要的實(shí)踐意義。

一、石油化驗(yàn)內(nèi)涵概述

石油的化驗(yàn)過(guò)程，主要是根據(jù)對(duì)石油產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測(cè)量，得出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品表觀特征，并進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)的過(guò)程。石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程常伴隨高溫高壓與易燃易爆的特性，因此石油生產(chǎn)當(dāng)中的異常問(wèn)題，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)與控制，才能避免安全事故的發(fā)生?；?yàn)分析過(guò)程就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并且給工作人員以安全警示。

二、石油化驗(yàn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）責(zé)任未落實(shí)，分工不清晰

在石油企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)置有專門的石油化驗(yàn)部門，用以生產(chǎn)過(guò)程控制以及石油產(chǎn)品檢測(cè)。但是其管理上卻仍然面臨著責(zé)任落實(shí)不明確、分工不清晰的問(wèn)題。質(zhì)檢部門相較于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，并不屬于石油企業(yè)的效益產(chǎn)出部門，因此企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)石油化驗(yàn)本身的重視程度也相對(duì)不足，這也進(jìn)一步影響到了化驗(yàn)部門的內(nèi)部管理以及責(zé)任劃分。石油企業(yè)往往會(huì)陷入短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾誤區(qū)，將二者對(duì)立來(lái)考慮，殊不知長(zhǎng)期管理與短期管理應(yīng)該是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如果片面的追求當(dāng)前利益，盲目削弱石油化驗(yàn)工作，則必然會(huì)引起石油產(chǎn)品質(zhì)量的滑坡，甚至引發(fā)生產(chǎn)安全事故。這樣片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視責(zé)任落實(shí)與合理分工，反而會(huì)使石油企業(yè)的綜合效益下降，造成不可挽回的損失。

（二）設(shè)備落后，檢測(cè)水平不足

一些石油企業(yè)，囿于規(guī)模限制，在石油化驗(yàn)工作上本身的資金投入存在不足，進(jìn)而使得石油化驗(yàn)技術(shù)仍然處于相對(duì)落后的狀況之下[1]。在缺乏資金與創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)的情況下，部分石油企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力也存在嚴(yán)重不足，簡(jiǎn)陋的檢測(cè)工藝技術(shù)的使用反而成為了一種常態(tài)。長(zhǎng)此以往，致使部分石油生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)棄置了石油化驗(yàn)的相關(guān)工作。

（三）石油化驗(yàn)工作人員綜合素質(zhì)不足

石油化驗(yàn)工作中，一些技術(shù)人員僅僅具備石油化驗(yàn)的基礎(chǔ)操作能力，而對(duì)于石油生產(chǎn)過(guò)程的完整工藝沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)。致使石油的化驗(yàn)工作與石油的生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全脫離，一些合理有效的建設(shè)性意見(jiàn)不能被提出，更不能被應(yīng)用于石油的生產(chǎn)過(guò)程之中，無(wú)法形成從生產(chǎn)，到化驗(yàn)，再到生產(chǎn)的完整閉環(huán)，促使石油化驗(yàn)部門的職能被嚴(yán)重弱化[2]。

三、石油化驗(yàn)過(guò)程中存在主要問(wèn)題的解決措施

（一）合理分工，明確責(zé)任劃分

針對(duì)石油化驗(yàn)部門相關(guān)人員職責(zé)的優(yōu)化，首先要對(duì)其職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格劃分，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，再出現(xiàn)化驗(yàn)問(wèn)題時(shí)，能夠追責(zé)到人。首先，廠長(zhǎng)是石油化驗(yàn)部門的第一負(fù)責(zé)人，需要對(duì)石油產(chǎn)品最終的質(zhì)量，以及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)。此外，廠長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)石油化驗(yàn)部門的重視，并且持續(xù)推進(jìn)對(duì)化驗(yàn)分析工作的改革，讓化驗(yàn)分析工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸提升。此外，化驗(yàn)人員必須要明確自己的職責(zé)范圍，并且的嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，才能保證石油化驗(yàn)的工作要求。

（二）加大資金投入，推進(jìn)設(shè)備更新

企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)石油化驗(yàn)過(guò)程的重視程度，并且加大在石油化驗(yàn)部門建設(shè)上的資金投入。讓檢測(cè)技術(shù)能夠持續(xù)更新、檢測(cè)設(shè)備能更加符合檢測(cè)的要求。這樣才能避免因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)化驗(yàn)技術(shù)而導(dǎo)致的檢測(cè)準(zhǔn)確度下降等問(wèn)題。企業(yè)必須要重視化驗(yàn)工作的科學(xué)性，才能保證石油化驗(yàn)的工作真正服務(wù)于石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及石油生產(chǎn)過(guò)程的安全檢測(cè)。企業(yè)應(yīng)該增加在制備先進(jìn)設(shè)備上的投入，及時(shí)更換落后的、無(wú)法滿足檢測(cè)需求的設(shè)備，才能保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得市場(chǎng)的長(zhǎng)足競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化人員配置，引進(jìn)高端人才

石油化驗(yàn)工作，應(yīng)該與石油的生產(chǎn)工作相適配，才能推進(jìn)石油生產(chǎn)工藝的改革與發(fā)展。因此，為了能夠讓石油企業(yè)工作的效率提升，人員配置的優(yōu)化與高端人才的引入也必不可少。石油企業(yè)應(yīng)該嘗試建立高水平的人才隊(duì)伍，讓其參與到石油化驗(yàn)之中，進(jìn)而更好地處理企業(yè)、工人以及客戶之間的利益糾紛，也能夠及時(shí)地為石油生產(chǎn)提供切實(shí)可行的意見(jiàn)。、

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，石油化驗(yàn)技術(shù)水平不斷提升，也會(huì)對(duì)石油化驗(yàn)的工作人員提出更高的要求。因此石油化驗(yàn)人員也應(yīng)該進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，才能更好地參與到石油化驗(yàn)的工作之中。石油化驗(yàn)人員配置的優(yōu)化，對(duì)于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，同樣具有重要價(jià)值，因?yàn)槭突?yàn)部門是石油企業(yè)的通口，也是企業(yè)工作的重點(diǎn)與焦點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

石油化驗(yàn)工作，與石油企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，還會(huì)影響到石油生產(chǎn)過(guò)程的安全性以及石油企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。隨著石油企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，石油行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)逐漸增多。對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要手段。本文認(rèn)為，重視石油化驗(yàn)工作，能夠讓石油企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)足競(jìng)爭(zhēng)力。本文從石油化驗(yàn)部門內(nèi)部分工、資金投入以及人才培養(yǎng)三個(gè)方面，淺析了石油化驗(yàn)工作現(xiàn)存問(wèn)題及解決措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭巖.石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)中化驗(yàn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2019，011（028 ）：236.

[2]凌革.石油采油工程技術(shù)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，000（016 ）：350，352.