如何用文化管理公司？這里有你要的答案

韓彥

書名：有效管理5大兵法

作者：孫陶然

出版社：中國(guó)友誼出版公司

出版時(shí)間：2018年3月

畢業(yè)后進(jìn)入的第一家公司是一家快銷品上市企業(yè)，面試時(shí)就深深地被企業(yè)的那種文化所打動(dòng)。成為正式員工后發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入員工的心中，各種文化和理念都是脫口而出。小到走路在環(huán)線內(nèi)、兩人成行三人成列，大到工作任務(wù)執(zhí)行和問題解決上倡導(dǎo)的“快速反應(yīng)、快速行動(dòng)、快速解決”的理念，遇到問題首先是想辦法克服困難如何解決，幾乎沒有抱怨的情緒。企業(yè)的理念在老板的帶動(dòng)下早已在員工身上踐行成一種特有的文化。

第二家公司是一家剛剛起步的小企業(yè)，前期只注重了規(guī)模的壯大而忽視了企業(yè)管理，所以在發(fā)展過程中遇到了很多問題。比如公司引進(jìn)新的人才，會(huì)將自己原來的問題處理流程和工作方式直接帶進(jìn)新的環(huán)境，導(dǎo)致一個(gè)問題處理方式和流程差異甚大，經(jīng)常會(huì)互相“掐架”，誰(shuí)也不覺得自己錯(cuò)，最后甚至到了副總安排工作，第一反應(yīng)是質(zhì)疑指令的正確性或者存在各種困難和問題，任務(wù)沒法完成。員工覺得公司的工作氛圍和環(huán)境越來越差，離職率不斷增高，中層覺得同級(jí)之間溝通很不順暢，整個(gè)公司被各種抱怨、推諉扯皮所包圍。

在公司發(fā)展的初期，這種情況在所難免，人管人也只是一個(gè)初級(jí)的階段，而真正要實(shí)現(xiàn)心往一處想、勁往一處使，集合大家的努力去共同完成目標(biāo)，就需要一種共同的價(jià)值觀和信仰來支撐。這種共同的價(jià)值觀就是企業(yè)文化，如何用企業(yè)文化來管理公司、企業(yè)文化都涉及哪些方面，孫陶然的這本《有效管理5大兵法—用文化管公司》會(huì)給你答案。

孫陶然，是拉卡拉公司的董事長(zhǎng)，成功創(chuàng)辦了拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等多家知名企業(yè)，被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教父”。他在北京大學(xué)捐資5000萬，設(shè)立了“北京大學(xué)拉卡拉教育基金”，曾經(jīng)出版過一本火爆熱門的暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，銷量超過百萬冊(cè)，加印50多次。《有效管理5大兵法—用文化管公司》是作者孫陶然的第二本書，主要是通過對(duì)拉卡拉公司 “金木水火土”這五行文化的講解，分別從價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、管事、管人以及領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)管理層次告訴我們?nèi)绾斡梦幕芾砉?、如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并且成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是一本告訴大家如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營(yíng)公司的書。

《有效管理5大兵法》，不同于其他關(guān)于管理的書，它更偏重于實(shí)際操作中的應(yīng)用，你會(huì)發(fā)現(xiàn)作者解決問題的想法、做法，是可以直接拿來用的。