管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用建議

徐佩英

摘要：現(xiàn)今，國家經(jīng)濟的發(fā)展帶動了市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)營運門檻相比之前提高了不少，就建筑企業(yè)而言，市場競爭變得越發(fā)激烈。因此，為提高企業(yè)的營運能力，穩(wěn)定企業(yè)的市場地位，企業(yè)內(nèi)部就需要實施高質(zhì)量的管理來加快企業(yè)的發(fā)展。近年來，國家相關(guān)部門提出了管理會計在企業(yè)中的可實施性，本文就管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;管理會計;建筑企業(yè)

一、建筑施工企業(yè)在實施管理會計的過程中面臨的問題

建筑施工企業(yè)的工程項目較為復(fù)雜，營運效益不盡理想，對于管理會計的應(yīng)用很難做到業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。依照目前的企業(yè)發(fā)展形勢，有大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理人員意識淡薄，對管理會計實施的重視程度不夠，企業(yè)注重高層部門的管理，傾向于市場融資、投資和營運效益的發(fā)展，相比之下，財務(wù)部門自然就少了對管理會計的關(guān)注。建筑施工企業(yè)大部分工程項目的經(jīng)濟活動分析都會以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，對比分析財務(wù)報表調(diào)整前后的時點，重點針對每一方面的對比分析，如人工方面、項目材料方面等，這對企業(yè)未來的發(fā)展沒有指向性。現(xiàn)在的管理會計工作者相比于傳統(tǒng)的會計人員，門檻要求會更高，業(yè)務(wù)技術(shù)方面要求也會更高，不論是他們的思想水平還是專業(yè)知識都要領(lǐng)先于傳統(tǒng)的會計人員，既要了解企業(yè)整體運營結(jié)構(gòu)，也要掌握企業(yè)不同渠道的運營效益。

二、有效加強管理會計在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）加強管理會計知識宣傳，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力

在實施管理會計的過程中，企業(yè)會對管理人員提出具體的財務(wù)內(nèi)容指標(biāo)，比如：要求管理人員注意企業(yè)市場風(fēng)險;注重尋找投資融資的不同渠道;在企業(yè)運營成本管理方面實施有效的財務(wù)監(jiān)測等。管理會計的實行需要高層部門的推進，首先應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)管理人員有了足夠的基礎(chǔ)認(rèn)知，員工也認(rèn)識到管理會計的重要性時，企業(yè)才能更好地應(yīng)用管理會計制度，為管理會計的實施保駕護航。

（二）加快財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

國家推進管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，影響市場經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識、新技能，以順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，從而推動企業(yè)發(fā)展。首先，財務(wù)人員應(yīng)改變舊思想，結(jié)合企業(yè)營運模式，對企業(yè)不同活動的支出做好記錄與監(jiān)測，建立健全新的財務(wù)制度;其次，增加專業(yè)人員知識儲備，拓寬財務(wù)人員的知識認(rèn)知領(lǐng)域，提高管理人員的專業(yè)度;最后，將業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系起來，針對企業(yè)不同環(huán)節(jié)進行有效規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)營運價值。

（三）深化業(yè)務(wù)財務(wù)一體的管理會計方式

建筑施工企業(yè)要注重財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的工作聯(lián)系，加強財務(wù)細致化辦理的流程管理，當(dāng)然，每個部門的工作任務(wù)都不相同，各部門首先要落實好自己的工作職責(zé)，不應(yīng)過多干擾其他部門工作任務(wù)的執(zhí)行。目前的管理會計是集業(yè)務(wù)與財務(wù)于一體的管理會計方式，財務(wù)主要負責(zé)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的開端，控制與規(guī)劃整個管理流程，提高信息數(shù)據(jù)利用率，把控建筑施工企業(yè)營運風(fēng)險，隨時關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進而在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，建立起決策與信息系統(tǒng)的溝通橋梁，為決策提供理論依據(jù)。

（四）提高信息技術(shù)管理水平，建設(shè)業(yè)財一體化服務(wù)

多數(shù)企業(yè)目前信息技術(shù)單一化，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)只可單方面利用，很多資源無法實現(xiàn)共享，阻礙了信息傳遞。而現(xiàn)有一部分建筑施工企業(yè)脫離了原先的核算方式，建立起了業(yè)財一體化服務(wù)中心，形成了收集信息數(shù)據(jù)的專業(yè)化平臺，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢，讓管理會計在建筑施工企業(yè)中有了一定的信息支撐，使企業(yè)的數(shù)據(jù)得到了有效利用。

（五）在各個層面上提升管理會計水平

1.在成本管理層面上提升管理會計水平

建筑施工企業(yè)的成本管理以工程項目為核心，企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上獲得成本數(shù)據(jù)，如工程含量指標(biāo)及工程材料價格的成本數(shù)據(jù)等。當(dāng)建筑企業(yè)應(yīng)用成本管理時，應(yīng)優(yōu)先考慮土地工程預(yù)算，控制成本支出，落實上層部門有關(guān)責(zé)任成本的各項工作;還應(yīng)控制實際成本支出，實時監(jiān)測并分析工作數(shù)據(jù)，防范成本超支風(fēng)險，提高企業(yè)管控能力。

2.在應(yīng)收賬款層面上提升管理會計水平

建筑施工企業(yè)有傳統(tǒng)觀念認(rèn)為應(yīng)收賬款與其他部門沒有關(guān)系，只能受財務(wù)部門管理，殊不知其與每個部門都聯(lián)系緊密。應(yīng)收賬款管理工作應(yīng)由財務(wù)與業(yè)務(wù)部門一起負責(zé)，這樣能夠保障企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，降低投資風(fēng)險。在企業(yè)開展項目之前，要加強業(yè)主信用考察，從一開始就要避免擴大應(yīng)收賬款規(guī)模的風(fēng)險;在企業(yè)開展項目的過程中，應(yīng)遵守合同規(guī)則，積極履行企業(yè)自身義務(wù)，算清工程計量;最后對應(yīng)收賬款進行專門管理，提升企業(yè)債務(wù)處理效率，防止資產(chǎn)混亂。

3.在資金管理層面上提升管理會計水平

企業(yè)要在業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一下做好資金的預(yù)算管理，在年度、月度、季度的規(guī)劃上編制好預(yù)算，防止資金失衡。當(dāng)做好了預(yù)算管理工作時，就能確保資金規(guī)劃的準(zhǔn)確性，控制資金的大范圍流動;當(dāng)資金支出數(shù)量巨大時，就要對這批資金的流動進行實時監(jiān)測，建立健全資金預(yù)警制度，降低企業(yè)營運資金風(fēng)險，確保每一筆資金都能夠得到有效利用。

4.在經(jīng)濟活動層面上提升管理會計水平

建筑施工企業(yè)的核心是工程項目，分析經(jīng)濟活動需實行結(jié)果導(dǎo)向制，把最后階段的項目財務(wù)支出作為分析起點，分析財務(wù)支出的每一筆合理依據(jù)，結(jié)合項目實施策劃方案、成本控制方案等資料進行對比，分析影響財務(wù)結(jié)果的重要因素，從而提高項目盈利水平。

（六）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要強化管理會計人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會計人才的培養(yǎng)模式，主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的營運方式，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點進行有規(guī)劃的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部的有序發(fā)展保駕護航。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想更好地運用管理會計，需要一個過程，需要將其慢慢與企業(yè)相磨合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求完善管理會計制度體系，著重吸納培訓(xùn)管理會計人才，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息來源，加強不同部門與人員之間的聯(lián)系和配合，持續(xù)推進管理會計在建筑施工企業(yè)中的有效實施，降低企業(yè)運營風(fēng)險，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

[1]張瑋.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（7）：34-35.

[2]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會計，2017（9）：34-35.