王波
摘 要:隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷深入發(fā)展,傳統(tǒng)媒體應(yīng)不斷與網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)閱讀等數(shù)字化媒體融合發(fā)展,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路;本文主要在這一背景下,對圖書編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探討其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑。
關(guān)鍵詞:全媒體時(shí)代;圖書編輯;數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中圖分類號(hào):G232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-5079 (2020) 20-00-02
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展,信息傳播方式發(fā)生了根本性變革,我們每個(gè)人獲取知識(shí)或是資訊的方式更加多元,幾乎都離不開網(wǎng)絡(luò)帶給我們的便利;圖書、報(bào)刊、電視等傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下日漸式微。在全媒體時(shí)代,圖書編輯既有面對新科技新形勢的挑戰(zhàn),又有其自身專業(yè)化的優(yōu)勢,將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。
一、全媒體時(shí)代圖書編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇
(一)圖書編輯人才資源豐富
圖書編輯企業(yè)多數(shù)均擁有較長的發(fā)展歷史,圖書編輯人才資源豐富,這是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中一筆極為可貴的財(cái)富;專業(yè)且豐富的編輯人力資源是圖書內(nèi)容質(zhì)量的重要保障,數(shù)字化發(fā)展僅僅是傳播手段的轉(zhuǎn)變,根本上還是要依靠圖書內(nèi)容取勝,尤其是在激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)圖書領(lǐng)域,缺乏高質(zhì)量的圖書內(nèi)容與信息來源,終將會(huì)被讀者摒棄、被市場所淘汰。人才意味著源源不斷的創(chuàng)作能力,與那些雖掌握著高端數(shù)字化技術(shù)、擁有雄厚資本的圖書企業(yè)相比,人才資源堪稱圖書編輯行業(yè)的源泉活水。由此可見,在推進(jìn)圖書編輯向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,豐富的人才資源是其重要的優(yōu)勢資源。
(二)圖書內(nèi)容質(zhì)量把控力強(qiáng)
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上充斥著為數(shù)不少的質(zhì)量低下、粗制濫造的網(wǎng)文,雖一時(shí)間攫取了流量,但過不了多久就會(huì)被讀者拋棄,廣大消費(fèi)者亦是深受其害。近年來,國家相關(guān)文化政策密集出臺(tái),為網(wǎng)絡(luò)圖書內(nèi)容質(zhì)量站臺(tái),引導(dǎo)數(shù)字化圖書著力提升內(nèi)容質(zhì)量,這對傳統(tǒng)圖書企業(yè)來說是一大利好。傳統(tǒng)圖書編輯對圖書內(nèi)容質(zhì)量有著一套嚴(yán)格的甄選程序,對圖書內(nèi)容質(zhì)量把控力較強(qiáng),對于圖書編輯工作來說,對圖書質(zhì)量進(jìn)行把控本就是自身所長,這也是任何技術(shù)都無法比擬的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,要將嚴(yán)把圖書內(nèi)容質(zhì)量關(guān)作為自身的核心競爭力去打造,定能戳中消費(fèi)者的痛點(diǎn),為轉(zhuǎn)型發(fā)展之路提供保障。
(三)對市場需求了解相對充分
經(jīng)過多年的市場深耕,傳統(tǒng)圖書行業(yè)早已形成了一套完備的市場觀察手段,對消費(fèi)者的閱讀偏好、市場細(xì)分可謂是了如指掌,對市場需求的了解程度是互聯(lián)網(wǎng)圖書企業(yè)無法比擬的。對于圖書編輯來說,讀者的閱讀偏好、年齡特征、群體細(xì)分等都是重要的市場信息,而當(dāng)前例如微博、微信等諸多新媒體往往不加以區(qū)分,將各色信息一股腦的推給受眾,且內(nèi)容質(zhì)量參差不齊,這種傳播方式歷來被讀者所詬病,讀者并未在互聯(lián)網(wǎng)條件下享受到該有的快捷與高效,反而要自己花時(shí)間去對圖書內(nèi)容進(jìn)行甄別,而傳統(tǒng)圖書編輯在這一方面有著專業(yè)的解決方案,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必將更好地提升信息的傳播效率與精準(zhǔn)度,這也是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大機(jī)遇。
二、全媒體時(shí)代圖書編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
(一)缺乏互聯(lián)網(wǎng)傳播思維
傳統(tǒng)圖書編輯面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的傳播方式或多或少都有些難以適應(yīng),這既有歷史慣性因素,也有墨守成規(guī)、缺乏互聯(lián)網(wǎng)傳播思維的原因;我國圖書出版社等文化機(jī)構(gòu)在較長一段歷史時(shí)期內(nèi)均屬于事業(yè)單位,雖然經(jīng)歷了改制成為獨(dú)立企業(yè),但其管理方式、市場經(jīng)驗(yàn)相比新媒體來說是相對落后和欠缺的,這一點(diǎn)在短期內(nèi)無法根本轉(zhuǎn)變。全媒體時(shí)代的信息傳播方式與傳統(tǒng)方式截然不同,缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維勢必會(huì)對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生負(fù)面影響,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭,成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大挑戰(zhàn)。
(二)數(shù)字化技術(shù)支撐乏力
圖書編輯的數(shù)字化需要專業(yè)技術(shù)支撐,但當(dāng)前圖書編輯轉(zhuǎn)型面臨的問題在于既缺乏開發(fā)配套技術(shù)的支撐與動(dòng)力,又缺乏雄厚資金的支持,傳統(tǒng)圖書出版領(lǐng)域轉(zhuǎn)型周期長,難以吸引資本進(jìn)行投入;數(shù)字化技術(shù)門檻相對較高,短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)突破,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏、也缺少培訓(xùn)提升的渠道;圖書出版社管理層受制于自身傳統(tǒng)管理思維,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展莫衷一是、缺乏提升技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力,綜上所述,各方因素導(dǎo)致圖書編輯數(shù)字化技術(shù)支撐乏力。
(三)獲取信息的時(shí)效性較低
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化傳播的一大優(yōu)勢就在于信息傳播具有時(shí)效性,獲取信息的方式、途徑、整合效率以及傳播速度是傳統(tǒng)傳媒所無法比擬的,當(dāng)前的圖書編輯工作仍以紙質(zhì)為主,似乎與龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息相絕緣,編輯工作者難以擠出有效時(shí)間通過互聯(lián)網(wǎng)去獲取第一時(shí)間的信息,更多是依賴編輯工作者自身的儲(chǔ)備及零散式搜集;且對“大數(shù)據(jù)”的運(yùn)用也非常有限,無法實(shí)現(xiàn)對既有信息的篩查與及時(shí)整合。這種傳統(tǒng)的、低效的信息獲取辦法自然無法與新興媒體相抗衡,也在很大程度上阻礙了圖書編輯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
三、全媒體時(shí)代圖書編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措分析
(一)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
面對新時(shí)期下的市場需求變化情況,圖書編輯行業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)商業(yè)模式中落后的部分,在遵循信息傳播的基本規(guī)律的基礎(chǔ)上、以市場需求為導(dǎo)向,積極推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新,新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)者公眾文化審美層次、需求的提升,公眾文化需求呈現(xiàn)出多層次、多樣化等特點(diǎn),圖書編輯工作要認(rèn)清圖書市場發(fā)展前景與定位,改變過去那些已不合時(shí)宜的發(fā)展模式,做好市場調(diào)查,充分了解閱讀受眾的閱讀習(xí)慣于閱讀方式,利用搜索平臺(tái)、電商平臺(tái)對數(shù)字化圖書進(jìn)行宣傳,充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具做好圖書營銷,積極推廣自身產(chǎn)品,于潛移默化中影響受眾偏好,積極適應(yīng)當(dāng)前市場受眾閱讀需求,更好助力圖書編輯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
(二)主動(dòng)擁抱市場、增強(qiáng)信息拓展與整合能力
在信息化時(shí)代,對于圖書編輯來說,強(qiáng)大的信息拓展和整合能力是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要前提,通過加強(qiáng)與在市場上摸爬滾打的傳媒行業(yè)合作與雙向溝通,才能在根本上突破傳統(tǒng)傳播方式的禁錮。鼓勵(lì)圖書編輯工作者轉(zhuǎn)變思維,積極學(xué)習(xí)圖書編輯數(shù)字化先進(jìn)技術(shù),將自身打造成為信息傳播的媒介,努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前,圖書編輯內(nèi)容應(yīng)不再局限于文字、圖片,積極向圖畫、音頻、視頻等內(nèi)容更加豐富多元的方向拓展,編輯工作者應(yīng)把圖書編輯過程置身于開放的市場中去,化被動(dòng)接受為主動(dòng)創(chuàng)造,真正意義上實(shí)現(xiàn)資源拓展,克服消極應(yīng)對情緒、主動(dòng)擁抱市場,讓市場為未來信息拓展搭建起更為廣闊的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),使信息拓展與整合能力得到質(zhì)的提升,為數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化技術(shù)支撐、提升自身數(shù)字化技術(shù)水平
圖書便捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定因素在于技術(shù)支持,而技術(shù)恰恰是傳統(tǒng)圖書編輯所欠缺的,必須在新的條件下強(qiáng)化技術(shù)支撐、努力提升自身數(shù)字化技術(shù)水平,這主要涉及圖書的數(shù)字化出版與數(shù)字化運(yùn)營兩大方面。數(shù)字化出版技術(shù)相對簡單,只需借助計(jì)算機(jī)工具將圖書信息以二進(jìn)制代碼的形式儲(chǔ)存于磁盤等存儲(chǔ)工具中。當(dāng)前我國的數(shù)字化出版業(yè)已形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但圖書編輯仍需花大力氣提升這一方面的技術(shù)水平;而圖書的數(shù)字化運(yùn)營技術(shù)則關(guān)系到圖書編輯轉(zhuǎn)型的成敗,因?yàn)橹挥惺袌龌倪\(yùn)營才能為數(shù)字化圖書打開市場,獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。圖書的數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化營銷等都需要強(qiáng)大的技術(shù)支持,唯有不斷提升數(shù)字化技術(shù)水平才能為圖書編輯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路保駕護(hù)航。
(四)充分利用自身優(yōu)勢、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
說到底數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是傳播路徑與手段的革新,要想獲得可持續(xù)發(fā)展還得依賴高質(zhì)量的產(chǎn)品。傳統(tǒng)圖書行業(yè)具備圖書編輯人才資源豐富、圖書內(nèi)容質(zhì)量把控力強(qiáng)、對市場需求了解相對充分等諸多優(yōu)勢,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,數(shù)字化圖書產(chǎn)品具備使用便捷、更新較快、查詢方便等特點(diǎn),能夠幫助受眾迅速地獲取想要的知識(shí)信息最為關(guān)鍵;圖書編輯過程中應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行充分的市場調(diào)研,最大限度地保證圖書內(nèi)容與市場需求相契合,推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,方能在激烈的市場競爭者爭得一席之地。
四、結(jié)語
通過上文的分析,我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到在全媒體時(shí)代,圖書編輯唯有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,這既是自身行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場供給的必然要求;應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)圖書編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的諸多挑戰(zhàn)、充分利用自身在編輯人才資源、內(nèi)容質(zhì)量、市場需求等方面的優(yōu)勢,堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向、以提升數(shù)字化技術(shù)水平為重點(diǎn),充分利用自身優(yōu)勢資源,積極推動(dòng)圖書行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)自身信息拓展與整合能力、提升自身數(shù)字化技術(shù)水平,不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,與網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)閱讀等數(shù)字化媒體融合發(fā)展,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn):
[1]劉菡,張勇.數(shù)字時(shí)代科技圖書編輯的技能與思維[J].出版廣角, 2018(8):48-50.
[2]崔成山.傳統(tǒng)圖書出版編輯如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊探析[J].新媒體研究,2016,2(16):140-141.
[3]羅小燕.全媒體出版時(shí)代圖書編輯的核心競爭力打造[J].傳播與版權(quán),2018(01):20-21.