基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理研究

徐長(zhǎng)寶

摘 要：這幾年經(jīng)濟(jì)模式和社會(huì)形勢(shì)不斷發(fā)展和改變，對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生了不小影響，事業(yè)單位某些工作方式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，事業(yè)單位一些工作管理模式必須做出改變。而人力資源管理工作做為事業(yè)單位工作體系的核心，更要進(jìn)行優(yōu)化改革?；诋?dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，事業(yè)單位的人力資源管理工作模式以及工作管理人員的專業(yè)能力已經(jīng)不能滿足單位發(fā)展需求。本文分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀，研究了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及對(duì)人力資源工作的影響，并為事業(yè)單位提出了一些應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 事業(yè)單位? 人力資源管理

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

如果人力資源管理工作滯后，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，事業(yè)單位就無(wú)法抓住新的人才機(jī)遇，影響到單位整體發(fā)展。管理人員必須基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大背景，對(duì)人力資源工作管理中存在的問題進(jìn)行分析，制定出有針對(duì)性的解決方案。

（一）管理人員能力不足

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，工作系統(tǒng)信息化提高了工作效率，但這也要求工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)非常了解，并且能用計(jì)算機(jī)高效地工作。但如今很多事業(yè)單位在招聘人才時(shí)，并未重視人才的計(jì)算機(jī)操作能力。而且一些工齡較長(zhǎng)的管理人員也沒有重視自身的信息技術(shù)能力培養(yǎng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)大環(huán)境發(fā)展。相關(guān)管理人員并沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，并未將其看作工作必須技能，未端正的工作態(tài)度，遇到相關(guān)操作技術(shù)不虛心學(xué)習(xí)，差人代勞。這導(dǎo)致很多人力資源管理信息化工作無(wú)法有效開展，人員內(nèi)部易累積矛盾，影響員工工作積極性，不利于事業(yè)單位持續(xù)進(jìn)步。

（二）人員管理缺乏科學(xué)性

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有其自身的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的人力資源管理工作缺乏科學(xué)性，形式單一，很多工作方式限制了優(yōu)秀人才納入，規(guī)定過于嚴(yán)苛死板，相關(guān)管理人員管理任務(wù)重，工作負(fù)荷重，難以實(shí)現(xiàn)高效工作，發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才。即使一些事業(yè)單位在人員管理中引入了科學(xué)的信息化體系，卻普遍忽略了網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，相關(guān)工作存在很大技術(shù)缺口。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，信息技術(shù)為核心。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，是一種更高效的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展而不斷擴(kuò)大其影響力，這就要求傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行改革，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展相關(guān)活動(dòng)，讓管理工作信息化、科學(xué)化、高效化。

（二）產(chǎn)生的影響

人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展起著決定性的作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要受到了以下兩個(gè)方面影響。

1、增加了工作難度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求人力資源管理工作熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而習(xí)慣于傳統(tǒng)工作的工作人員并不能很快的轉(zhuǎn)換工作模式，技術(shù)存在很大的不足，增加了工作人員的工作難度。

2、增加了工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的人力資源管理工作只需要做好人才招聘和人才管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理工作提出了新的要求。管理人員在進(jìn)行人才招聘和人才管理時(shí)，還要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理。

3、提高了創(chuàng)新要求

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展迅速，想要保證事業(yè)單位人力資源管理工作走在行業(yè)的前沿，就必須不斷提高相關(guān)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷促進(jìn)單位管理工作地開展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位的人力資源管理工作繼續(xù)優(yōu)化，基于當(dāng)前問題，綜合事業(yè)單位的實(shí)際工作情況，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行改革優(yōu)化。

（一）建立人力資源新標(biāo)準(zhǔn)體系

傳統(tǒng)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才發(fā)展的需要，因此事業(yè)單位應(yīng)該建立新的人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系，為人力資源工作提供有指導(dǎo)性意義的依據(jù)。比如：所有工作人員都要有一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)處理能力;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科工作人員要走在行業(yè)前端，熟練掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù);人力資源管理人員要具備開發(fā)能力等等。新的標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以優(yōu)化事業(yè)單位人力資源，還可以提高人才的危機(jī)感。人才有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)地提高自身能力，為單位提供更好的服務(wù)，增加工作效率。此外，對(duì)于已經(jīng)在職的員工，也要通過評(píng)比的方式，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工壓力，保持單位內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（二）提升人力資源管理人員專業(yè)能力

人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時(shí)代對(duì)人才的要求，才能更好地為事業(yè)單位吸納人才、留住人才。在實(shí)際的工作中，要求人力資源管理人員，及時(shí)更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，選拔培養(yǎng)工作精英。事業(yè)單位也要多多開展人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)人員的工作能力，這是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)良好發(fā)展的先決條件。單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合單位實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行思想工作，讓其意識(shí)到自身工作的重要性，主動(dòng)提高專業(yè)能力，學(xué)習(xí)最新的人力資源管理內(nèi)容。同時(shí)，還可以多多開展與其他單位的交流會(huì)，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處與弊端，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（三）加大創(chuàng)新研究工作投入

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)就是創(chuàng)新性。因此，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，就必須培養(yǎng)相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。管理人員要多多學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)模式，并結(jié)合單位實(shí)際情況，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，抓住工作中的重難點(diǎn)，開拓出最適合當(dāng)下的人力資源管理策略。例如：事業(yè)單位最典型的一大問題就是員工因工資過于固定，工作創(chuàng)新積極性不夠。作為一位有創(chuàng)新意識(shí)的人力資源管理人員，就要抓住當(dāng)中的主要矛盾，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化?？梢栽趦?nèi)部建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫績(jī)效考核表，表格要盡可能科學(xué)地反映出工作人員的工作實(shí)際情況，對(duì)排名靠前的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)靠后的員工給予一定的懲罰，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，想要事業(yè)單位不斷對(duì)其人力資源管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，就要結(jié)合更新的工作內(nèi)容和工作形式，對(duì)人力資源管理人員提出新要求，建立新的人力資源標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高人才專業(yè)能力。同時(shí)要注意培養(yǎng)相關(guān)人才管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，為人才管理工作不斷注入新的活力。單位可以加大信息技術(shù)資金投入，做好人力資源數(shù)據(jù)信息安全管理工作，構(gòu)建內(nèi)部安全穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)體系，保證各個(gè)部門的工作高效進(jìn)行。

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