探討公路工程施工進度管理的有效措施①

陳秀敏

摘 要： 公路工程施工是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個利益方，加強進度管理是提升施工質(zhì)量、提高綜合效益的重要手段，影響公路工程施工進度的因素很多，本文對公路工程施工進度計劃管理質(zhì)量提升的有效措施，使工程的建設(shè)能有更好的基礎(chǔ)，提升工程的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞： 公路工程;項目施工;進度管理

【中圖分類號】X734 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.124

引言：施工進度管理在提升公路施工管理質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用，但同時，施工進度極易受到諸多施工因素的影響，對施工進度計劃順利實施產(chǎn)生了較大的影響。因此，要推進施工進度管理工作，以期實現(xiàn)公路施工順利進行。

1 公路工程施工進度管理的重要性

1.1 提高工程質(zhì)量

公路工程是一項系統(tǒng)性工程，投資大、投資回報周期較長，涉及資金、技術(shù)、人員、環(huán)境較為復(fù)雜，點多線長面廣，每一方面都對工程的施工產(chǎn)生著或多或少的影響，加強這些相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)，管理，能為公路施工創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境，保障工程的順利進行。有的公路工程因盲目趕進度質(zhì)量不合格驗收不過關(guān)，造成放工，返工要投入的材料、時間、人力成本更多，又是一筆額外的支出，得不償失。加強施工進度管理，可以在施工過程中加強監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，促進公路使用安全，維護人民的生命財產(chǎn)安全。

1.2 降低成本，提高綜合效益

公路工程是一項團體性工程，涉及投資方、業(yè)主、施工團隊、具體施工人員等，投資規(guī)模較大，施工團隊運行成本、機械器材的使用等綜合成本較高，一旦工期延誤，會增加很多額外的支出，造成超支，會減少投資方的綜合收益，造成投資方損失，如果資金鏈斷裂，工程可能就此擱淺，影響相關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。如果工程不能順利完成，施工團隊也沒法按時結(jié)得相關(guān)款項，施工企業(yè)、施工人員的利益也沒法保障，市場信譽這筆無形的資產(chǎn)也會受到損壞，影響施工企業(yè)的長遠發(fā)展?？梢姡饭こ淌┕みM度管理，是關(guān)系各利益方的大事，只有公路工程順利按時完成，相關(guān)企業(yè)才能盡快獲得收益，提高企業(yè)綜合利益和信譽，所以必須高度重視。

2 公路工程項目進度管理措施

2.1 確定基本程序

首先，應(yīng)制訂完善的規(guī)劃，將要考慮的因素納入其中，結(jié)合建設(shè)時間、工作量等來明確管理分進度目標(biāo)，按照工程的建設(shè)要求和實際情況來制訂科學(xué)的規(guī)劃，并且按照規(guī)劃開展工作，在規(guī)劃中對施工環(huán)節(jié)進行更新。在后續(xù)的建設(shè)工作中，將施工技術(shù)、工程機械等方面內(nèi)容添加進去，實現(xiàn)全面的規(guī)劃。其次，應(yīng)將工程作為案例進行進度改善，在審批的時候應(yīng)保證規(guī)范性，由監(jiān)理單位來進行，明確時間，其中包括具體的施工工期以及開工的時間。接下來應(yīng)進行施工規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)工程的情況來修改規(guī)劃，使規(guī)劃能夠更加符合實際情況，當(dāng)產(chǎn)生誤差的時候，應(yīng)在后期對內(nèi)容進行修改，保證建設(shè)進度。最后，應(yīng)撰寫工程進度報告，并完成審核。

2.2 建立多層次施工計劃

在公路工程建設(shè)的計劃優(yōu)化環(huán)節(jié)，應(yīng)重視工期的調(diào)整，在合同中將時間確定，按照工期任務(wù)，對技術(shù)以及施工組織等進行全面分析，針對各個環(huán)節(jié)中的技術(shù)和方案進行研究和落實，使施工技術(shù)得到有效的應(yīng)用，保證施工的順利進行。另外，應(yīng)對各個層面進行優(yōu)化，創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)施工實際情況來選擇技術(shù)，考慮影響施工效率的因素，為施工帶來保障，也可以結(jié)合實際情況來增加工作的時間。

2.3 協(xié)調(diào)控制施工質(zhì)量和進度

施工企業(yè)應(yīng)開展協(xié)調(diào)管理，結(jié)合關(guān)系層，有效處理質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，通過平衡工程的質(zhì)量和進度，使工程的建設(shè)達到理想的要求。在綜合性分析過程中，應(yīng)根據(jù)不同方面的情況進行安排，包括資金、機械、材料等的投資，對其進行全面的調(diào)控。同時，應(yīng)加強對技術(shù)層面的落實，全面分析施工條件、建設(shè)目標(biāo)等方面情況，還應(yīng)考慮人員配置以及使用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，在實施的過程中借助協(xié)調(diào)控制達到最終的效果。在優(yōu)化配置的過程中，需要明確施工的各項標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)結(jié)合施工量以及投資情況等進行分析，加強對工期的管理，使工程的建設(shè)進度得到全面的控制。

2.4加強人員綜合管理

施工現(xiàn)場管理的人員綜合管理是保障施工進度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調(diào)配對其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。首先對管理人員來說，必須強化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進程中通過多種不同的方式對施工進度進行控制，將施工進度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機結(jié)合在一起。其次是對現(xiàn)場工作人員來說，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范進行操作，全面提升自身工作的能動性，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身工作水平，提升施工流程中的應(yīng)急處理能力，從而為施工進度控制提供應(yīng)有的保障。

2.5 加強設(shè)備管理

施工設(shè)備的有效管理能夠為施工進度控制提供更好的保障，在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當(dāng)依托管理軟件的應(yīng)用，建立健全完善的設(shè)備管理體系。對于不同施工流程中的所應(yīng)用的施工設(shè)備，將其使用要求、使用要求、使用情況等按實際情況建立施工檔案，建立完整的設(shè)備保養(yǎng)檔案，嚴格按照最小使用時間間距和停放間距進行設(shè)備保養(yǎng)。在施工程序開始前，及時采購和引進新型設(shè)備，提升機械設(shè)備的應(yīng)用水平，提升機械化使用程度。在保養(yǎng)工作中，要做到由專門的技術(shù)人員負責(zé)，全面落實保養(yǎng)制度。在日常管理中，不僅要保證水電供應(yīng)正常，對存放環(huán)境有具體要求的設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)加強環(huán)境改善，避免對設(shè)備造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p害。在施工作業(yè)開始前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進行全面檢查，及時準(zhǔn)確的排查運行隱患。最后是要嚴格按照設(shè)備的使用頻率組織設(shè)備，盡量避免由于組織不當(dāng)造成的設(shè)備閑置，造成施工成本增加。

結(jié)束語：公路工程作為我國的重要建設(shè)項目，對國家的經(jīng)濟與交通發(fā)展有著積極的影響。由于公路工程龐大，在施工中需要較長的時間，同時需要全面的質(zhì)量控制和進度管理。在公路工程建設(shè)中，進度管理的開展仍然需要完善，為了保證建設(shè)的進度，應(yīng)加強對工程的管控，采取有效措施進行管理，使工程的建設(shè)能夠達到最終要求，為公路發(fā)展帶來保障。

參考文獻

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