工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑

楊嵐嵐

摘 要：近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，極大的促進(jìn)著建筑行業(yè)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義。將EPC總承包模式應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中，能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供巨大的便利。本文首先分析了工程項(xiàng)目EPC總承包模式;其次著重探討了工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè);EPC總承包模式;建筑經(jīng)濟(jì);管理發(fā)展

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，必須要高度重視起來(lái)。工程項(xiàng)目EPC總承包模式背景下，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果把控機(jī)遇提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平成為思考的重點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式分析

現(xiàn)階段，在建筑領(lǐng)域，EPC總承包模式的應(yīng)用非常的廣泛，為工程項(xiàng)目建設(shè)及管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的便利。所謂的EPC總承包模式，指的是建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給總承包商，由其全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面的工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)好建筑經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度等方面的工作，確保工程項(xiàng)目符合工程合同標(biāo)準(zhǔn)，然后交由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收的一種工程項(xiàng)目承包模式。和傳統(tǒng)工程承包模式行比較而言，EPC總承包模式下，總承包商需要負(fù)責(zé)好采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)的工作，在施工中，能夠結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化完善施工方案，并不需要進(jìn)行繁瑣復(fù)雜的請(qǐng)示手續(xù)，這樣一來(lái)，能夠極大的提升施工效率，使得工程項(xiàng)目建設(shè)更加的順暢，施工環(huán)節(jié)緊密相連，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)，合理控制施工進(jìn)度。除此之外，EPC總承包模式下，一旦工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)明確責(zé)任主體并做好糾正工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展路徑探討

（一）工程項(xiàng)目造價(jià)管理路徑

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，總承包商是主體施工單位，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，要高度重視項(xiàng)目造價(jià)管理工作，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)中影響工程造價(jià)的因素是非常多的，包括材料、人員、設(shè)備以及突發(fā)狀況等等，如管控工作不到位，必然會(huì)增加造價(jià)成本，造成損失。因此要高度重視工程造價(jià)管控工作，承包商要合理化設(shè)計(jì)施工方案，并做好對(duì)施工內(nèi)容的劃分工作，明確每個(gè)階段的施工內(nèi)容、施工量及施工進(jìn)度，在施工中嚴(yán)格把控各項(xiàng)資源的應(yīng)用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是施工材料價(jià)格，要認(rèn)真核查，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。在對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行編制的時(shí)候，要考慮多方面的因素，每一項(xiàng)費(fèi)用的支出，均要將其控制在預(yù)定支出范圍內(nèi)，避免增加成本支出。此外，在施工中如果面臨變更現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)做好審核批準(zhǔn)工作，并重新計(jì)算施工成本，避免出現(xiàn)不合理支出的現(xiàn)象。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理路徑

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量管理是首要內(nèi)容，只有確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能夠達(dá)到良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理效果。如果無(wú)法保障建筑質(zhì)量，不僅會(huì)極大的增加安全事故的發(fā)生幾率，而且會(huì)縮短建筑物使用壽命，如果需要進(jìn)行返修，將會(huì)極大的增加成本支出?；诖?，EPC總承包模式下，總承包商要高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，施工人員也要樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量放在首要位置，管理人員要明確自身的責(zé)任和任務(wù)，認(rèn)真做好對(duì)各個(gè)施工階段的檢查工作，包括材料質(zhì)量、施工工序、工藝技術(shù)等等，避免出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)施工、工作散漫等現(xiàn)象。總承包商要定期做好對(duì)施工人員的教育工作，要求其嚴(yán)格的遵守安全文明施工條例、施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)方案來(lái)展開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，確保施工的規(guī)范性。要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，以便于更高效、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

（三）工程項(xiàng)目合同管理路徑

工程項(xiàng)目合同管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，建設(shè)單位和承包商所簽訂的合同，如果不規(guī)范，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)矛盾問(wèn)題，給工程項(xiàng)目建設(shè)效率及進(jìn)度造成極大的影響，同時(shí)也會(huì)極大的增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。EPC總承包模式下，為保障工程項(xiàng)目建設(shè)的高效進(jìn)行，避免發(fā)生沖突問(wèn)題，在簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)單位和承包商兩者間要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律規(guī)章制度和要求來(lái)簽訂，最大限度的確保合同內(nèi)容的規(guī)范性、完整性，明確雙方之間的責(zé)任和任務(wù)以及違約所需要承擔(dān)的法律懲罰。通過(guò)這樣的方式，彼此雙方能夠認(rèn)真按照合同內(nèi)容來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作，針對(duì)施工中所面臨的問(wèn)題，能夠及時(shí)協(xié)商解決，并且在出現(xiàn)糾紛問(wèn)題的情況下，能夠及時(shí)追責(zé)，更好的保障施工進(jìn)度，提升建筑經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（四）工程項(xiàng)目安全管理路徑

近年來(lái)，安全事件的頻頻發(fā)生，使得工程項(xiàng)目建設(shè)安全問(wèn)題引發(fā)了社會(huì)各界的高度關(guān)注，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，而且會(huì)影響施工進(jìn)度，在社會(huì)范圍內(nèi)造成極為惡劣的影響。EPC總承包模式下，承包單位為更好的管控建筑經(jīng)濟(jì)，就必須要高度重視施工安全管理工作，定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提升全體人員的安全施工意識(shí)。并建立完善的安全管理制度，將其落實(shí)到實(shí)處，保障施工安全。承包單位要隨時(shí)隨地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是關(guān)鍵性工程和隱蔽性工程，必須要做好安全防護(hù)工作，建立專門(mén)的安全管理隊(duì)伍，保障工程項(xiàng)目建設(shè)安全，提升建筑經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包模式作為新型常用的工程項(xiàng)目承包方式，具備了明顯的優(yōu)勢(shì)，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大便利。工程項(xiàng)目EPC總承包模式下，總承包商要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)也保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑞華.淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展[J].城市建筑，2017（2）：152-152.

[2]周錦敏.試論EPC總承包模式下火電工程建設(shè)檔案管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（6）：142-143.