激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

袁浩

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的關(guān)鍵因素。但在許多企業(yè)的人力資源管理工作中，由于激勵(lì)機(jī)制的不健全、不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)許多實(shí)際管理問題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力管理工作中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行發(fā)展情況進(jìn)行了深入研究，明確了其中的問題和不足，提出了合理化應(yīng)對(duì)策略，以推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源開發(fā);問題;應(yīng)用策略

伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展之勢(shì)，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，現(xiàn)代化優(yōu)秀建設(shè)人才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)與保障，許多企業(yè)在自身建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中感受到了人才建設(shè)的重要性，開始加大人力資源工作力度，將引進(jìn)人才、留住人才、使用人才、發(fā)展人才當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重頭戲，對(duì)其予以高度關(guān)注與重視。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是做好人才管理工作的重要保障手段，需要得到進(jìn)一步的健全和完善，才能充分發(fā)揮自身的工作效力，為企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的意義和作用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分利用現(xiàn)代化科技手段和優(yōu)秀建設(shè)人才所形成的發(fā)展合力，不斷提高自身的管理運(yùn)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。而成功的人才管理工作離不開科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制的支持與保障，才能有效激發(fā)廣大員工的參與熱情與工作動(dòng)力，促使他們深入挖掘自身的工作潛力，提升對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感并為之努力工作、奮斗拼搏，才能充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的能力價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力;合理有效的激勵(lì)機(jī)制還可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力，對(duì)優(yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，使得他們樂于加入并愿意長(zhǎng)期留住，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，與企業(yè)建立起黏性很高的共同發(fā)展關(guān)系，在工作中勇于創(chuàng)新改革，為企業(yè)發(fā)展增添生機(jī)與活力，從而推動(dòng)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題和不足

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，激勵(lì)效果不理想

一些企業(yè)在制定評(píng)價(jià)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，過分注重職工的學(xué)歷文憑、崗位技術(shù)級(jí)別和工作年限經(jīng)驗(yàn)等，這就極大限制了那些年富力強(qiáng)、富有進(jìn)取心和創(chuàng)造力的新員工們的薪酬水平和晉升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致他們的工作積極性受到打擊，對(duì)自身的發(fā)展前途充滿擔(dān)憂，工作熱情和工作效率備因此而降低;而那些老員工們憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)和工齡時(shí)間輕松得到豐厚的薪酬待遇，許多人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，喪失了前進(jìn)的動(dòng)力和創(chuàng)造的熱情，這些實(shí)際問題對(duì)整個(gè)員工隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了極為不利的影響[2]。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析、深入調(diào)研，選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定出行之有效的激勵(lì)措施，才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）薪酬制度不完善，考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)

許多企業(yè)制定推行的薪酬制度較為單一，將薪酬工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利休假當(dāng)成主要薪酬激勵(lì)內(nèi)容，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)大都按照國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，至于五險(xiǎn)一金、節(jié)假日補(bǔ)貼、住房公積金交通補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目也通常處于較低水

平[3];一些企業(yè)不將實(shí)際貢獻(xiàn)大小等重要元素納入薪酬績(jī)效級(jí)別確立標(biāo)準(zhǔn)之中，導(dǎo)致那些踏實(shí)努力的員工工作積極性受到極大挫傷，一些工作年限長(zhǎng)的老員工逐漸形成吃老本的消極思想。因此，企業(yè)必須建立起富有針對(duì)性、層次分明、激勵(lì)作用顯著的薪酬發(fā)放制度，完善績(jī)效考核制度，以確保企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力管理工作理念落后，激勵(lì)模式不健全

許多企業(yè)的人力資源配置存在嚴(yán)重的問題，集中體現(xiàn)在專業(yè)與崗位不匹配、薪酬待遇不合理、人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等。這是由于企業(yè)的人力管理思路理念僵化落后、激勵(lì)模式不健全所造成的，許多管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在理解上的誤區(qū)，將獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做激勵(lì)措施的唯一有效手段，忽略了激勵(lì)機(jī)制所具有的強(qiáng)大精神鼓舞作用和鞭策后進(jìn)的功效。因此，企業(yè)管理層必須盡最大努力構(gòu)建起科學(xué)高效的現(xiàn)代化激勵(lì)模式，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高全體員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及其參與建設(shè)熱情，促使企業(yè)人才感受到發(fā)展前景的廣闊，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生滿意感和歸屬感，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展實(shí)力。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的應(yīng)用策略

（一）堅(jiān)持公平原則，增強(qiáng)激勵(lì)效力

企業(yè)人力資源管理工作要想提高自身的管理效率和質(zhì)量水平，就必須堅(jiān)持公平公開的管理規(guī)則，制定出適用于所有員工的統(tǒng)一激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和高效性。具體內(nèi)容如下：一是建立公平統(tǒng)一的薪酬體系。針對(duì)企業(yè)的崗位設(shè)置情況制定出科學(xué)合理的薪酬層次，根據(jù)崗位性質(zhì)及貢獻(xiàn)大小確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出多勞多得的薪酬發(fā)放原則，不斷增強(qiáng)企業(yè)薪酬待遇的吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3];二是充分尊重員工的個(gè)性差異及其實(shí)際發(fā)展需求，采用多元化激勵(lì)措施全力激發(fā)每一個(gè)員工的工作潛力與參與熱情，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和滿意度。例如涉及到員工的職位晉升時(shí)，企業(yè)應(yīng)該秉持“能者上、賢者升”的管理原則，將工作能力和管理水平做為最主要的參考依據(jù)，根據(jù)員工的努力程度及工作質(zhì)量效率來對(duì)其做出客觀公允的評(píng)價(jià)，為所有員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，將那些業(yè)務(wù)本領(lǐng)高強(qiáng)、管理能力突出的現(xiàn)代化優(yōu)秀人才選拔到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上;三是與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)制度進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，建立起完善高效的綜合激勵(lì)機(jī)制，最大化滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)溝通反饋，優(yōu)化激勵(lì)方案

企業(yè)要想充分挖掘人才潛力、提高人才發(fā)展效率的話，就必須加強(qiáng)與廣大員工的交流與溝通，掌握他們的工作生活動(dòng)態(tài)及實(shí)際發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善與優(yōu)化，促使員工的工作價(jià)值得到充分體現(xiàn)、發(fā)展前途得到有效保障，建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)發(fā)展積極奮斗拼搏，促使企業(yè)的管理效率得到最大化提高;企業(yè)要真正做到為職工著想，為他們搭建能夠獲得自我提升的發(fā)展平臺(tái)，重視他們的個(gè)人發(fā)展前途，安排他們參與各種培訓(xùn)提升活動(dòng)，幫助他們獲得追求遠(yuǎn)大發(fā)展前景的能力和水平;企業(yè)政工部門還要結(jié)合人力管理部門全力加強(qiáng)對(duì)在職員工的思想教育工作，幫助他們提高思想覺悟水平，樹立正確的價(jià)值觀念，在科學(xué)引導(dǎo)和正向激勵(lì)下獲得綜合素質(zhì)的提升;激勵(lì)機(jī)制是影響企業(yè)管理成效的重要軟實(shí)力要素，如果激勵(lì)機(jī)制公平合理、科學(xué)高效的話，員工的個(gè)體成長(zhǎng)就會(huì)與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好關(guān)系[4]。因此，企業(yè)管理層在制定具體激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工群體的薪酬發(fā)放意見和績(jī)效考核建議，讓員工產(chǎn)生作為企業(yè)主人的自豪感和使命感，從而創(chuàng)造出更大更好的工作價(jià)值。

（三）完善薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)綜合激勵(lì)效果

由于企業(yè)發(fā)展始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，其人力資源開發(fā)工作因此會(huì)受到多種因素的影響和制約，完善的薪酬激勵(lì)制度會(huì)對(duì)這項(xiàng)重要管理工作產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，因此需要企業(yè)管理者們認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)環(huán)境氛圍，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到激勵(lì)制度之中，大力激發(fā)全體員工的積極主動(dòng)性，以此獲得良好的激勵(lì)成效，促使他們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。企業(yè)要想增強(qiáng)綜合激勵(lì)效果，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：一是采用符合實(shí)際、行之有效的激勵(lì)措施與方法手段，通過獎(jiǎng)金發(fā)放等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式體現(xiàn)出對(duì)員工工作的認(rèn)可和肯定，通過嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)等精神激勵(lì)方式增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感[3];二是企業(yè)人力管理部門需要結(jié)合員工的資歷能力、努力程度、貢獻(xiàn)大小及工作成效等多種因素來確定其薪酬待遇水平，突出工作努力程度及結(jié)果成效的重要性，公開薪酬待遇層級(jí)及其確立依據(jù)，讓全體員工清晰明白地看到自己工資待遇和福利獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)生過程，心服口服，產(chǎn)生有效激勵(lì)鼓舞效果;三是要完善獎(jiǎng)金發(fā)放制度，堅(jiān)持公平原則確定獲獎(jiǎng)人員及具體獎(jiǎng)金數(shù)額。獎(jiǎng)金的發(fā)放要及時(shí)到位，確保激勵(lì)效果的時(shí)效性;四是加大精神激勵(lì)力度，通過嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)等方式增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)促使優(yōu)秀員工的素質(zhì)實(shí)力得到不斷提升，予以升職獎(jiǎng)勵(lì)以確保其發(fā)展前途等;將物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)措施進(jìn)行有效融合，既能夠滿足員工的物質(zhì)需求又能夠增強(qiáng)他們的精神動(dòng)力，從而充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用與功效，推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（四）準(zhǔn)確定位員工需求，提升員工工作效率

企業(yè)激勵(lì)制度是為激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)管理成效而制定的，因此具體的激勵(lì)方法措施應(yīng)當(dāng)適用于全體員工，能夠?qū)λ袉T工產(chǎn)生正向影響作用，才能真正推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工群體的獨(dú)有發(fā)展特征及其個(gè)性化需求來進(jìn)行有效激勵(lì)工作，具體內(nèi)容如下：一是到對(duì)管理層員工的激勵(lì)工作，應(yīng)當(dāng)多多給予他們參與管理的機(jī)會(huì)，增加他們?cè)谄髽I(yè)決策工作中的話語權(quán)分量，促使整個(gè)管理層形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)[4];二是注重做好對(duì)知識(shí)型員工和技術(shù)型員工的激勵(lì)工作，積極聽取他們的意見和建議，充分挖掘他們的知識(shí)能量和工作潛力，尤其是涉及創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)結(jié)合這些員工的認(rèn)識(shí)見解，以確保企業(yè)管理決策的正確性和科學(xué)性;三是針對(duì)中層管理員工進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化工作環(huán)境、完善管理制度等當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行，為他們創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，促使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展全力投入、穩(wěn)定前行;四是針對(duì)廣大普通員工進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，促使他們獲得豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和極大的精神滿足感，工作熱情倍增，工作質(zhì)量效率得到最大化提升。

四、結(jié)語

總而言之， 企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開人力資源工作的支持與保障，因此需要人力管理工作者們積極探究、合理設(shè)計(jì)，做好崗位設(shè)置及員工配備工作，制定出科學(xué)有效的員工激勵(lì)措施，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)出公平合理、科學(xué)有序的良好發(fā)展環(huán)境，促使廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，從而積極主動(dòng)地努力工作、創(chuàng)新拼搏，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

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