企業(yè)管理機制創(chuàng)新的途徑研究

申天云

[摘 要] 企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是提升企業(yè)整體發(fā)展水平的關鍵，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛關注。文章將圍繞企業(yè)管理機制創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題進行闡述，詳細分析具體的創(chuàng)新方式，堅持實事求是的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

[關鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新機制；組織機制；風險防控

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性較為顯著，但是在實際運行的環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。在此環(huán)節(jié)中要充分結合當前企業(yè)運行的實際情況，相關的管理人員要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升對企業(yè)進行管理機制創(chuàng)新的重要性的認識，保證企業(yè)可持續(xù)健康運行。

一、企業(yè)管理機制創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

（一）管理觀念傳統(tǒng)

一方面，經(jīng)營管理理念相對缺失，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過度重視短期利益，未充分結合企業(yè)整體發(fā)展的實際情況，經(jīng)營管理思路不清晰現(xiàn)象較為顯著；另一方面，成本管理理念不強，企業(yè)發(fā)展的關鍵是要降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。但是部分企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新，將重點放在科研上，忽視企業(yè)經(jīng)營管理，對成本相關知識掌握不透徹，且在財務管理方面不具有創(chuàng)新性，與企業(yè)整體發(fā)展目標相背離，對企業(yè)的正常運行造成影響。同時，管理者在管理的過程中，未充分認識到員工培養(yǎng)的重要性，過于重視經(jīng)濟效益，員工培養(yǎng)工作落實不到位，未充分發(fā)揮以人為本的管理理念，一定程度上降低了員工的工作積極性[1]。

（二）管理手段落后

從管理手段角度進行分析，隨著現(xiàn)代化科學信息技術的不斷發(fā)展，信息技術已經(jīng)被廣泛地應用在企業(yè)管理中，以此實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。但是部分企業(yè)在創(chuàng)新管理方式的過程中卻沒有認識到信息管理的重要性，以財務部門為例，在財務管理的過程中，從人員組成來看，年齡結構偏大，對計算機相關設備使用方式不了解，在對財務信息進行整理的過程中仍然以安全傳統(tǒng)的方式為主，導致經(jīng)常出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。同時，企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不完善，導致部門之間的信息共享能力有限，一定程度上降低了工作效率。

（三）組織架構僵化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，為了提升自身的競爭實力，企業(yè)積極引進先進的技術設備以及管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供了技術上的支撐。但是從組織機構架構的角度進行分析，企業(yè)內(nèi)部組織機構不健全，未將財務部門、業(yè)務部門以及生產(chǎn)部門進行有效的銜接，且部門人員的工作積極性不高，再加上自身的專業(yè)化水平低，對本部門管理工作內(nèi)容以及流程不了解。往往在企業(yè)管理的過程中呈現(xiàn)出管理者獨攬大權的現(xiàn)象，而其他部門單位參與經(jīng)營管理的積極性不高。從機構的職能角度進行分析，由于企業(yè)未制定嚴格的企業(yè)運行管理標準，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)職責交叉的問題，重復性的管理降低了企業(yè)的運行效率。

（四）管理制度不完善

當前企業(yè)正常運行的關鍵是要一套科學的管理制度來支撐，但是當前企業(yè)管理制度不完善現(xiàn)象較為突出，主要包括以下幾個方面。第一，績效考核評估機制不健全，在制定績效考核的標準的過程中較為單一，無法完整體現(xiàn)出員工發(fā)展的實際情況，再加上忽視獎勵機制的構建，導致員工的積極性不高，不能全身心地投入到工作中。第二，薪酬獎勵不合理，且容易受到多種因素的影響，在薪酬獎勵方面存在一定的隨意性，且在開展薪酬管理的過程中未充分考慮到員工的實際需求，而將重點放在物質(zhì)獎勵上，往往忽視精神上的滿足。第三，忽視風險防范機制的構建，尤其是在新媒體背景下，在給企業(yè)管理工作帶來便利的同時也增加風險因素，忽視審計部門的作用，增加了企業(yè)的運行風險[2]。

二、企業(yè)管理機制創(chuàng)新的有效措施

（一）增強企業(yè)創(chuàng)新意識

為了實現(xiàn)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新，首先需要從意識方面進行創(chuàng)新，要求管理人員充分認識到企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性，要樹立全局性思維，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況將精細化管理理念應用其中，以此實現(xiàn)“微觀管理”發(fā)展目標，在關注企業(yè)局部的過程中更要關注整體的發(fā)展，除了要對企業(yè)的經(jīng)營結果進行評估之外，還應該了解企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以創(chuàng)新性的思維思考問題。其次，從自覺性角度進行分析，要求管理者明確自身的職責與權限，充分發(fā)揮主觀能動性，密切關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，堅持一切從實際出發(fā)、實事求是的基本原則，可以在創(chuàng)新管理機制的過程中將精益六格瑪核心思想應用其中，逐步提升自身關注價值的思維。最后，加強學習，在此環(huán)節(jié)中要求企業(yè)管理人員積極參與學習培訓活動，可以堅持“走出去”與“引進來”的發(fā)展原則，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，且能夠主動與企業(yè)各部門單位取得聯(lián)系，關注運行細節(jié)，促進企業(yè)的健康運行。

（二）創(chuàng)新企業(yè)運行機制

企業(yè)管理機制創(chuàng)新方式具有多樣性，要注重創(chuàng)新企業(yè)的運行機制，在此環(huán)節(jié)中要充分結合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對企業(yè)管理創(chuàng)新活動進行掌握，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展運行模塊。將精益管理理念應用其中，結合企業(yè)發(fā)展運行項目，完善企業(yè)的班組與產(chǎn)線，并將組織架構、過程管控以及知識管理等模塊整合在一起，一定程度上是對企業(yè)管理體系的完善。例如：在應用精益六格瑪理念的過程中，要充分結合企業(yè)整體運行的實際情況，發(fā)揮自身的特色優(yōu)勢，要注重管理理念的導入環(huán)節(jié)，豐富企業(yè)管理方式，準確區(qū)分精益改善活動和精益六西格瑪項目活動，將企業(yè)存在的復雜問題進行簡單化處理，可以對企業(yè)整體生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期為前提，旨在提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，需要注意的是，精益六格瑪理念的有效應用離不開企業(yè)文化的支持，要注重企業(yè)文化建設，使企業(yè)員工在潛移默化中受到影響，充分認識到企業(yè)管理機制創(chuàng)新的重要性[3]。

（三）創(chuàng)新全員驅(qū)動機制

企業(yè)管理的順利進行離不開員工的大力支持，要注重創(chuàng)新員工驅(qū)動機制，以此為企業(yè)的順利運行提供動力支撐。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要始終堅持以人為本的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新驅(qū)動的方式逐步激發(fā)員工的工作積極性，保證全身心地投入到工作中，以此提升企業(yè)整體管理效率。創(chuàng)新全員驅(qū)動機制，主要是從員工的角度出發(fā)，將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮，激勵員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。例如：在管理體制創(chuàng)新的過程中，可以定期開展管理創(chuàng)新項目、六西格瑪?shù)确绞剑笕珕T積極參與，在活動中發(fā)現(xiàn)問題，以團隊的方式解決問題，并從中總結出經(jīng)驗，以此提升員工解決實際問題的能力，以驅(qū)動為導向，樹立起責任意識，逐步培養(yǎng)自身的分析診斷問題的能力，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作為關鍵，為企業(yè)風的發(fā)展提供全多方位的保障支撐。

（四）創(chuàng)新風險防控機制

企業(yè)在運行的環(huán)節(jié)中會受到內(nèi)部以及外部因素的影響，而存在一定的風險，尤其是在項目經(jīng)營的過程中會存在不確定性因素，不利于企業(yè)的平穩(wěn)運行。為此，要建立完善的風險防控體系，并與績效考核進行有機結合，使員工充分認識到風險防控的重要性。在風險防控的過程中需要堅持創(chuàng)新性的原則，要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，密切關注各個環(huán)節(jié)，采取分類防控的方式，針對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險進行精準識別，以此降低運行風險。例如：搭建風險防控三道防線，首先是全員的積極參與，各部門之間相互合作，提升風險辨別能力；其次是審計部門的積極參與，要樹立起責任意識，在風險管理的過程中要對其進行實時的監(jiān)控，落實好部門的職責，并定期對風險防控工作進行評價；最后是風險管理小組的成立，由專業(yè)人員對企業(yè)運行過程中存在的風險進行預測，從內(nèi)部以及外部等多方面進行分析，制定科學的風險防控方案，以此降低企業(yè)在運行時的風險，保證企業(yè)的安全運行。

三、結語

企業(yè)管理機制創(chuàng)新的路徑具有多樣性，為了提升企業(yè)的管理水平，要注重完善企業(yè)的組織結構，加強部門之間的溝通與協(xié)作，創(chuàng)新風險防控機制，建立完善的監(jiān)督運行保障機制，針對在監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題提出有效的解決對策，以此促進企業(yè)的平穩(wěn)運行。

參考文獻：

[1]康景平.企業(yè)管理機制創(chuàng)新的途徑研究[J].中外企業(yè)家，2020（17）：29-30.

[2]劉忠敏.淺談企業(yè)資金管理內(nèi)控機制的創(chuàng)新策略[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（16）：246.

[3]劉斌.企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制研究[J].經(jīng)濟師，2020（6）：44，46.