汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制分析

張春亭

摘 要：汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)需要對大量存貨資源進(jìn)行管理，只有實現(xiàn)對存貨資源的合理配置，才可以充分滿足汽車零部件企業(yè)的發(fā)展需要。本文首先對汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了研究總結(jié)，并結(jié)合汽車零部件企業(yè)的特點制定了存貨內(nèi)部控制工作改進(jìn)策略，對確保汽車零部件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：汽車零部件生產(chǎn)企業(yè);存貨管理;內(nèi)部控制

實現(xiàn)存貨資源內(nèi)部控制方案的創(chuàng)新構(gòu)建，是保證汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在當(dāng)前汽車零部件生產(chǎn)因為產(chǎn)品多元化，需要進(jìn)行諸多存貨資源管理的情況下，制定存貨內(nèi)部控制工作的改進(jìn)策略，是很多汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

一、汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問題

（一）供應(yīng)商管理方案缺乏有效的創(chuàng)新

從當(dāng)前汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨價值的維護(hù)經(jīng)驗來看，實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理可以在改善存貨供應(yīng)方面獲得有利支持，因此，供應(yīng)商管理方案的建設(shè)對于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)提升存貨價值維護(hù)水平十分重要。但是，現(xiàn)有的一些汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商管理工作的突出價值缺乏有效的研究，在處理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作方案的具體建設(shè)工作過程中，沒有對物料計劃等關(guān)鍵性工作內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新，導(dǎo)致供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)無法在探索中得到有效改進(jìn)。部分供應(yīng)商管理方案在構(gòu)建過程中，對于供應(yīng)商戰(zhàn)略合作體系的構(gòu)建質(zhì)量影響因素重視存在不足，尤其對于零部件企業(yè)能否有效實現(xiàn)物料供給缺乏必要考察，導(dǎo)致供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建無法擁有充足的信息資源，難以為存貨內(nèi)部控制的改進(jìn)提供幫助。部分汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商資源整合所需條件缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于供應(yīng)商數(shù)量的影響因素考察分析存在不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的相關(guān)培育策略難以得到合理有效的構(gòu)建處置，無法為汽車零部件企業(yè)提升存貨管理綜合質(zhì)量提供必要支持。

（二）汽車零部件企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量較差

信息系統(tǒng)是影響汽車零部件企業(yè)存貨管理有效性的重要因素。但是，現(xiàn)有的一些汽車零部件企業(yè)對于信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)舉措缺乏有效的需求分析，在進(jìn)行生產(chǎn)計劃和資源整合方案建設(shè)過程中，未能對信息系統(tǒng)建設(shè)的各方面需求進(jìn)行有效的識別判斷及利用，導(dǎo)致企業(yè)無法在各類信息系統(tǒng)資源整合方面占據(jù)有利地位，也使得信息系統(tǒng)所具備的突出應(yīng)用價值無法得到顯現(xiàn)。部分汽車零部件企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作在實施過程中，對于信息系統(tǒng)在多方面資源協(xié)調(diào)方面的作用缺乏足夠的重視，沒有對客戶端和供應(yīng)鏈的組成情況進(jìn)行有效的分析，生產(chǎn)、材料采購及庫存計劃、庫存系統(tǒng)的設(shè)置方式缺乏有效補充和促進(jìn)，無法為信息系統(tǒng)應(yīng)用價值的全面開發(fā)提供有利支持。

二、汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制工作改進(jìn)策略

（一）提升供應(yīng)商管理方案創(chuàng)新水平

因為一般汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)配套主機(jī)廠多款產(chǎn)品，每種產(chǎn)品需要不同的材料，因此在企業(yè)進(jìn)展存貨內(nèi)部控制工作探索過程中，一定要將供應(yīng)商優(yōu)化管理所具備的突出價值進(jìn)行研究，使?jié)M足企業(yè)品類較多存貨資源優(yōu)化管控需求的舉措能夠得到合理設(shè)置，為供應(yīng)商管理工作的全面調(diào)整優(yōu)化提供必要支持。汽車零部件企業(yè)必須加強(qiáng)對供應(yīng)商戰(zhàn)略合作體系構(gòu)成情況的研究，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)物料計劃管理控制方案的創(chuàng)新，使?jié)M足企業(yè)具體發(fā)展需要的舉措能夠得到合理的構(gòu)建，為供應(yīng)商管理工作的全面優(yōu)化提供更加完整的支持。汽車零部件企業(yè)需要使用加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的方式提高與供應(yīng)商的聯(lián)系緊密性，尤其要對主機(jī)廠管理渠道進(jìn)行全方位創(chuàng)新，為存貨資源的及時有效輸出提供有利條件，例如建立準(zhǔn)時化JIT供貨體系。在進(jìn)行供應(yīng)商管理方案探索建設(shè)過程中，一定要將供應(yīng)商資源整合所具備的突出價值進(jìn)行有效分析，適當(dāng)降低供應(yīng)商數(shù)量，以此保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的供給策略可以借此得到合理的構(gòu)建，為汽車零部件企業(yè)提高供應(yīng)商合作體系構(gòu)建水平提供完整的支持。

（二）提升汽車零部件企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量

在進(jìn)行汽車零部件企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作探索過程中，務(wù)必加強(qiáng)對企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及特征的總結(jié)研究，根據(jù)汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)計劃的構(gòu)成特點，對存貨資源優(yōu)化管理所需的各類資源進(jìn)行有效總結(jié)，使?jié)M足汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)性資源整合需求的條件可以得到優(yōu)化構(gòu)建，更好的適應(yīng)存貨管理相關(guān)工作的改進(jìn)需要。汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)已有應(yīng)用價值的總結(jié)，并對企業(yè)現(xiàn)有的存貨管理質(zhì)量影響因素進(jìn)行全面的考察分析，使客戶端和供應(yīng)鏈管理等基礎(chǔ)性工作可以在這一基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新性改良，更好的滿足汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用需要。汽車零部件企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對客戶生產(chǎn)計劃構(gòu)成情況的研究，并對主體物料的輸出情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，使信息系統(tǒng)可以完整的實現(xiàn)與存貨資源管理狀態(tài)的對接。

三、結(jié)論

實現(xiàn)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制工作的改進(jìn)，可以為汽車零部件企業(yè)提高存貨資源價值維護(hù)質(zhì)量提供幫助。因此，對汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)研究，并制定符合企業(yè)特征的存貨管理工作改進(jìn)策略，對提升汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)存貨資源的價值維護(hù)質(zhì)量，具有重要積極意義。

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