建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

曹愛琴 周錦斌 舒吉

摘? ? 要：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展推動了建筑施工企業(yè)的繁榮，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也需要克服挑戰(zhàn)。本文以建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新為題，結合實例，提出建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新的建議，以望借鑒。

關鍵詞：建筑工程;房屋建筑管理;施工機械;施工質量;施工成本

1? 房屋建筑工程施工質量影響因素

影響房屋建筑工程施工質量的因素，主要包括以下幾種。

1.1? 人為因素

在建筑工程房屋施工階段，人為因素對施工質量的影響不可小覷，因此，想要保證建筑工程施工質量，發(fā)揮人事管理的作用十分關鍵，所謂的人為因素主要是指施工人員和施工管理人員的素質。如果建筑工程管理人員管理能力較強，在平時注重施工人員和施工質量管理，就可以實現(xiàn)對施工質量的有效控制，反之則亦然。

1.2? 機械因素

在建筑工程施工中，需要使用大量的施工機械，因此，機械設備會對工程質量造成直接的影響。要求施工管理人員加強機械設備的管理。常用的機械設備包括起重機、運輸車、鉤機和塔吊等，管理人員需要選擇合適的租賃商，并在設備入場前對其進行細致檢查，檢查內(nèi)容包括機械設備的證書、各項性能等[1]。

1.3? 材料因素

原材料可謂是建筑工程的基礎，通過查閱相關資料得知，在建筑工程總投入成本之中，材料成本所占的比重高達70%以上，故施工材料應成為建筑工程施工管理的重點內(nèi)容。原材料質量與標準不符，工程質量、工程效益必然會下降，同時，還會影響工程的使用性能。此外，工藝因素和環(huán)境因素同樣是影響工程質量的內(nèi)容，建筑企業(yè)需要加強這些方面的管理，只有這樣，才能保證工程的質量和效益。

2? 案例分析

2.1? 建筑工程項目簡介

某商業(yè)大廈位于某市開發(fā)區(qū)，該工程由地上26層和地下4層組成，建筑高度為102m，長度為130m，寬度為78m，總建筑面積為20萬㎡。兩座商廈由鋼結構大廳連接。該工程的地基為天然地基，平板式筏板基礎是工程地基基礎，而框架核心筒結構是建筑的結構類型。建筑工程概況如表1所示。

工程承建單位十分重視工程施工管理及創(chuàng)新，結合工程實際情況，編制了工程預算，同時，還完善了施工管理體系，在最大限度上發(fā)揮了施工管理的作用。

2.2? 建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

2.2.1? 樹立創(chuàng)新觀念

建筑企業(yè)領導應重視房屋建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，要認識到創(chuàng)新管理是提高施工管理水平，保證施工質量，控制施工成本的關鍵。以上述工程為例，工程承建企業(yè)十分重視施工管理創(chuàng)新，并加大了資金投入力度，對管理人員進行培養(yǎng)和招聘，同時，在企業(yè)內(nèi)宣傳管理創(chuàng)新的作用，促使管理人員和施工人員形成創(chuàng)新意識，并以創(chuàng)新思維方式進行工程施工管理。

2.2.2? 注重成本控制

建筑工程施工企業(yè)做了以下幾個方面的工作：（1）設計人員對房屋工程施工環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化設計;（2）應用施工技術的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個施工環(huán)節(jié)中的細節(jié)，為成本預算工作的進行，創(chuàng)造有利的條件。（3）管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預算;（4）充分發(fā)揮審計和監(jiān)督的作用，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實施和創(chuàng)新，使建筑工程施工企業(yè)對工程項目成本進行了有效的控制，在保證經(jīng)濟效益的同時，推動了工程施工的平穩(wěn)進行，工程施工質量也因此得到了保障。

2.2.3? 加強施工質量管理

施工質量是房屋工程施工管理的重點內(nèi)容，為加強管理效果，保證工程施工質量，工程承建單位采取以下管理方法。

（1）做好充足的準備工作。合理布置施工場地，并做好機械設備的配置。比如：選擇固定式塔吊作為建筑工程施工的垂直運輸機具，同時采用汽車泵和布料桿，實現(xiàn)對混凝土的輸送和澆筑。建筑企業(yè)還與供應商簽訂了材料運輸協(xié)議，由供應商負責混凝土的運輸工作。并且在各個施工區(qū)域內(nèi)設置加工場，在施工現(xiàn)場完成鋼筋、木材等施工材料的加工。為保證鋼結構和塔吊安裝拆除施工的安全，本次施工應用了載重量高達300噸的汽車;

（2）做好整體平面布置工作，保證工程施工的有序開展。施工管理人員結合工程實際情況，合理劃分施工段，并制定了各工種和工序的施工銜接順序，減少了人力、物力和財力的浪費，使施工效率和經(jīng)濟效益大大提升。平面流水、立體化交叉作業(yè)是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是這種施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。

（3）在施工現(xiàn)場設置了設施用房，并配備充足的施工設施，比如：安全帽、工具等等，并且，建筑工程企業(yè)十分重視施工設施的管理，通過信息化系統(tǒng)的使用，準確記錄設施的領取者、領取時間、歸還時間和歸還人，從而使施工設施管理水平大大提升，有助于消除設備因素對施工質量的影響。

2.2.4? 構建建筑施工管理體系

構建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，建筑企業(yè)不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程承建企業(yè)就在工程施工過程中進行了建筑施工管理體系的創(chuàng)新嘗試，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節(jié)的管理，保證了工程施工質量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制[2]。

3? 結論

綜上所述，在房屋工程施工中，質量和成本是管理的重點，本文結合某房屋工程施工案例，依據(jù)施工質量影響因素，提出了樹立創(chuàng)新觀念、注重成本控制、加強施工質量管理以及構建建筑施工管理體系等建議，以提升建筑施工管理水平，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 朱安合，高強，馮飛鵬，等.房屋建筑工程施工質量管理措施探討[J].建材與裝飾，2019（30）：184～185.

[2] 朱明明.房屋建筑工程施工技術與現(xiàn)場施工管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：129.

作者簡介：

曹愛琴（1974—）女 ，漢，浙江東陽，助理工程師，大專。

周錦斌（1988—）男 ，漢，浙江諸暨，本科。

舒吉（1985—）男 ，漢，浙江臨安，助理工程師，大專。