新形勢下企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)分析

劉依涵

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場的競爭日益激烈，企業(yè)對于自身的發(fā)展與建設要求也日益明確。因此，企業(yè)在整體可持續(xù)性發(fā)展的發(fā)展目標之上建立緊跟時代腳步的自我管理要求，就需要從企業(yè)的最基層入手，與企業(yè)的基層職工增強互動，掌握企業(yè)提升的關鍵。并以此為樞紐優(yōu)化企業(yè)工會的時效管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新的時代形勢下指明前行的正確方向。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)工會;挑戰(zhàn)

前言：

當企業(yè)在新的時代發(fā)展形勢中面對挑戰(zhàn)，企業(yè)工會要始終把解決企業(yè)職工的實際需求與企業(yè)職工最關心最現(xiàn)實的利益問題放在首位。以此為導向做好企業(yè)與員工之間的潤滑劑，讓企業(yè)職工真正意義上感受到有所依有所靠，工會干部與基層群眾站在一起，擰成一股繩。而不是企業(yè)工會對于職工關心的現(xiàn)實問題避重就輕，矛盾激增。造成企業(yè)與職工的距離拉大，最終職工利益受損，企業(yè)發(fā)展受損。

1.明確新定位，開創(chuàng)新機制

面對近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在各行各業(yè)的廣泛滲透，企業(yè)需要在企業(yè)工會機制的創(chuàng)新與完善上積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+工會”新模式。使企業(yè)工會可以結合時代發(fā)展產(chǎn)物與時俱進的優(yōu)化工作思路，并采用工作高效輔助渠道助推企業(yè)工會轉換定位，樹立起新型互聯(lián)網(wǎng)工作新思維。這樣一來，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)工會發(fā)展在時代形勢下的主動求變，積極創(chuàng)新。還可以切實的將企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀與勞動訴求以網(wǎng)絡平臺的形式進行整合式數(shù)據(jù)管理，對于職工的訴求有清晰直觀的了解與掌握，繼而根據(jù)真實的數(shù)據(jù)反饋將企業(yè)職工的訴求歸納整理，完成企業(yè)工會的組織結構優(yōu)化。甚至可以在此基礎上設立專門的企業(yè)工會網(wǎng)絡工作組。圍繞實際的“互聯(lián)網(wǎng)+工會”模式要求展開工作內(nèi)容的優(yōu)化分配，以實際的崗位職責針對性分配管理權限。使身處不同年齡段的企業(yè)職工都可以參與到新型工作形式的多樣宣傳，并且自愿的參加相關培訓，減少年齡差異帶來的溝通矛盾。同時，借助網(wǎng)絡化工作形式的開展，加強企業(yè)工會與企業(yè)職工的實名制管理，以此完成問題信息反饋的切實、及時，使企業(yè)工會與企業(yè)職工的連接緊密。

2.堅持黨的領導，加強工會干部建設

企業(yè)工會的工作思想、工作理念以及工作方式在很大程度上都受到工會領導干部思想的直接影響。因此，要想優(yōu)化企業(yè)工會的全面建設，就需要在新的時代形勢下，將企業(yè)工會的干部思想建設增多關注，以此幫助企業(yè)工會的綜合發(fā)展開拓出新的工作局面，積極貫徹并落實習近平總書記有關工會工作的相關論述。具體來講，高度重視工會的干部隊伍建設，督促工會干部使用正確的理論思想武裝頭腦。首先就是樹立正確的思想意識，緊跟黨的時代指引。在日常的工作細則中工會干部通過有效踏實的工作內(nèi)容將堅持黨的領導思想內(nèi)涵體現(xiàn)在每一次的工作任務過程中，不斷突破傳統(tǒng)工作思維，打破固有方式局限。其次，工作完成明確職責。將責任的劃分與追責落在實處，不再模糊概念，使企業(yè)工會的領導干部在原來的民主投票決定上，再度與企業(yè)職工充分連接。讓企業(yè)工會的領導干部能夠最大程度的代表職工思想為職工辦事，傾聽職工需求。以此不斷優(yōu)化企業(yè)工會為企業(yè)職工解決問題的實際能力，如有不足，及時展開相關培訓，力求工作效率最優(yōu)化。

3.加強經(jīng)費預算編制工作的科學重視

要想在新的時代發(fā)展形勢下將企業(yè)工會的實際繁冗問題進行解決，創(chuàng)新企業(yè)工會的全新工作觀念，就需要做到在基礎了解之上的企業(yè)工會預算編制原則與預算編制依據(jù)的詳細掌握。按照“量入未出、收支平衡、略有結余”的基準展開企業(yè)工會的工作細則，既保證企業(yè)工會有足夠充實的資金進行企業(yè)職工的現(xiàn)實問題解決，制止赤字預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。并在具體的編制過程中，結合上下年度的實際工會收支情況進行本年度企業(yè)工會的經(jīng)費規(guī)劃預算。但是，在此過程中，企業(yè)工會的相關工作人員不可以在上一年度的收支情況表中進行熟記的添加修改，要保證實事求是，嚴謹真實。同時，在編制預算的過程中，及時的將企業(yè)工會的具體工作按照類目進行區(qū)分，凡是遵從輕重緩急原則，使工作的實際落實有據(jù)可依，體現(xiàn)出企業(yè)工會工作的層次感與兼容感，既保證企業(yè)工會在全局角度的工作優(yōu)化，又使細節(jié)工作的展開有主有次，重點凸顯。與此同時，當企業(yè)工會對上一年出現(xiàn)的問題查缺補漏時，也要進行及時的總結與處理，避免歷史遺留問題的堆疊累積。久而久之，實行創(chuàng)新優(yōu)化的企業(yè)工會經(jīng)費管理制度后，憑借優(yōu)異的企業(yè)工會經(jīng)費管理制度，企業(yè)工會的工作開展也可以更加有序、規(guī)范。

4.加強自主學習，提高工會干部的自身素質

提高企業(yè)工會的實際工作效率不僅需要在外向的整體調控上進行企業(yè)工會的優(yōu)化改革，亦需要企業(yè)工會的內(nèi)部工作人員進行自身的職能個擴展，在客觀的企業(yè)職工現(xiàn)實問題面前，適應時代形勢發(fā)展，進行具體問題具體解決的個人職責體現(xiàn)。以此不斷的提升自身的業(yè)務水平與業(yè)務能力。具體來講，企業(yè)工會的工作人員首先要解放自身的工作思想，以創(chuàng)新型的訊息接收與信息處理為第一準則進行效益觀念、務實觀念、法制觀念等的相關資訊更新與意識培育。取代守舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念。其次，勇于實踐創(chuàng)新，在實踐中將全新的解決方法吸納采用，契合實際展開工作任務的切實落實，并在解決的過程中，有所發(fā)現(xiàn)，有所思考，敢于將自身的思考建議大膽提出，實踐驗證。再次，企業(yè)工會的工作人員要能夠熟知并熟練使用法律武器進行企業(yè)職工權益的合理維護。最后，善于通過調查研究將問題的本質進行總結，以此預防問題，防患于未然，為基層職工與基層單位提供切實可依的服務指導。

結語：

綜上所述，在企業(yè)的整體發(fā)展中增大對于企業(yè)工會建設的關注力度與管理優(yōu)化，不僅需要企業(yè)工會在日常的建設管理中將企業(yè)職工的利益放在首位，積極探索，勇對挑戰(zhàn)。還需要企業(yè)工會及時的結合時代發(fā)展提出新的維權創(chuàng)新思路，以此實現(xiàn)對企業(yè)職工利益的科學維護與企業(yè)發(fā)展的高效助推，使企業(yè)的良性發(fā)展邁上新臺階。

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