國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策

莊再菊

[摘 要]全面落實好成本核算工作，加強成本管理，減少企業(yè)運營成本投放，是降低國有企業(yè)經(jīng)營管理風險的必經(jīng)途徑。文章把國有企業(yè)成本核算的重要性和大部分國有企業(yè)成本管理存在的常見問題進行了闡述說明，并依照提出的問題給出了相應的改進措施，以期更好地促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]國有企業(yè);成本管理;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.108

企業(yè)成本核算是會計成本管理工作的重要組成部分。會計成本核算的主要內(nèi)容就是把企業(yè)經(jīng)營業(yè)務往來中發(fā)生的材料、人工成本、無形資產(chǎn)等成本費用進行匯總、整理，與年初制定的財務預算指標分期進行比對，不能超出預算指標，保證成本費用合理分配。實現(xiàn)國有企業(yè)的騰飛，加大成本管理力度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，國有企業(yè)成本管理中還存在著很多問題，需要進一步完善和發(fā)展。

1 提高成本管理水平的重要意義

1.1 成本管理有利于國有企業(yè)的正確決策

企業(yè)財務管理人員的日常工作就是細致認真的把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的大量的成本數(shù)據(jù)進行歸集和匯總，掌握最新的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助圖表等手段，對企業(yè)中各項數(shù)據(jù)進行分析、對比、總結等，在這個基礎上，對企業(yè)成本進行評價和預測，對企業(yè)盈利能力、償債能力等進行全面的計算、分析，從而為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供有力的財務數(shù)字和理論依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學性和全面性。

1.2 成本管理能夠降低國有企業(yè)的經(jīng)營風險

會計成本核算提供的財務數(shù)據(jù)，結合企業(yè)的預期目標，對一切財務管理及業(yè)務工作中存在的主要問題有了大致的了解，找出及挖掘成本管理中存在的優(yōu)勢和不足，對于影響企業(yè)成本較高的項目應給予重點關注并挖據(jù)出降本空間，并進行重點研究與控制，及時做出應對決策，不僅能夠節(jié)約成本，提高利潤，重要的是能夠使企業(yè)遠離財務風險，也大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。

2 國有企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)管理層不重視成本核算

國有企業(yè)的管理層把控著國有企業(yè)發(fā)展的決定權，國有企業(yè)的發(fā)展狀況決定國有企業(yè)管理者是否具備管理意識和先進的管理理念，除了社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境和資金等因素，國有企業(yè)的發(fā)展速度取決于這個國有企業(yè)是否擁有一個好的優(yōu)秀先進的管理團隊。但現(xiàn)實往往是這樣，一些國有企業(yè)的管理層不關注社會動態(tài)，對社會經(jīng)濟的變化更是不夠了解，目光短淺，缺乏前瞻性和大局意識，又加上自身基本素質(zhì)的限制，受傳統(tǒng)“重利潤輕成本”思想的熏陶，對會計成本核算及管理的概念和重要性既認識不到，更談不上重視，從而使企業(yè)會計成本核算及管理工作很難在實際操作中得到改進和落實，直接影響了國有企業(yè)的發(fā)展。且國有企業(yè)鋪張浪費的習慣由來已久，雖然近些年來大搞“降本增效”，推出了一系列的改革措施，也取得了一定的豐碩成果，但“陳年陋習”不是一時就能改掉的。還應當放棄“國有企業(yè)老大哥”的架子，繼續(xù)“批評與自我批評”，挖掘“降本”空間。

2.2 國有企業(yè)成本核算體系不健全

目前，部分企業(yè)的會計成本核算與管理沒有既定的規(guī)范和標準。有的企業(yè)即使有相關的管理制度，但是由于處理業(yè)務時沒有統(tǒng)一的標準，主觀上隨意地開展會計成本核算與管理工作，使成本核算的準確性大大降低，達不到成本管控的預期效果。同時，缺乏對財務人員的監(jiān)督，沒有設定相關制度。會計成本核算及管理需要企業(yè)各個部門的積極配合與參與，因為它貫穿業(yè)務的始終。相反，會計成本核算及管理工作缺少其他部門的支持與參與。因為很多企業(yè)中業(yè)務部門片面認為會計成本核算及管理工作只是會計部門自身的工作，導致業(yè)務部門在開展工作時容易流于形式，做到財務報銷時提供的表單符合程序就行了，人為影響的因素比較大，發(fā)現(xiàn)問題不能及時找到對應的責任人，很難從根本上達到節(jié)約成本的目的。

2.3 成本核算人員的專業(yè)水平和道德操守有待提升

會計成本管理工作對于財務人員的素質(zhì)有著比較高的要求，要求工作人員不僅有成本意識，還要具備會計成本核算的專業(yè)素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識，只有這樣才能讓成本核算工作有效開展?？墒遣糠謬衅髽I(yè)沒有對財務管理人員的招聘工作給予足夠的重視，更有甚者通過“走后門”的形式，導致成本管理人員隊伍的素質(zhì)參差不齊。某些會計成本核算人員專業(yè)知識淺薄，僅僅可以處理一些簡單的會計業(yè)務，稍微復雜點的會計業(yè)務就無從下手，學習意識不夠強烈。對于單位提供培訓機會也不好好珍惜，得過且過，不愿意花精力去深入了解和把握會計準則與相關法規(guī)，不能夠積極主動發(fā)現(xiàn)問題，影響了國有企業(yè)成本核算管理水平的提高，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

3 完善成本管理的對策

3.1 樹立良好的成本核算意識

企業(yè)成本核算的結果決定了企業(yè)獲益程度。要高度重視成本核算工作，同時樹立良好的成本核算理念。以前的成本管理大多數(shù)是事后反饋，國有企業(yè)管理層仍然保持“計劃經(jīng)濟”時期，月末或年末根據(jù)成本報表進行分析、總結，單一地強調(diào)成本管理。現(xiàn)在要強化創(chuàng)新意識，樹立市場競爭觀念，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)實際情況與最新的成本管理理念相接軌，創(chuàng)立自己的成本管理規(guī)范，指導相關人員進行成本管理工作，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境，讓大家時時刻刻想著“成本”，“成本”不僅為大家，更是為自己的氛圍。集體的力量是巨大的，大家共同出謀劃策，“成本規(guī)范”就會不斷推陳出新，成本管理工作就更貼合實際，便于開展，整個企業(yè)的管理水平會大大提升。

3.2 完善成本預算管理制度

預算管理對于成本管理來說至關重要，它不僅給成本管理設定了一個良好的實施環(huán)境，而且給成本管理增加了可考核性，便于它的完善和改進。它要求在企業(yè)全額、全員、全過程、全方位的展開，而且領導親自參與組織和指揮。按權限進行預算的授權、審批、執(zhí)行。對于項目成本的費用，要提前做好科學預測，并以此為依據(jù)制訂全面科學的計劃。預測的進行和計劃的制訂，要確保在年初或者項目開工前進行并完成。需要意識到的是，會計成本核算管理工作涉及的內(nèi)容較多，根據(jù)內(nèi)容不同，預算的方法也不同，按照編制基礎來劃分，可以將預算分為零基預算和增量預算，根據(jù)不同的業(yè)務種類，選擇恰當?shù)念A算類型。同時大力倡導成本控制，把成本控制的理念融入到預算編制管理的工作之中，需要考慮兩方面：一方面是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面是增強預算的實用性，把預算管理納入日常工作之中。

3.3 加強國有企業(yè)成本核算體系的建設和完善

在改革的大潮中，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟日新月異，國有企業(yè)要想跟上潮流，就必須根據(jù)市場環(huán)境，建立一套適合自己的行之有效的成本核算管理制度。而在新時期的企業(yè)會計成本核算業(yè)務中，要求財務人員必須要積極利用新技術、新手段開展工作，積極優(yōu)化會計成本核算的方式和方法，比如品種法、分批法等，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)和會計成本核算工作規(guī)范的具體要求，選擇恰當?shù)暮怂惴椒ǎ岣吆怂闼?。同時，還應當建立責任監(jiān)督機制，把成本核算工作的每一個工作流程都具體落實到每一個財務人員。一旦出現(xiàn)差錯，能及時落實到人，及時改正。為了提高成本核算結果的準確性和科學性，不僅提高財務部門的管理水平，其他各部門都必須主動承擔責任，在預算范圍內(nèi)，配合財務部門，按財務核算要求隨時反饋本部門的成本變化，出現(xiàn)問題，積極主動地與有關部門進行溝通，做到及時調(diào)整。涉及金額大、敏感性強或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重大影響的成本項目需要調(diào)整時，必須逐層匯報，上交到企業(yè)最高的管理層，由集體開會討論后再進行調(diào)整，促進企業(yè)更快、更穩(wěn)地發(fā)展。除此之外，企業(yè)應做到獎懲相結合，根據(jù)企業(yè)實際情況，對生產(chǎn)部門和其他職能部門制定考核政策，對他們的成本計劃定期進行分析和考核，有功就獎，有過就罰，促進了大家工作積極性的同時，也增強了員工的成本控制意識。此外，對于財務核算部門本身來講，為了避免出現(xiàn)虛假信息，除了自身的業(yè)務素質(zhì)，還有就是加強完善企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)督體系，定期自審，還要請外部的審計機構進行審計，只有這樣，國有企業(yè)才能在國家政策許可的范圍內(nèi)，不斷完善自己的成本核算體系，使企業(yè)實現(xiàn)更穩(wěn)更快的發(fā)展。

3.4 提高企業(yè)成本核算和管控人員的素質(zhì)

國有企業(yè)財務成本核算實施過程中，要嚴格執(zhí)行會計相關法規(guī)和企業(yè)的財務基礎工作規(guī)范，只有最真實、客觀的財務數(shù)據(jù)，才能提高財務分析的質(zhì)量，正確地指導公司各項經(jīng)營活動的順利開展。但要數(shù)據(jù)的客觀準確，首先，要求有一支業(yè)務水平和道德素質(zhì)較高的財務隊伍。企業(yè)在聘用成本核算人員時，秉持“適合的即是最好的”聘用理念，充分考慮企業(yè)自身的實際情況，選用適合企業(yè)發(fā)展的財務工作人員。其次，鼓勵在職財務工作人員利用工作閑下來的縫隙時間繼續(xù)深造，有能力的人員考取各種會計職業(yè)資格證書，并根據(jù)證書的水平，給予相關的獎勵。同時，企業(yè)自身也要辦理相關的培訓班，定期開展職業(yè)發(fā)展培訓和崗位能力提升。有條件的也可以進行外部交流來不斷提高企業(yè)會計核算人員的能力水平。培訓知識是多方面的，最新的，企業(yè)最需要的知識，幫助財務人員不僅建立其成本核算和控制的思想，還要與時俱進，掌握最新最先進的成本核算方法，提高業(yè)務能力，幫助企業(yè)共同發(fā)展。再次，要想保證財務成本分析的質(zhì)量，保證財務數(shù)據(jù)的真實和客觀，財務人員光有專業(yè)水平是不夠的，還要有責任心，這就需要對他們進行職業(yè)道德方面的培訓。提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，這個問題絕對不能輕視。最后，企業(yè)在招聘人才方面也要下工夫，不斷優(yōu)化招聘機制，用最好的招聘方法及優(yōu)厚的待遇等來不斷吸引更多的會計人才加入企業(yè)工作中來，從而保障企業(yè)會計隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)開展會計核算及管理打下堅實的人才基礎。

4 結論

綜上所述，國有企業(yè)成本管理水平的高低對國有企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，它能為國有企業(yè)決策者提供及時、準確的決策信息，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，推動國有企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。同時國有企業(yè)成本管理的本身還存在一定的問題，需要進一步轉(zhuǎn)換核算意識，加強預算管理和成本體系建設，增強從業(yè)人員的專業(yè)知識和道德素質(zhì)，通過不懈努力，讓國有企業(yè)越辦越強。

參考文獻：

[1]謝映賢. 企業(yè)會計成本核算及管理方式與必要性探究[J]. 財會學習， 2019（34）： 149.

[2]王婉晴. 企業(yè)會計成本存在的問題及優(yōu)化對策[J].中外企業(yè)家， 2019（34）： 43.

[3]甘宇. 國有企業(yè)成本核算存在的常見問題及加強措施[J].財經(jīng)界（學術版）， 2019（15）： 29.