淺析節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的應(yīng)用

柯曉菲

摘要：本文首先簡(jiǎn)單介紹了工程管理中的節(jié)點(diǎn)控制法，然后闡述了工程管理過(guò)程中節(jié)點(diǎn)控制工作的主要內(nèi)容，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目的施工成本、工程項(xiàng)目的施工安全管控以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控。文章還探討了節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的實(shí)際應(yīng)用，主要內(nèi)容包括建立健全相關(guān)工作落實(shí)部門(mén)的管控制度，明確對(duì)應(yīng)工作人員的工作內(nèi)容以及工作職責(zé);制定規(guī)劃好工程項(xiàng)目的工作考核制度，強(qiáng)化工程管理過(guò)程節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)工作;重點(diǎn)落實(shí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的反饋工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工作的精準(zhǔn)到位。

Abstract： This article briefly introduced the node control method in project management firstly， and then explained the main content of the node control work in the project management process. The main content includes the construction progress of the project， the construction cost of the project， the construction safety control of the project and the construction quality control of engineering projects. The article also discusses the practical application of node control method in project management， including establishing and improving the management and control system of relevant work implementation departments， clarifying the work content and work responsibilities of corresponding staff; formulating and planning the work evaluation system of engineering projects， and strengthening work at the node links in the project management process; focusing on the implementation of feedback in the project management process to achieve accurate dynamic management.

關(guān)鍵詞：節(jié)點(diǎn)控制法;工程管理;應(yīng)用

Key words： node control method;project management;application

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）27-0168-02

0? 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于工程管理工作的重視程度越來(lái)越高。為了有效提高工程管理工作的工作質(zhì)量，相關(guān)工作人員選擇在工程管理中運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法。工程管理中的節(jié)點(diǎn)就是相關(guān)工作人員在工程設(shè)計(jì)工作中根據(jù)不同實(shí)際要求，制定的不同工作流程需要完成的工作時(shí)間，根據(jù)設(shè)置的不同工作時(shí)間，相關(guān)工作人員繼續(xù)制定一系列的工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量的強(qiáng)制要求，保證工作項(xiàng)目的優(yōu)化落實(shí)。通常來(lái)說(shuō)，節(jié)點(diǎn)控制法被廣泛使用在不同種類(lèi)工程項(xiàng)目之中，可以在一定程度上保證工程管理工作的高效性。尤其是對(duì)業(yè)主的單體工程、總承包工程以及業(yè)主項(xiàng)目管理工程等項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)點(diǎn)控制法十分管用。

1? 工程管理中的節(jié)點(diǎn)控制法

相關(guān)工作人員在工程項(xiàng)目管理工作中可以有效使用科學(xué)的管理方法，輔助工程施工方進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制工作，最常見(jiàn)并且最有效的管理方法就是節(jié)點(diǎn)控制法。使用節(jié)點(diǎn)控制法，工程施工方可以通過(guò)落實(shí)好不同節(jié)點(diǎn)的劃分工作，制定不同節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)以及工作管理制度，實(shí)現(xiàn)工程施工方給予此個(gè)工程項(xiàng)目所有人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、施工原材料資源等的合理分配，保證資源分配工作的高效、科學(xué)，盡可能實(shí)現(xiàn)資源分配的最優(yōu)化。

在工程管理工作中運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法的主要實(shí)踐形式是管理工程施工的是時(shí)間分配工作，相關(guān)工作人員將節(jié)點(diǎn)控制閥的科學(xué)管理知識(shí)體系與工程項(xiàng)目的實(shí)際具體情況有效結(jié)合，充分運(yùn)用創(chuàng)新精神，保證節(jié)點(diǎn)控制法的有效落實(shí)。

2? 工程管理過(guò)程中節(jié)點(diǎn)控制工作的主要內(nèi)容

工程管理過(guò)程中節(jié)點(diǎn)控制工作的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理工作水平的提高以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。節(jié)點(diǎn)控制法在一定程度上是相關(guān)工作人員根據(jù)科學(xué)管理知識(shí)體系，結(jié)合工程項(xiàng)目操作施工的實(shí)際具體情況，按照一定操作施工目標(biāo)的具體要求，將整個(gè)工程項(xiàng)目工作分化成適合的工作節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)控制實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。使用節(jié)點(diǎn)控制法去控制管理工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是從整個(gè)工程項(xiàng)目管理的高度出發(fā)，落實(shí)好工程項(xiàng)目的細(xì)化節(jié)點(diǎn)工作。相關(guān)工作人員在使用節(jié)點(diǎn)控制法的時(shí)候，需要首先將工程項(xiàng)目的具體要求與實(shí)際情況全面掌握，根據(jù)不同操作施工的性質(zhì)去劃分節(jié)點(diǎn)，具體的節(jié)點(diǎn)控制工作需要注意工作內(nèi)容包括：

2.1 工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目通常來(lái)說(shuō)，會(huì)有很長(zhǎng)的工作周期以及施工規(guī)模，在不同施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)各種各樣的工程問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，相關(guān)工作人員需要保證在一定時(shí)間范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的控制工作，并且保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。使用節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理工作中，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以調(diào)控節(jié)點(diǎn)分化工作。

2.2 工程項(xiàng)目的施工成本

在實(shí)際工程管理工作中，工程項(xiàng)目的施工成本是十分重要的工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目的施工成本控制工作可以在一定程度上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平的前提條件下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，相關(guān)工作人員需要通過(guò)使用節(jié)點(diǎn)控制法去落實(shí)工程項(xiàng)目的施工成本控制，盡量避免在操作施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的施工成本浪費(fèi)情況，保證工程項(xiàng)目施工方獲得盡可能多的利潤(rùn)，如圖1。

2.3 工程項(xiàng)目的施工安全管控

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展都需要將安全工作放在第一位置，只有保障了相關(guān)操作施工人員的人身安全，才可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開(kāi)始。工程項(xiàng)目的施工安全管控工作是工程管理工作的重中之重，任何的工程項(xiàng)目都需要在安全施工環(huán)境中開(kāi)展。相關(guān)工作人員利用節(jié)點(diǎn)控制法可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全管理控制，對(duì)容易發(fā)生安全事故的施工節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)督管理，保證操作施工的安全程度。

2.4 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是工程施工方強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)工作人員通過(guò)使用節(jié)點(diǎn)控制方案，可以?xún)?yōu)化工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，保證施工質(zhì)量與相關(guān)設(shè)計(jì)高度匹配，對(duì)工程管理過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分控制。

3? 節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 建立健全相關(guān)工作落實(shí)部門(mén)的管控制度，明確對(duì)應(yīng)工作人員的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)

節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的實(shí)際應(yīng)用首先體現(xiàn)在建立健全相關(guān)工作落實(shí)部門(mén)的管控制度，明確對(duì)應(yīng)工作人員的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)。在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要利用節(jié)點(diǎn)控制方案，整理工程項(xiàng)目的實(shí)際分工部門(mén)。將不同的工作人員分配到不同的工作崗位中去，保證每個(gè)人身上都有一定的工作責(zé)任，明確每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，樹(shù)立相關(guān)工作人員的責(zé)任心。不僅如此還需要制定相關(guān)制度，明確不同工作崗位的工作職責(zé)。相關(guān)工作人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作施工情況，有效調(diào)整節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)際應(yīng)用，健全相關(guān)工作落實(shí)部門(mén)的管理控制制度。

3.2 制定規(guī)劃好工程項(xiàng)目的工作考核制度，強(qiáng)化工程管理過(guò)程節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)工作

相關(guān)工作人員為了保證工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，需要在工程項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際操作施工之前，制定一系列的工作管理考核制度。相關(guān)工作人員利用節(jié)點(diǎn)控制發(fā)來(lái)控制工程管理工作的時(shí)候，也需要在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，落實(shí)好工作考核制度的制定。制定一個(gè)詳細(xì)的工作考核制度，需要保證考核制度的全面、具體、詳細(xì)，具體工作考核制度的內(nèi)容需要具有不同施工環(huán)節(jié)的考核模式，每一周、每一個(gè)月、每個(gè)季度，甚至每一年，都需要有明確的考核內(nèi)容。

工程項(xiàng)目管理工作人員需要將今年工作方案貫徹落實(shí)到工程操作施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，定期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中沒(méi)有按照節(jié)點(diǎn)控制工作模式的不足之處，盡可能減少不足之處對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響。有效保證工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全文明施工，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，幫助工程項(xiàng)目施工方獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3 重點(diǎn)落實(shí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的反饋工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工作的精準(zhǔn)到位

在很多工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的工程造價(jià)與實(shí)際損耗的經(jīng)濟(jì)成本不相符合的情況。這種情況的發(fā)生，往往是相關(guān)工作人員沒(méi)有貫徹落實(shí)紀(jì)檢工作法在工程管理中的實(shí)際應(yīng)用。相關(guān)工作人員在實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制法的過(guò)程中，一定要按照科學(xué)的管理方法，有效落實(shí)工程項(xiàng)目管理工作的動(dòng)態(tài)管理。

相關(guān)工作人員需要及時(shí)處理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中反饋出來(lái)的一些現(xiàn)象，根據(jù)這些現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的有效措施。充分發(fā)揮節(jié)點(diǎn)控制法的有效作用，盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化。不僅如此，相關(guān)工作人員在精細(xì)化管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和已經(jīng)解決的問(wèn)題及時(shí)記錄，為以后操作施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的不足之處打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免再次出現(xiàn)問(wèn)題的可能，將不良影響因子對(duì)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)的負(fù)面影響控制到最小，盡可能地將節(jié)點(diǎn)控制法使用的淋漓盡致。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目工程的相關(guān)工作人員在工程準(zhǔn)備階段就會(huì)首先確定好工程管理方法，有效的管理方法可以在工程實(shí)際施行中保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。在實(shí)際過(guò)程中，總是選擇采用節(jié)點(diǎn)控制法去有效提升項(xiàng)目工程的管理工作效果，盡可能保證在工程項(xiàng)目中減少問(wèn)題的發(fā)生，在質(zhì)量安全問(wèn)題發(fā)生之前將問(wèn)題扼殺在搖籃中。不僅如此，節(jié)點(diǎn)控制法可以更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作以及工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，保證不同工程施工節(jié)點(diǎn)工作的落實(shí)完成，盡可能實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工程管理工作的最優(yōu)化。相關(guān)工作人員通過(guò)在工程管理工作中使用節(jié)點(diǎn)控制法，推進(jìn)了工程管理工作發(fā)揮出真實(shí)的作用，在一定程度上為我國(guó)建筑行業(yè)的前進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。

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