新形勢下供電企業(yè)黨建工作模式探析

吳枝娥

摘要：近年，國家大力地倡導(dǎo)開發(fā)新能源，優(yōu)化國內(nèi)的電煤結(jié)構(gòu)，因此對當(dāng)前國內(nèi)的供電公司電網(wǎng)運行提出了較高的要求。國內(nèi)社會持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展對于電力的消耗也在逐步增加，這就給供電公司帶來較大電網(wǎng)運行挑戰(zhàn)。因而，電力公司要在單位內(nèi)部加強黨建工作的建設(shè)，以及提高供電公司內(nèi)部黨員的工作效率，提高單位內(nèi)部黨組織的凝聚力，來將黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供電公司的運營競爭力，以保障電力資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

關(guān)鍵詞：新形勢;供電企業(yè);黨建工作模式;探析

國內(nèi)的政府部門要求在國企內(nèi)部加強黨建的建設(shè)工作，因而在供電公司內(nèi)部就需要按照國家制定的相關(guān)要求，提高黨組織在公司經(jīng)營決策中的核心作用，以及提高黨組織在整個公司經(jīng)營中的經(jīng)營地位。由上層的黨委會去把控整個公司的經(jīng)營大局、經(jīng)營方向以及開展重大人事任命，并且黨委會要參與到公司的重大活動經(jīng)營決策中來。因此，供電公司要優(yōu)化設(shè)計黨建的工作模式，提高黨建工作的效率。

一、黨建工作的問題分析

（一）黨建人員有限

在供電公司內(nèi)部的黨建部門內(nèi)部，公司往往不會給黨建部門配備足夠的人員，以及由其他的工會來兼任黨建的部分工作崗位，這樣就會造成黨建的管理工作與業(yè)務(wù)工作相混淆。部分供電公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)不熟悉黨建，很多供電公司為了降低人員的人力資源成本，就能省則省，去降低黨建工作的費用。一些供電公司未能夠給黨建部門配備相應(yīng)工作人員，而導(dǎo)致黨建工作，不能夠高效的落實，導(dǎo)致黨建的工作質(zhì)量不高。

（二）黨建工作不夠創(chuàng)新

在部分供電公司內(nèi)部，有些管理人員將黨建工作視為形式，認(rèn)為黨員工作是為了應(yīng)付上級的檢查，并且加強公司內(nèi)部的黨建，對整個公司的管理和完成公司經(jīng)營目標(biāo)沒有太大幫助作用，因而高層研究對黨建工作不夠重視，也未能夠在黨建工作中去開展創(chuàng)新活動。對當(dāng)前的黨建管理機制創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計力度不足，對單位內(nèi)部的黨建工作安排不夠緊密，而造成單位內(nèi)部的黨建活動缺乏管理和監(jiān)督，也出現(xiàn)單位內(nèi)部黨建工作與實際的業(yè)務(wù)工作銜接不緊密問題。

（三）黨建工作比較弱化

供電公司在開展單位內(nèi)部黨建活動中，未能夠給黨建活動分配必要的資金，而導(dǎo)致單位內(nèi)部黨建活動出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象，以及黨建活動內(nèi)容與當(dāng)前黨建工作的重心沒有結(jié)合起來，這樣就無法實現(xiàn)預(yù)期的黨建管理效果。

二、黨建工作模式的研究

（一）堅持圍繞中心，服務(wù)大局

供電公司要圍繞整個公司的經(jīng)營中心服務(wù)中心來開展黨建工作建設(shè)，在公司內(nèi)部搭建一個適合各黨員、各職工以及各黨支部各業(yè)務(wù)部門的學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)而將單位內(nèi)部的安全管理機制、經(jīng)營機制、服務(wù)機制作為黨建工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)，來將黨建工作與整個供電公司的運營相銜接相結(jié)合。

（二）堅持夯實基礎(chǔ)，科學(xué)管控

供電公司要在單位內(nèi)部開展主題實踐活動，以及開展實際的基層調(diào)研，緊扣供電公司內(nèi)部黨建工作的主題來開展黨組織的建設(shè)、黨建工作制度的設(shè)計。實現(xiàn)對黨員工作的科學(xué)管控，以深入地貫徹黨中央的思想。轉(zhuǎn)變黨員的工作作風(fēng)，在內(nèi)部開展黨課的教育活動，開展優(yōu)秀黨員的評比活動，進(jìn)而夯實公司的基礎(chǔ)，提高公司的經(jīng)營能力。讓公司內(nèi)部的黨支部按照國家規(guī)定的發(fā)展思路和方法，來開展活動，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有黨員和黨組織的工作思想理念，優(yōu)化現(xiàn)有工作模式，確保供電公司內(nèi)部黨建工作可以順利開展，不與公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生偏離。

（三）堅持創(chuàng)新，機制豐富載體

黨組織要優(yōu)化創(chuàng)新單位內(nèi)部黨建管理機制，優(yōu)化設(shè)計黨組織結(jié)構(gòu)，以及根據(jù)上層黨委的具體要求，去落實黨建的建設(shè)方案。對黨建工作中存在的問題進(jìn)行分析研究，并優(yōu)化設(shè)計黨建工作制度，給黨建工作制定年度的工作目標(biāo)，以及推行黨建工作的項目管理[1]。

三、基層黨建工作的思考

（一）企業(yè)經(jīng)營需要以黨建為引領(lǐng)

在供電公司內(nèi)部需要高層領(lǐng)導(dǎo)人緊抓黨建的工作，在單位內(nèi)部優(yōu)化設(shè)計黨組織架構(gòu)，建立好黨建的工作機制。以黨建作為引領(lǐng)供電公司運營發(fā)展的一個重要思想，在國企內(nèi)部要將黨建作為整個公司經(jīng)營的重要主題，因為供電公司的正常運營直接關(guān)系到社會公眾能否正常的使用到電力，并且供電公司的正常運營也會影響到電網(wǎng)的運行。因而，在當(dāng)前供電公司的發(fā)展中，需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以發(fā)揮黨組織在整個公司經(jīng)營中的政治核心作用。當(dāng)供電公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)拓展時，需要將黨組織滲透進(jìn)去，并在新業(yè)務(wù)開展中，開展相應(yīng)的黨建工作，盡可能的發(fā)揮黨組織在業(yè)務(wù)運行中的關(guān)鍵作用[2]。

（二）黨建必須圍繞公司的經(jīng)營重心

供電公司在開展黨建工作模式探索時，要將黨建工作緊緊地圍繞公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的重心，并將黨的思想以及黨組織的優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣具\營的創(chuàng)新優(yōu)勢和管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而充分的發(fā)揮黨組織在整個公司經(jīng)營中的重要地位，在優(yōu)化設(shè)計黨建制度中，也要去保持黨建制度與整個公司未來的發(fā)展規(guī)劃相匹配。現(xiàn)有的黨組織也要將其工作的中心緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)黨建支持公司經(jīng)營的作用，提高單位內(nèi)部職工對于黨建的重視，大力的發(fā)揮黨建保障公司運營的基礎(chǔ)性作用。

（三）黨建融入到公司的企業(yè)文化中

在供電公司經(jīng)營中，要建立企業(yè)文化體系，因而就需要將黨建的有關(guān)思想融入到文化建設(shè)，而形成供電公司的經(jīng)營理念、價值觀。開展供電公司內(nèi)部的文化建設(shè)工作，要將文化的建設(shè)與整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理制度相結(jié)合，將經(jīng)營理念融入到公司的員工行為制度中和經(jīng)營流程中，以及讓全體的職工都對公司的企業(yè)文化有高度的認(rèn)同，自覺地遵守文明規(guī)范，以及自覺遵守公司的各項管理規(guī)章制度，以增強供電公司內(nèi)部員工的凝聚力，為公司的發(fā)展注入活力[3]。

（四）建立高效的黨建隊伍

供電公司要想實現(xiàn)單位內(nèi)部黨建工作的創(chuàng)新，以及黨建工作效率提升，就要在單位內(nèi)部給黨建部門配備足夠的黨建人才，給現(xiàn)有的黨建人員開展培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)水平。對現(xiàn)有黨建人員思想進(jìn)行變革，給員工灌輸新型先進(jìn)思想理念。對單位內(nèi)部黨組織制定各類規(guī)章制度政策等，要求黨建人員貫徹執(zhí)行落實。在公司開展黨建活動的創(chuàng)新上，要結(jié)合實際公司的運營發(fā)展?fàn)顩r，以固定公司的改革作為契機，去轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人員的思想，以對現(xiàn)有工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，以解決公司內(nèi)部黨建工作質(zhì)量較弱、黨建人員工作積極性不高的問題。供電公司內(nèi)部建立復(fù)合型的黨建工作人才隊伍，將整個公司內(nèi)部的黨建工作內(nèi)容、政治思想與整個公司的經(jīng)營相聯(lián)系，然后提高單位內(nèi)部職工和黨員的專業(yè)水平。

（五）建立高效的黨建管理體系

在供電公司運營中，單位要去建立高效的黨建管理機制和高效的黨建管理制度。在內(nèi)部建立黨建的控制系統(tǒng)，將新型的黨建思想、黨建制度引入到公司內(nèi)部，并在單位內(nèi)部建立黨建的發(fā)展實施路徑，以及提高現(xiàn)有人員的創(chuàng)新意識，來提高黨建工作的效率。在單位內(nèi)部建立黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定黨建的工作質(zhì)量體系，從現(xiàn)有的黨建基層部門去著手，建立黨建的管理標(biāo)準(zhǔn)。在黨建工作中，要及時地做好記錄活動、賬面考核活動，以及制定好黨建工作的流程機制。在供電公司內(nèi)部要建立黨員的活動室，來充分體現(xiàn)出黨建在整個公司中的引領(lǐng)作用，并且還要在單位內(nèi)，選拔優(yōu)秀的黨員，以及建立黨員的先鋒崗，大力地在供電公司內(nèi)部去宣傳黨建新思想新理念。在單位內(nèi)部要做到獎懲分明，建立激勵機制，以調(diào)動黨員的工作熱情，將黨員的才華在公司的發(fā)展平臺上展現(xiàn)出來[4]。

四、結(jié)束語

黨支部與黨員共同去參加公司組織的黨員活動，明確公司內(nèi)部各黨員的工作權(quán)利和義務(wù)、黨建人員的工作職責(zé)。讓黨員在整個公司進(jìn)行中去起到相應(yīng)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工去開展相應(yīng)的思想政治工作。供電公司召開黨支部會議、黨群例會，以檢查黨建工作的執(zhí)行狀況，并加強對黨建工作全過程監(jiān)督控制，以使黨建工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓黨員按照相應(yīng)的規(guī)章制度來辦事。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢高遠(yuǎn).電力企業(yè)黨建工作模式的創(chuàng)新問題思考[J].門窗，2019（11）：45-46.

[2]袁海龍.電力施工企業(yè)深化黨建工作實踐路徑探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（5）：67-68.

[3]曹小明.新形勢下電力企業(yè)黨建工作的重點與方法分析[J].企業(yè)文化旬刊，2018，000（010）：75.

[4]戴和平.國有電力工程企業(yè)黨建工作1+3模式實踐的思考[J].商情，2018，000（026）：103.