關(guān)于路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理相關(guān)思考

李紹鵬

摘 要：路橋工程是城市現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，因?yàn)槌鞘械缆泛蜆蛄菏浅鞘械幕A(chǔ)，也是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。在持續(xù)的城市化進(jìn)程中，路橋工程項(xiàng)目在人們的生活和城市發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此引起了社會(huì)各界的關(guān)注，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了更高的要求。本文提出了提高路橋施工質(zhì)量和工程速度的幾點(diǎn)建議，以期對(duì)路橋施工管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：路橋施工;管理工作;創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，路橋工程的規(guī)模和復(fù)雜性正在逐漸增加。實(shí)現(xiàn)一個(gè)大型而復(fù)雜的項(xiàng)目所需的管理內(nèi)容將是巨大的，并且這種大型項(xiàng)目具有太多分項(xiàng)目，難以為每個(gè)分項(xiàng)目組織詳細(xì)的管理規(guī)則，并且根據(jù)以前的管理計(jì)劃，不僅工作量很大，而且很難監(jiān)控施工質(zhì)量。

1 路橋工程施工管理概述

路橋工程實(shí)際上是根據(jù)公路設(shè)施和橋梁設(shè)施組織并持續(xù)進(jìn)行的測(cè)繪設(shè)計(jì)工作和施工過程，因此包括很多內(nèi)容，并且工作項(xiàng)目還包括路基建設(shè)和路面建設(shè)。通常，就路橋工程的完整性而言，路橋工程本身包含很多內(nèi)容，通常涉及多個(gè)與路橋有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目。因此，路橋施工管理是路橋施工具體開展的重點(diǎn)，路橋工程管理的質(zhì)量不僅影響路橋施工的整體建設(shè)水平，而且影響到完工后路橋的使用。因此，從這個(gè)方面出發(fā)，在實(shí)際組織路橋施工時(shí)，有必要進(jìn)行科學(xué)合理的路橋施工管理，從而提高路橋施工的整體質(zhì)量。

2 路橋工程施工管理創(chuàng)新措施

2.1 強(qiáng)化施工材料管理

要做好施工材料的管理，首先在選擇原材料時(shí)需要比較材料的質(zhì)量和價(jià)格?？梢赃x擇價(jià)格較低的材料，但一定要保證質(zhì)量。必須在材料檢查方面做好工作。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)先測(cè)試材料的質(zhì)量。如果在測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)了不合格的材料，應(yīng)果斷排除，以確保路橋工程的質(zhì)量。為了更好地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，除了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料外，還必須根據(jù)施工需要將材料分批運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免環(huán)境或其他因素對(duì)材料質(zhì)量的影響。在施工質(zhì)量創(chuàng)新管理方面，應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)路橋施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，并采用電子監(jiān)控等設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并盡可能避免質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

路橋工程的建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和提高，信息技術(shù)也已經(jīng)投入到路橋工程的建設(shè)管理中。信息技術(shù)在路橋施工管理中的應(yīng)用可以有效地促進(jìn)路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制。該計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有效地結(jié)合了路橋企業(yè)管理的現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展，搭建了一個(gè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)營平臺(tái)，加強(qiáng)了與外部項(xiàng)目的聯(lián)系，并幫助路橋企業(yè)管理內(nèi)部信息的具體情況。通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新研究，為公司開發(fā)了獨(dú)特的路橋施工管理信息平臺(tái)，確定路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)方向，進(jìn)一步確保路橋工程施工管理的科學(xué)性，特殊性和適用性。信息技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的科學(xué)、系統(tǒng)的管理，保證整個(gè)路橋工程的質(zhì)量。管理人員可以使用信息技術(shù)及時(shí)了解項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)際構(gòu)造。為路橋工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)路橋施工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

路橋工程建設(shè)之所以會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的規(guī)章制度不夠嚴(yán)格，無法有效地進(jìn)行管理和監(jiān)督。施工單位在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，必須充分考慮整個(gè)工程施工的實(shí)際情況和實(shí)際施工條件，并不斷完善現(xiàn)行的管理制度。對(duì)于現(xiàn)有的規(guī)章制度中的問題和不足必須及時(shí)糾正。這樣，就可以真正利用管理系統(tǒng)。管理體系的制定應(yīng)考慮兩點(diǎn)：首先，必須確保每個(gè)施工過程都有專門的負(fù)責(zé)人，明確不同施工職能部門之間的權(quán)利和責(zé)任，保障工程施工的有效進(jìn)行。并且某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人。其次，工程結(jié)束后，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而沒有履行相關(guān)責(zé)任，不嚴(yán)格遵守有關(guān)法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況施加處罰，以有效地提高相關(guān)人員的責(zé)任感。

2.4 安全管理

所有工程工作中都隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。沒有科學(xué)有效的安全管理體系和措施就不能安全地進(jìn)行工程建設(shè)，因此在路橋建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理非常重要。因此，建立相應(yīng)的安全保證體系是每個(gè)施工單位的必要任務(wù)。為了保證安全管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)原則。其次組建安全檢查組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)崗位安全檢查，消除安全隱患。然后在開始每個(gè)分項(xiàng)目之前，應(yīng)根據(jù)特定施工技術(shù)和施工環(huán)境的特征做好安全計(jì)劃。沒有安全計(jì)劃和安全保護(hù)措施的項(xiàng)目不能進(jìn)行建設(shè)，并設(shè)立專門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施。最后，加強(qiáng)監(jiān)督在施工人員上崗之前，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全培訓(xùn)。

2.5 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

路橋企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)施工人員樹立專業(yè)意識(shí)，提高施工人員對(duì)路橋施工的專業(yè)理論知識(shí)，提高專業(yè)技能，為施工人員提供具體的路橋施工方法，并提高施工人員處理問題的能力，提高施工人員的工作效率和職業(yè)素質(zhì)，從而更好地完成路橋施工工作。同時(shí)，施工人員還應(yīng)嚴(yán)格要求自己，形成技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，并不斷自我完善和自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身技術(shù)水平。路橋建設(shè)公司可以建立完善的工作績效考核機(jī)制，可以根據(jù)路橋建設(shè)的具體情況，如施工成本，路橋質(zhì)量，對(duì)施工人員的績效進(jìn)行考核，從而提高整體工作效率，提高工作人員的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)交流，以敦促施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以確保路橋項(xiàng)目的順利完成。

3 創(chuàng)新思維在路橋工程管理中的應(yīng)用

3.1 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

路橋施工企業(yè)自身的創(chuàng)新也是創(chuàng)新管理過程的一部分。簡而言之，組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理創(chuàng)新可以通過多種措施實(shí)現(xiàn)，并可以大大提高管理效率。例如，公司可以簡化管理系統(tǒng)，節(jié)約成本。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定市場(chǎng)需求，增加宣傳以增加公司影響力，關(guān)注慈善事業(yè)，增強(qiáng)公司形象，從而擴(kuò)大公司規(guī)模。通過促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，提高管理水平。同時(shí)，創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是人。路橋公司必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提供各種平臺(tái)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工可以獲得更高水平技能和路橋建設(shè)知識(shí)，熟練的掌握各種設(shè)備的正確使用方法，還有現(xiàn)代施工管理理論等，從而不斷提高員工的整體素質(zhì)。此外，有必要通過積極吸收優(yōu)秀的施工人員，為施工人員建立初步工作計(jì)劃，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)施工人員的工作熱情和責(zé)任感。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

在路橋施工管理過程中，相關(guān)管理人員需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員需要加強(qiáng)與在創(chuàng)新工作中取得良好成績的建筑公司的聯(lián)系，從先進(jìn)的管理系統(tǒng)中學(xué)習(xí)，獲取高質(zhì)量的管理創(chuàng)新思想，并將其應(yīng)用于自身的管理理念。同時(shí)，加強(qiáng)與中層和下層員工的溝通，進(jìn)行雙向反饋，了解下層管理者的想法，并確保所有管理者參與管理創(chuàng)新工作，以使新的理念可以很好地滿足實(shí)際的需求，從而使管理工作得以改善和提升。

4 結(jié)語

路橋工程施工管理對(duì)于路橋工程的發(fā)展非常重要，影響著路橋工程的整體質(zhì)量以及公司的發(fā)展方向。在路橋工程建設(shè)管理中，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，因此有必要在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并采用現(xiàn)代的管理模式進(jìn)行管理。最終提高路橋工程的施工質(zhì)量，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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