知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：本文著眼于實際情況，闡述知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理觀念，分析知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理對象，即知識資產(chǎn)的內(nèi)涵及特點，說明知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，即籌資管理、投資管理、運營管理、收益管理、風險管理，利用文獻研究法、調(diào)查法分析知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理問題，針對問題產(chǎn)生主要原因，提出幾點知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展與“一帶一路”倡議逐步落實，現(xiàn)階段，我國企業(yè)面臨市場競爭壓力逐漸增大，為獲得進一步發(fā)展，促進經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理工作。在知識經(jīng)濟時代，知識資本已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容，只有積極創(chuàng)新財務(wù)管理體系、管理策略，才能保證知識資本管理效果，以幫助企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理觀念

1.知識化管理觀念

在知識經(jīng)濟時代，知識資本要素在企業(yè)財富創(chuàng)造中的地位逐漸提升，企業(yè)理財對象不再僅僅是金融資本、物質(zhì)資本，只有樹立知識化管理觀念，才能更好地完成財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)對知識資本具有充分認識，清晰知識資本構(gòu)成要素、基本特點以及表現(xiàn)形式;其次，企業(yè)應(yīng)對知識資本予以認可，明確知識資本對企業(yè)發(fā)展的重要意義;最后，企業(yè)應(yīng)對知識資本做到充分利用，以知識資本促進企業(yè)利潤增長。

2.人本化管理觀念

在知識資本中，人力資本占有核心地位，因此，企業(yè)應(yīng)樹立人本化管理觀念，首先，企業(yè)應(yīng)適當提高人力資源投資，讓企業(yè)管理人員以及基層員工的素質(zhì)水平得以提升;其次，企業(yè)應(yīng)對全員財務(wù)管理、分層管理制度予以推行，讓財務(wù)管理更具參與性、民主性;最后，企業(yè)應(yīng)針對內(nèi)部人際關(guān)系，構(gòu)建良好工作環(huán)境。

3.信息化管理觀念

知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)財務(wù)活動需要信息支撐，首先，企業(yè)應(yīng)堅持數(shù)字化信息導向地位，利用多種技術(shù)措施提升信息傳播速度、信息處理速度以及信息反饋速度，讓企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)管理相關(guān)信息價值得以及時發(fā)揮，以知識經(jīng)濟幫助企業(yè)發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢;其次，企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)加強行業(yè)內(nèi)部溝通合作，讓知識經(jīng)濟作用得到充分發(fā)揮。

4.風險管理觀念

知識經(jīng)濟時代中具有變幻的市場因素，可能會因此引發(fā)財務(wù)風險。首先，企業(yè)應(yīng)對風險具有充分認知;其次，企業(yè)應(yīng)對新財務(wù)風險理論予以探索、完善，預(yù)測不確定風險因素，及時調(diào)整財務(wù)風險管理措施，避免財務(wù)風險損失。

二、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理對象

在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)財務(wù)管理重要對象是知識資本，只有對知識資本予以高度重視，才能利用知識資本對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形成推動力，讓企業(yè)財務(wù)管理水平得以提升。

1.知識資本特點

知識資本特點主要為：

（1）無形性。和貨幣資本、實物資本存在差異，知識資本具有無形特點，是一種知識集合，而這種知識集合可以轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞r值。利用傳統(tǒng)財務(wù)報表，并不能在賬面上反映知識資本。

（2）增值性。知識資本可以創(chuàng)造出價值，具有較強的增值性特點。

（3）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是知識資本的生命力，只有創(chuàng)新知識資本，才能保證知識資本使用價值。

（4）風險性。知識資本具有較大的風險性，會受到企業(yè)人員工作態(tài)度的影響，會受到逆向選擇、道德素質(zhì)以及人才流動的影響。

2.知識資本構(gòu)成

（1）人力資本

主要指的是在企業(yè)員工可能轉(zhuǎn)化市場價值的能力、優(yōu)秀品德，如解決問題能力、技術(shù)專長、洞察能力、領(lǐng)導能力、管理技巧等。在知識資本中，人力資本價值主要為隱性知識，難以實現(xiàn)共享、交換，且企業(yè)股東不能掌握該資本。

（2）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)

知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)主要包含企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)、版權(quán)、商業(yè)機密、技術(shù)方法等，部分知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)會受到法律保護，是知識資本重要組成。

（3）市場資本

市場資本主要包含企業(yè)知名度、品牌價值、客戶滿意度、客戶信任度、和供應(yīng)商關(guān)系度、專家網(wǎng)絡(luò)以及營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等。

（4）組織結(jié)構(gòu)資本

組織結(jié)構(gòu)資本主要指的是企業(yè)生產(chǎn)流程、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及企業(yè)生產(chǎn)運營中的組織、制度、機制、文化、網(wǎng)絡(luò)體系、管理哲學、財務(wù)結(jié)構(gòu)。

三、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

1.籌資管理

在籌資管理中，企業(yè)應(yīng)同時做好物質(zhì)資本籌集工作與知識資本籌集工作，針對物質(zhì)資本籌資，企業(yè)應(yīng)對風險投資、政策性貸款、政府資金等方法予以積極使用，針對知識資本籌資，首先，企業(yè)應(yīng)針對非專利技術(shù)、專制權(quán)、應(yīng)用軟件以及商標等知識產(chǎn)權(quán)要素采用差異化籌集方法、估價方法，保證價值確認合理;其次，企業(yè)應(yīng)針對人力資本籌集制定科學措施，在計價人力資本時，可對公允價值進行有效利用，以公允價值作為員工工資貼限額，并增加員工智力投資額。

2.投資管理

應(yīng)用知識資本可以讓企業(yè)提升資本投入，獲得超額收益。首先，企業(yè)應(yīng)從長遠利益、全局利益著手，制定投資效益評價標準，評價知識資本積累情況、質(zhì)量情況、促進企業(yè)創(chuàng)新能力增長情況、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，以保證評價客觀性，針對評價結(jié)果，可以對指標體系進行優(yōu)化，保證知識資本運用效果;其次，企業(yè)在新投資方案設(shè)計時，應(yīng)對企業(yè)知識資本進行充分利用，對人力資本投入收益進行估算，對知識產(chǎn)權(quán)、市場資本、組織結(jié)構(gòu)收益進行分析，促進知識資本投入取得最佳效益。

3.運營管理

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建知識資產(chǎn)內(nèi)部積累機制、外部擴張營運機制，促進知識資產(chǎn)增值。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)在員工隊伍中貫徹終身教育理念，開展教育培訓活動，提高內(nèi)部知識資產(chǎn)存量。在企業(yè)外部，應(yīng)利用產(chǎn)權(quán)作為重要紐帶，利用收購、兼并、參控股等方法促進非知識資產(chǎn)、知識資產(chǎn)融合。

4.收益管理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)做好知識資本創(chuàng)造收益的分配管理工作，在具體管理工作中，企業(yè)應(yīng)遵循資本——報酬原則，依照知識資本擁有者對企業(yè)貢獻價值，對其進行量化產(chǎn)權(quán)處理，并讓員工參與利潤分配。在知識資本收益分配管理中，首先，應(yīng)保證知識資本績效、員工報酬掛鉤，統(tǒng)一知識資本實際價值、創(chuàng)造價值;其次，應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)造性資本價值實現(xiàn)制度，利用此制度促進知識資本價值、知識資本意愿體現(xiàn);最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建知識資本報酬體系，并融合多元激勵性措施。

四、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理問題

1.特性認識不足

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在資產(chǎn)特性認識不足的主要問題，其主要表現(xiàn)為：（1）知識資本認識不足。部分企業(yè)并不清晰知識資本特性，存在人力資本投入不足、分配不合理問題，難以幫助企業(yè)積累價值存量。（2）風險意識不足。部分企業(yè)對項目風險認識存在片面問題，可能造成知識資本損失。（3）已有資產(chǎn)認識不足。一些企業(yè)雖然在市場拓展、項目實施或產(chǎn)品研發(fā)工作中具有豐富經(jīng)驗，但是其并沒有充分認識到工作經(jīng)驗對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，浪費資產(chǎn)價值。

2.融資管理問題

在知識經(jīng)濟時代，部分企業(yè)存在知識產(chǎn)權(quán)融資問題，一方面，部分企業(yè)沒有重視知識產(chǎn)權(quán)融資，存在融資渠道少的問題，另一方面，部分企業(yè)雖然應(yīng)用了知識產(chǎn)權(quán)融資方式，但是對知識產(chǎn)權(quán)融資工具運用經(jīng)驗較為匱乏，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化較為不足。

3.投資管理問題

在投資管理方面，部分企業(yè)當前存在問題主要表現(xiàn)為：（1）研發(fā)投入資金控制不足。一些企業(yè)為保證產(chǎn)品創(chuàng)新、核心技術(shù)革新，會在研發(fā)中投入大量資金，但是卻沒有針對項目區(qū)別分配資金，存在資金控制不足、分配不合理的問題，與此同時，還有一些企業(yè)資金管理制度不健全，難以為資金管理工作順利開展提供保證。（2）無形資產(chǎn)積累不足。一些企業(yè)沒有充分認識自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，存在無形資產(chǎn)積累不足、自主核心技術(shù)掌握不足的問題。（3）培訓體系不健全。一些企業(yè)沒有針對投資管理制定科學培訓體系，存在培訓計劃缺失、人員素質(zhì)不足的問題，導致人力資本培訓成果無法得到有效轉(zhuǎn)化。（4）薪資結(jié)構(gòu)單一。一些企業(yè)存在人員薪資結(jié)構(gòu)單一問題，可能會因此影響人員隊伍穩(wěn)定性，加速企業(yè)員工流失。

4.收益管理問題

部分企業(yè)存在收益分配管理問題，主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)研發(fā)工作人員往往具有明確的生涯規(guī)劃，十分注重自身的成長，但一些企業(yè)卻缺乏對此類工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，導致工作人員出現(xiàn)迷茫心理。（2）對于知識型員工而言，創(chuàng)新是其重要特點，但部分企業(yè)并沒有為工作人員設(shè)置合理挑戰(zhàn)與激勵措施，導致工作人員缺乏創(chuàng)新平臺。（3）在一些企業(yè)中，存在績效和薪酬掛鉤不足的問題，在純收入分配模式激勵體系下，一些工作人員不會承擔經(jīng)營風險，只會參與利益分享，導致企業(yè)發(fā)展受阻。

5.風險控制問題

財務(wù)管理風險控制問題主要表現(xiàn)為：（1）人力資本管理不足。一些企業(yè)存在人力資本管理重視不足問題，專業(yè)人才管理不夠科學，可能因此產(chǎn)生人才流失現(xiàn)象，進而影響企業(yè)核心技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略調(diào)整、市場占有率及人員培訓投入。（2）市場資本認識不足。一些企業(yè)缺乏客戶導向認識，無法將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品提供給客戶，與此同時，一些企業(yè)在項目實施中沒有全面關(guān)注市場需求、市場變化，沒有及時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，導致項目實施受到影響。

五、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.正確認識財務(wù)特征

在知識經(jīng)濟時代，為做好財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)特征具有正確認識。首先，企業(yè)應(yīng)在資本管理范圍內(nèi)納入人力資本內(nèi)容，讓人力資本和傳統(tǒng)的資本運作具有相同地位，完成人力資本籌集工作、投資工作;其次，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中納入無形資產(chǎn)管理內(nèi)容，提升對商標權(quán)、商譽、專利權(quán)、人才素質(zhì)以及產(chǎn)品創(chuàng)新的管理力度;再次，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中明確融資管理重要性，結(jié)合最佳資本結(jié)構(gòu)理論，對融資方式進行合理選擇，讓企業(yè)發(fā)展資金需求得到滿足;最后，應(yīng)在財務(wù)管理中加強風險管理，明確知識經(jīng)濟時代人才風險、決策風險、投資風險之間具有密切聯(lián)系。

2.樹立科學管理觀念

樹立科學管理觀念可以為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展起到指導作用。首先，企業(yè)應(yīng)樹立資本多元觀念，在財務(wù)管理中關(guān)注人力資本，人力資本產(chǎn)權(quán)化可以讓投入勞動者的企業(yè)與投入物資資本的出資人在產(chǎn)權(quán)主體上獲得平等地位，保證權(quán)益公平，所以，企業(yè)需要在此觀念指導下豐富財務(wù)管理內(nèi)容，如人力資本投資、籌資、收益分配、治理關(guān)系等;其次，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本管理觀念，主動去挖掘人的價值，讓企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性得到充分調(diào)動，與此同時，企業(yè)會計需要在日常管理中計量、反映人力投入價值、產(chǎn)出價值，并做好后續(xù)核算工作、管理工作;最后，企業(yè)應(yīng)樹立知識資本理財觀念，明確知識資本擁有量會影響企業(yè)發(fā)展動力及競爭力。

3.細化財務(wù)管理方法

（1）融資管理

部分企業(yè)具有較高的資金依賴程度，只有做好融資管理工作，才能解決企業(yè)資本不足問題，促進企業(yè)未來發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)做好人力資本融資工作，一方面，可以通過人才招聘獲得外部人力資本，積極引進優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)積極為工作人員創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，并做好人力資本配置工作，保證人才可以滿足崗位需求;其次，企業(yè)應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)融資工作，可以采用知識產(chǎn)權(quán)作價入股方式，對風險資本投資起到吸收作用，讓投資份額得以擴大，提升投資企業(yè)自有資產(chǎn)，與此同時，還可采用知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款方式，當前，我國很多銀行都開通了這項業(yè)務(wù)，企業(yè)可利用新型專利權(quán)、發(fā)明專利權(quán)以及商標專用權(quán)辦理此業(yè)務(wù)，以申請貸款，為企業(yè)提供資金保障;最后，企業(yè)可以利用自身現(xiàn)有資源，以項目為支撐申請貸款，完成間接融資工作。

（2）投資管理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)對知識資產(chǎn)投資、技術(shù)創(chuàng)新投資管理工作予以高度重視。在知識資產(chǎn)人力資本投資管理工作中，首先，應(yīng)注意培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，鼓勵工作人員發(fā)揮自身靈感、想象力、原創(chuàng)性，積極為企業(yè)提供優(yōu)秀方案、優(yōu)秀創(chuàng)意;其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人員薪酬制度，在薪酬結(jié)構(gòu)中，可以引入年薪制、股票期權(quán)、利潤分成制等制度體系，讓工作人員全身心投入工作;最后，企業(yè)應(yīng)對人力資本培訓體系予以完善，一方面，應(yīng)制定清晰的培訓計劃，保證人員培訓相符于企業(yè)工作目標，另一方面，需促進培訓成果轉(zhuǎn)化，追蹤評估培訓結(jié)果，并在績效考核內(nèi)容中納入員工技能內(nèi)容、員工知識內(nèi)容。在知識資產(chǎn)無形資產(chǎn)投資管理工作中，首先，企業(yè)應(yīng)對各項研發(fā)投入予以加大，并做好自主知識產(chǎn)權(quán)申請工作;其次，企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)保密、技術(shù)管理工作，避免企業(yè)技術(shù)受到其他企業(yè)竊取。

（3）收益管理

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)做好收益管理工作，讓企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展目標得以實現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)積極掛鉤企業(yè)績效與員工薪酬，依照員工貢獻多少完成員工薪酬制定工作，保證薪酬體系公平;其次，企業(yè)可以構(gòu)建員工激勵機制、股票期權(quán)約束機制，讓核心技術(shù)工作人員、高級管理工作人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作;最后，企業(yè)可采用長期利益、短期利益結(jié)合方法，對企業(yè)收益進行合理分配，例如，針對一般工作人員，就可以采用項目提獎、績效薪酬方法，針對核心技術(shù)工作人員、高級管理人員，就可以采用直接持股、年薪制、股票期權(quán)方法，以保證企業(yè)工作人員受激勵效果，促進企業(yè)成長。

4.制定風險規(guī)避策略

企業(yè)風險主要包含財務(wù)風險、技術(shù)風險、管理風險、市場風險、自然風險及政策風險等，在知識經(jīng)濟時代，只有制定風險規(guī)避策略，才能保證財務(wù)管理水平。企業(yè)只有加強知識資產(chǎn)、人力資本以及市場資本管理工作，才能有效規(guī)避風險。首先，企業(yè)項目管理會計應(yīng)單獨核算各個項目，監(jiān)督管理項目資金，與此同時，研發(fā)部門、資金管理工作人員應(yīng)構(gòu)建信息反饋通道，為企業(yè)運營管理、決策制定提供支撐;其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善風險控制體系，在事前階段，企業(yè)應(yīng)論證項目各項實施方案，對方案風險進行識別、評估，選擇風險小、資本回收快的方案，在事中階段，應(yīng)對過程控制進行優(yōu)化，利用投資組合方法，可以讓風險得以分散，如果發(fā)現(xiàn)風險超出可接受限額，可停止方案，采用備用方案或挽救措施，在事后階段，企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)驗總結(jié)工作、宣傳推廣工作，或是利用替代項目減少項目損失。

六、結(jié)束語

綜上所述，特性認識不足、融資管理問題、投資管理問題、收益管理問題及風險控制問題在知識經(jīng)濟時代部分企業(yè)中依然存在，企業(yè)通過正確認識財務(wù)特征、樹立科學管理觀念、細化財務(wù)管理方法以及制定風險規(guī)避策略的主要措施，可以讓現(xiàn)存問題得到有效解決，以推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。

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作者簡介：徐向東（1986- ），男，漢族，陜西省大荔縣人，碩士，講師，研究方向：財務(wù)管理、高等教育管理