淺議如何提高中小型房地產(chǎn)測繪單位的經(jīng)營管理

柯小潔

摘 要：隨著我國住房制度的改革，我國房地產(chǎn)市場得到了持續(xù)性的發(fā)展，在房地產(chǎn)市場發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)測繪業(yè)得到了有效的進(jìn)步。在中小型房地產(chǎn)測繪單位中，相關(guān)工作人員需要明確自身的管理職責(zé)，結(jié)合中小型房地產(chǎn)測繪單位的發(fā)展方向以及發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地提高經(jīng)營管理的效率，及時的解決存在于中小型房地產(chǎn)測繪單位在經(jīng)營管理方面中的不足之處，從而保證中小型房地產(chǎn)測繪單位能夠在當(dāng)前時代下得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型房地產(chǎn)? 測繪單位? 經(jīng)營管理

在提高中小型房地產(chǎn)測繪單位經(jīng)營管理的過程中，需要建立完善的管理機(jī)制以及管理規(guī)范，相關(guān)房地產(chǎn)測繪專業(yè)技術(shù)人員還要提高自身的技術(shù)水平以及操作水平，結(jié)合房地產(chǎn)測繪的發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性的解決措施，從而使得中小型房地產(chǎn)成為單位能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中贏得一席之地，推動我國當(dāng)前房地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、中小型房地產(chǎn)測繪單位的發(fā)展背景

隨著我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在中小型房地產(chǎn)測繪單位中所用到的技術(shù)和設(shè)備在不斷的更新，房地產(chǎn)測繪取得了很大的進(jìn)步，再加上隨著我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在實(shí)際工作的過程中能夠有效的提高中小型房地產(chǎn)測繪的工作效率，整個勞動強(qiáng)度也大大降低了，從而使得房地產(chǎn)測繪專業(yè)在當(dāng)前時代下得到了迅猛的發(fā)展。相關(guān)管理人員為了提高中小型房地產(chǎn)社會單位的發(fā)展水平，需要提出有效的經(jīng)營管理方案，滿足中小型房地產(chǎn)測繪單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

（一）房地產(chǎn)測繪科技含量的增強(qiáng)

隨著我國房地產(chǎn)測繪行業(yè)的不斷發(fā)展，一些先進(jìn)的儀器被大量的采用，再加上我國當(dāng)前信息化進(jìn)程的不斷加快，在房地產(chǎn)測繪行業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動化測繪和數(shù)字化測繪。一些中小型房地產(chǎn)測繪單位為了滿足實(shí)際的工作需求以及工作要求，專門進(jìn)行了設(shè)備的引入，并且投入了專項(xiàng)資金，對測繪設(shè)備進(jìn)行后期的維護(hù)。在中小型房地產(chǎn)測繪單位中既有全球定位系統(tǒng)，也有實(shí)時定位系統(tǒng)，這些先進(jìn)的儀器設(shè)備在實(shí)際測繪工作中得到了更加廣泛的運(yùn)用，有效的提高最終工作的質(zhì)量以及工作的效果。

（二）房地產(chǎn)測繪市場管理的規(guī)范化

隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)測繪市場的不斷發(fā)展，為了使房地產(chǎn)測繪單位能夠得到健康而平穩(wěn)的發(fā)展，我國相關(guān)部門加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場，尤其是測繪行業(yè)的管理以及約束，我國頒布了一系列的法律法規(guī)來加強(qiáng)對房地產(chǎn)測繪市場的管理，例如《中華人民共和國測繪法》、《房產(chǎn)測繪管理方法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)市場管理法》等等，并且這些法律條例在實(shí)施的過程中，在后期也根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了修改以及補(bǔ)充。在當(dāng)前時代下，各個區(qū)域中的房地產(chǎn)測繪行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展程度存在著較大的差異性，但是一些地方性的管理部門根據(jù)這一地區(qū)的房地產(chǎn)測繪發(fā)展需求以及發(fā)展方向，制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，有效的規(guī)范了房地產(chǎn)測繪的行為，從而使得房地產(chǎn)測繪能夠在當(dāng)前時代下得到良好的發(fā)展，從整體上提高房地產(chǎn)測繪的技術(shù)水平。

（三）房地產(chǎn)測繪市場的壟斷行為

從整體上看，房地產(chǎn)測繪的機(jī)構(gòu)大多數(shù)都是進(jìn)行產(chǎn)籍管理和房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理，在一定程度上很容易出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的情況。隨著近幾年來房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，一些房屋測繪和土地交易等工作主要是由一家測繪單位而完成的，這很容易導(dǎo)致這一家測繪單位在實(shí)際工作的過程中出現(xiàn)一定的工作失誤和工作偏差，很難滿足實(shí)際工作的需要以及需求。與此同時在管理和土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證方面，還存在著諸多的問題，在一定程度上影響了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

以上就是有關(guān)中小型房地產(chǎn)測繪單位在發(fā)展過程中面臨的問題和迎來的機(jī)遇，相關(guān)管理人員在制定中小型房地產(chǎn)測繪單位經(jīng)營管理方案時，需要從這幾個部分入手，提出針對性的解決措施，加強(qiáng)對當(dāng)前房地產(chǎn)市場發(fā)展動態(tài)的了解以及認(rèn)識，從而使得中小型房地產(chǎn)測繪單位能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中不斷提高自身的競爭力，凸顯較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

二、中小型房地產(chǎn)測繪單位的經(jīng)營管理問題

（一）測繪技術(shù)方面

在當(dāng)前時代下，大多數(shù)中小型房地產(chǎn)測繪單位在實(shí)際工作的過程中，廣泛地用一些繪圖軟件，但是這些繪圖軟件在實(shí)際應(yīng)用的過程中很容易存在諸多的問題，甚至是還會出現(xiàn)一些錯誤。隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)社會在房地產(chǎn)確權(quán)和發(fā)證方面的優(yōu)勢越來越突出，由于房地產(chǎn)變更是相對來說較為頻繁的，一些城市測繪管理效率無法得到有效提高，無法順應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展方向，在一些中小型房地產(chǎn)測繪單位中，測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性成為了急需解決的問題。

（二）規(guī)范有待完善

雖然我國相關(guān)部門制定了一系列的房地產(chǎn)測量技術(shù)規(guī)范，但是由于各個地區(qū)實(shí)際情況不同，在實(shí)際工作的過程中，經(jīng)常會存在諸多的問題，嚴(yán)重影響測繪工作的有序進(jìn)行，即使一些地區(qū)制定了針對性的測繪技術(shù)細(xì)則，但是一些細(xì)節(jié)性的問題并沒有進(jìn)行全面的規(guī)定，使得一些工作人員在實(shí)際測繪工作中并沒有充足的依據(jù)來開展日常的工作，嚴(yán)重影響了測繪效率的提高。

三、提高中小型房地產(chǎn)測繪單位經(jīng)營管理的方法

（一）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育

在當(dāng)前時代下中小型房地產(chǎn)測繪單位迎來了廣闊的發(fā)展空間以及發(fā)展機(jī)遇，為了促進(jìn)中小型房地產(chǎn)測繪單位能夠在當(dāng)前時代下得到持續(xù)性的發(fā)展，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，在實(shí)際工作的過程中一定要在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確自身的工作職責(zé)，各個工作部門和管理部門要進(jìn)行科學(xué)合理的分工，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)測繪技術(shù)和行業(yè)的發(fā)展，對測繪手段和測繪模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼约罢{(diào)整。在中小型房地產(chǎn)測繪單位內(nèi)部，質(zhì)檢部門要制定完善的檢查和驗(yàn)收規(guī)范以及細(xì)則，從而為工作人員實(shí)際的工作帶來重要的制度支撐，除了要進(jìn)行以上這些工作之外，相關(guān)工作人員還需要加強(qiáng)對工作人員質(zhì)量教育的培訓(xùn)力度，從而使得每個工作人員在實(shí)際工作過程中能夠以提高測繪質(zhì)量為主開展日常的工作。測繪單位部門的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對測繪質(zhì)量的重視程度，在單位內(nèi)部形成良好的引領(lǐng)和示范作用，這樣一來各個部門的工作人員就可以提高質(zhì)量為主來開展日常的工作。與此同時還需要將一些質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面的落實(shí)，最大程度的提高工作人員的質(zhì)量意識，使每個工作人員能夠認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高工作人員的愛崗敬業(yè)精神。

在加強(qiáng)質(zhì)量教育的同時，相關(guān)工作人員還需要明確質(zhì)量和市場發(fā)展之間的關(guān)系，結(jié)合我國相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范自身的日常行為。管理部門還要加強(qiáng)對先進(jìn)科技和設(shè)備的引入，有效的節(jié)約和減少測繪所產(chǎn)生的浪費(fèi)以及中間的環(huán)節(jié)，使得整個測繪周期得到了大大的縮減，這樣一來，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中，就可以根據(jù)實(shí)際測繪的要求進(jìn)行報告的撰寫，從整體上提高測繪的質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員還需要注意質(zhì)量和產(chǎn)品之間的關(guān)系，即使收費(fèi)項(xiàng)目低，那么最終的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不能低，需要根據(jù)實(shí)際工作的需求以及要求，從整體上提高整個測繪工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為中小型房地產(chǎn)測繪單位贏得良好的聲譽(yù)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

為了使中小型房地產(chǎn)測繪單位能夠在當(dāng)前時代下得到良好的發(fā)展，工作人員的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平是非常重要的，相關(guān)管理人員需要以提高工作人員隊(duì)伍素質(zhì)作為主要的工作內(nèi)容，推動單位的持續(xù)性發(fā)展。相關(guān)工作人員需要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，精心的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)的形式，在培訓(xùn)工作中還要進(jìn)行層次性的劃分。

首先在對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在作業(yè)流程和房地產(chǎn)測量規(guī)范上，使得這部分作業(yè)人員能夠明確自身的工作重點(diǎn)以及在實(shí)際測繪工程中很有可能出現(xiàn)的問題。與此同時還要加強(qiáng)對全站儀操作使用的培訓(xùn)，并且還要讓這部分工作人員掌握一些先進(jìn)的測繪軟件，使這部分作業(yè)人員在實(shí)際工作的過程中，能夠良好的解決存在的問題，提高測繪的質(zhì)量。

其次，在對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)識到自身在整個測繪工作中的重要性，除了要讓這部分工作人員掌握房地產(chǎn)測繪新技術(shù)之外，還應(yīng)當(dāng)熟悉測繪項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量評價方法以及質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)工作中可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍?shí)踐訓(xùn)練的項(xiàng)目，使得這部分工作人員能夠深入到實(shí)踐中，提高自身的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。

最后在對質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要讓每位質(zhì)檢人員對整個測繪工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的重視，結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的記錄，并且嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測規(guī)范。在培訓(xùn)活動中，還要讓這部分質(zhì)檢人員總結(jié)和討論在實(shí)際質(zhì)檢過程中很有可能遇到的問題，從整體上提高質(zhì)檢人員的工作水平。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

在當(dāng)前時代下一些測繪技術(shù)在不斷的進(jìn)步以及創(chuàng)新，中小型房地產(chǎn)測繪企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)的利益，需要提高實(shí)際工作的質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量，保證測繪成果的技術(shù)含量。工作人員要大膽的利用新技術(shù)和新手段開展日常的工作，并且發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，例如測繪生產(chǎn)中建筑面積的計(jì)算以及公用分?jǐn)偯娣e的計(jì)算，這樣可以減少人工失誤的幾率，縮減整個工作周期。

四、結(jié)束語

我國房地產(chǎn)測繪體制改革是隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展而逐步進(jìn)行的，中小型房地產(chǎn)測繪單位為了從整體上提高自身的發(fā)展水平以及競爭實(shí)力，需要對原有的測繪管理模式進(jìn)行不斷的完善以及優(yōu)化，加強(qiáng)對新技術(shù)和新設(shè)備的引入力度，結(jié)合實(shí)際測繪工作的需求，以提高測繪質(zhì)量為主開展實(shí)際的工作，適應(yīng)市場競爭的需要。

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