財(cái)務(wù)管理和成本核算在工程施工中的運(yùn)用

孫慧敏　姜芳芳　殷苗苗　葉嘉玲

摘要：當(dāng)前，工程施工項(xiàng)目在推進(jìn)過程中面臨著更多的不確定性，將財(cái)務(wù)管理和成本核算運(yùn)用到工程施工中是十分必要的。本文分析了在工程施工中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算遇到的問題，并針對(duì)性地提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本核算;工程施工;有效策略

工程施工行業(yè)具有資金需求量大、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工過程風(fēng)險(xiǎn)較大等顯著特征，工程施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，才能在工程施工過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化。當(dāng)前，由于新型冠狀病毒肺炎疫情系席卷全球，工程施工市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升。在此背景下，相關(guān)企業(yè)開展工程施工過程中，如何借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和成本核算手段，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、降低工程施工成本，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有無可替代的重要意義。

1.工程施工中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算的重要性

工程施工具備的顯著特征，從根本上決定了在項(xiàng)目推進(jìn)過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算具有獨(dú)特特點(diǎn)。工程施工過程中，需要經(jīng)歷競(jìng)標(biāo)、各項(xiàng)基礎(chǔ)材料的采購(gòu)、工程建設(shè)以及竣工后的款項(xiàng)結(jié)算等環(huán)節(jié)，而所有的這些環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理和成本核算工作。相關(guān)企業(yè)只有借助科學(xué)合理地財(cái)務(wù)管理手段，才能在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段前籌措到足夠的資金、制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案等;只有借助有效地成本核算手段，財(cái)務(wù)部門才能對(duì)施工過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的合理性進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時(shí)解決。最終通過財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作，企業(yè)能夠最大限度上降低工程施工過程中的費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目的盈利性。[1]因此，有效地財(cái)務(wù)管理和成本核算能夠保障工程施工中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的合理性，同時(shí)也是工程施工項(xiàng)目整體管理水平提升的重要保證。

2.當(dāng)前工程施工中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算的障礙

2.1財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制的完善度有待提升

工程施工過程中只有在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門以及各個(gè)職能部門才能明晰自身的職責(zé)權(quán)限，確保施工過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為合理開展。當(dāng)前，在很多工程施工項(xiàng)目開展過程中，一些職能部門存在權(quán)責(zé)不明晰的現(xiàn)象，由于監(jiān)督管理部門不能清晰地認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)承擔(dān)哪些具體工作，施工過程中一些資產(chǎn)流失的問題得不到有效解決。[2]并且，還有一部分工程施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中責(zé)任追究制度不完善，財(cái)務(wù)管理過程中無法做到以依規(guī)辦事，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了一定程度的混亂。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一定程度上是因?yàn)楣こ淌┕ろ?xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的重要性，也沒有采取有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算手段造成的。

2.2基礎(chǔ)核算工作存在脫節(jié)現(xiàn)象

工程施工項(xiàng)目必須由具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承攬，然而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多中小型工程施工企業(yè)。這部分中小企工程施工企業(yè)很難取得相應(yīng)的工程施工資質(zhì)，為了獲得一些施工項(xiàng)目的施工權(quán)，其便會(huì)通過各種手段掛靠到具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，最終承攬到一些工程施工項(xiàng)目。而值得注意的是，這部分中小企業(yè)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員不足、專業(yè)素養(yǎng)較差。[3]在推進(jìn)工程施工項(xiàng)目過程中，很難通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算手段保證工程施工的質(zhì)量。甚至一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本核算工作時(shí)弄虛作假，虛假反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，成本核算工作與實(shí)際工程施工過程相脫節(jié)的問題較為嚴(yán)重。

2.3賬實(shí)不清問題嚴(yán)重

工程施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)資金收支進(jìn)行有效管理、應(yīng)收與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率較低。在這種情況下，工程施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中很容易出現(xiàn)賬實(shí)不清的問題。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理的混亂，企業(yè)很難有效地開展后續(xù)的成本核算工作，甚至在一些情況下企業(yè)賬面呈現(xiàn)出了正的利潤(rùn)，但實(shí)際其承攬的工程施工項(xiàng)目是虧損的局面。

3.工程施工中有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理和成本核算的有效策略

3.1進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)管理和成本核算觀念

一方面，工程項(xiàng)目施工過程中，承攬企業(yè)要進(jìn)一步樹立經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化觀念。工程項(xiàng)目承攬企業(yè)要想在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，必須在保障工程質(zhì)量的前提下提升盈利水平。這要求推進(jìn)工程施工項(xiàng)目的過程中通過財(cái)務(wù)管理和成本核算手段降低各項(xiàng)支出，控制非必要的成本開支。另一方面，通過觀念的更新，提升工程施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。由于工程施工活動(dòng)需要大量的資金投入，因此該過程不可避免的涉及到很多融資活動(dòng)。面對(duì)諸多不確定性，工程施工企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)管理手段，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的合理性。并且，要進(jìn)一步通過有效地成本核算，最大限度上減少支出、增加額外收益，最終提升項(xiàng)目的效益。

3.2進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

工程施工項(xiàng)目推進(jìn)過程中，僅僅針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況制定財(cái)務(wù)管理和成本核算制度是不夠的。承攬工程施工項(xiàng)目的企業(yè)必須建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，借助完善的體系對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地事前、事中和事后控制。具體來說，在該體系運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)更為有效地資金收支管理、成本管理等。最終使得工程施工過程中資金完整安全性得以提升、費(fèi)用成本實(shí)現(xiàn)降低、項(xiàng)目推進(jìn)效率實(shí)現(xiàn)提升。

3.3進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理和成本核算能力

首先，工程施工項(xiàng)目承攬企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的再培訓(xùn)工作，使得每一位工作人員都能夠更新自身的財(cái)務(wù)管理和成本核算觀念，提升對(duì)各種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的熟悉度。其次，提升每一位在崗工作人員的思想道德素質(zhì)，使其保證在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本核算工作中規(guī)范操作。最后，相關(guān)企業(yè)必須提升招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格程度，確保每一位新入職員工的綜合素質(zhì)能夠勝任其工作崗位。

4.結(jié)束語

綜上所述，“新時(shí)代”背景下，工程施工項(xiàng)目的推進(jìn)過程面臨著更多的不確定性，將財(cái)務(wù)管理和成本核算運(yùn)用到工程施工中是十分必要的。因此，工程施工企業(yè)必須不斷更新財(cái)務(wù)管理與成本核算觀念，進(jìn)一步降低施工成本、提升工程效益，最終實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。

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