分析目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

劉建強(qiáng)

摘要：任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，都必須思考成本管理問(wèn)題，煤礦企業(yè)也不例外，成本管理成效與質(zhì)量直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)成本管理方法的運(yùn)用，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行很好的控制，而目標(biāo)成本管理辦法作為一項(xiàng)科學(xué)合理、先進(jìn)的管理方式對(duì)于煤礦企業(yè)的成本控制具有重要意義。本文將對(duì)目標(biāo)成本管理方法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理辦法;煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性。

1.目標(biāo)成本管理辦法概述

目標(biāo)成本管理辦法即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展之前，設(shè)置好目標(biāo)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤(rùn)，然后結(jié)合市場(chǎng)行情制定煤的銷(xiāo)售單價(jià)，價(jià)格的制定要保證一定的可行性，從而完成目標(biāo)成本設(shè)置，計(jì)算公式為：目標(biāo)完全總成本=目標(biāo)產(chǎn)量x單價(jià)-稅金-營(yíng)業(yè)外凈支出-銷(xiāo)售費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn);目標(biāo)完全單位成本=目標(biāo)完全總成本/目標(biāo)產(chǎn)量[1]。

通過(guò)這種管理方式，煤礦企業(yè)通過(guò)計(jì)算可以對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有一個(gè)合理的規(guī)劃，與此同時(shí)加強(qiáng)人員管理，一定可以實(shí)現(xiàn)成本控制效果，從而避免了資源的浪費(fèi)。目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用具有重要意義。

2.利用成本管理辦法來(lái)降低煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的途徑

2.1加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過(guò)技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有決定性作用，科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)或者是加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的引用，比如為了降低煤炭采掘成本，可以用錨網(wǎng)支護(hù)來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的工字鋼支付。

2.2加強(qiáng)對(duì)原材料費(fèi)用的控制

企業(yè)放松各單位對(duì)原材料運(yùn)用的管控會(huì)大大增加各生產(chǎn)單位的材料運(yùn)用自主性，材料自主性增加，可能會(huì)在一定程度上造成材料浪費(fèi)，因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)成本管理控制辦法來(lái)制定合理、詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，避免單位過(guò)于隨意的安排生產(chǎn)[2]。

2.3從電力消耗成本入手，降低電力成本

煤炭生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的電力資源，因此煤礦企業(yè)還可以從減少電力消耗的角度來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以在很大程度上避免電力資源的浪費(fèi)。首先，當(dāng)前很多煤礦企業(yè)的供電來(lái)源通常為市供電局，而當(dāng)前我國(guó)總體上來(lái)看，供電部門(mén)的計(jì)量手段不健全，所以很可能會(huì)出現(xiàn)一定的電量誤差，因此企業(yè)可以加強(qiáng)同供電局的交流與溝通，完善相關(guān)供電設(shè)備與相關(guān)制度，同時(shí)對(duì)工作崗位也進(jìn)行完善，落實(shí)好電力浪費(fèi)的責(zé)任落實(shí)工作。此外，為了更好的對(duì)供電布局進(jìn)行完善，應(yīng)該保證這方面資金的充裕。

2.4提高施工人員的工作效率

工作人員的工作效率直接影響企業(yè)所付出的成本，單位時(shí)間內(nèi)工人的工作效率越高，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越大，在工資相同的前提下，企業(yè)所承擔(dān)的成本就越少，因此企業(yè)要想控制好成本，還應(yīng)該從提高工作人員工作效率的角度著手，為此，首先企業(yè)要加強(qiáng)人員管理，避免員工“磨洋工”，再者，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，做好人員培訓(xùn)工作，幫助工作人員熟練掌握先進(jìn)的技術(shù)，從而在技術(shù)的幫助下提高工作效率，此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)制度進(jìn)行改善，建立按勞分配的工資制度，激起員工的工作積極性，同時(shí)還應(yīng)該精簡(jiǎn)職位設(shè)置，廢除多余的崗位，節(jié)省人力資源成本[3]。

2.5優(yōu)化材料采購(gòu)與設(shè)備更新工作

材料與設(shè)備的質(zhì)量必須要得到保證，但是與此同時(shí)，為了盡可能的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也應(yīng)該考慮材料與設(shè)備的性價(jià)比，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)材料與設(shè)備的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)是市場(chǎng)價(jià)的了解，選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)還應(yīng)該注意貨比三家，不要盲目采購(gòu)，有關(guān)材料采購(gòu)管理人員要 履行好自身的職責(zé)，避免材料購(gòu)置的負(fù)責(zé)人做出不利于公司利益的事情。當(dāng)前很多煤礦企業(yè)為了追求高效率，都會(huì)加強(qiáng)對(duì) 先進(jìn) 設(shè)備的引進(jìn)，但是很多企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的時(shí)候，舊設(shè)備的管理問(wèn)題存在一定問(wèn)題，大型設(shè)備通常會(huì)花費(fèi)很多資金，因此有關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)該盡可能做好設(shè)備的管理工作，除了要做設(shè)備的維護(hù)工作，還要考慮做好舊設(shè)備的處理問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新的設(shè)備以后，可以講原有的設(shè)備轉(zhuǎn)賣(mài)掉，從而節(jié)省設(shè)備維護(hù)經(jīng)費(fèi)，達(dá)到進(jìn)一步控制成本的目的。企業(yè)在進(jìn)行材料與設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，可以采用物資管理ABC法，對(duì)采購(gòu)的 物資進(jìn)行分類(lèi)管理。

2.6合理安排資金

企業(yè)的總體資金成本是有限的，面對(duì)有限的資金企業(yè)必須對(duì)資金進(jìn)行合理分配，從而提高資金的利用率，這樣可以在很大程度上避免資金的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，為此煤炭企業(yè)一方面要盡可能的保證資金回收期夠短，另一方面企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)要發(fā)揮好自身的作用，不斷結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)資金進(jìn)行合理安排，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行分析，找出資金浪費(fèi)的情況，找出相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)資金的浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)不斷對(duì)資金的安排進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)完善管理來(lái)保證資金安排的合理性，進(jìn)而達(dá)到 成本節(jié)約的目的[4]。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益上的博弈，而成本在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過(guò)科學(xué)的成本管理方式來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，為此企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)成本管理辦法來(lái)限制企業(yè)成本的不合理利用，盡可能的保證資金運(yùn)用的合理性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證企業(yè)能夠獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李增輝.目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 2018（3）：97-97.

[2]葛虹升.探究目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].化工中間體，2020，（11）：86-87.

[3]董晶杰.目標(biāo)成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性及其實(shí)施路徑[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：179-179.

[4]葉飛.目標(biāo)成本法在煤礦管理中的應(yīng)用研究[J].能源與節(jié)能，2019，（2）：189-190.