加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益

楊文婕?龍仕杭?郝曼曼

摘要：企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)各項管理工作重要的組成部分，企業(yè)財務管理貫穿了企業(yè)在進行生產(chǎn)時的計劃生產(chǎn)、組織實施、收貨驗貨、上線銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，力求將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的同時，大力降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;企業(yè)決策

引言

我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，同行業(yè)乃至跨行業(yè)的企業(yè)必然會在不斷的傾軋吞并中逐步蠶食行業(yè)市場份額，大力壓縮中小企業(yè)的生存空間。因此，企業(yè)若想在這殘酷的市場競爭中獲得生存之息，財務管理作為企業(yè)的核心管理部分勢必會起到不容小視的作用，一個工作效率很高的企業(yè)財務管理工作，定然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。因此，本文就如何加強企業(yè)的財務管理工作，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了探究分析。

一、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

加強企業(yè)的財務管理工作可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)的財務管理從定義上來看，就是以企業(yè)的綜合性目標為核心，再結(jié)合我國相關的法律法規(guī)，合理地對企業(yè)的生產(chǎn)資金分配、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理與規(guī)劃。因此，在如今競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作通過結(jié)合觀察分析得來的市場變化趨勢圖，合理地控制企業(yè)在各項環(huán)節(jié)上的支出，以此減少大部分不必要的支出，增強企業(yè)在面對危機時的資金周轉(zhuǎn)力，最終實現(xiàn)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

二、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的問題

（一）企業(yè)存在資金濫用的現(xiàn)象，缺乏強力的資金管理

我國部分企業(yè)因為缺乏強力的資金管理模式，從而導致資金濫用的現(xiàn)象。就筆者觀察來看，企業(yè)之所以會出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，大都是發(fā)生在企業(yè)從外部突然獲得大量的資金支持的前提下，有的企業(yè)管理者因個人品質(zhì)以及對法律的蔑視而將投資資金用于個人消費;有的企業(yè)管理者在進行項目投資時，因缺乏組織管理經(jīng)驗，而導致項目的失敗。最終導致企業(yè)的資金濫用。

（二）企業(yè)缺乏完善的財務預算體系

部分企業(yè)缺乏完善的財務預算體系。隨著時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與管理理念都與過去的企業(yè)管理方式發(fā)生了翻天覆地般的變化，但是我國部分企業(yè)依舊實行老舊的企業(yè)管理模式，忽視建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，在各部門進行日常支出時，花錢大手大腳，絲毫不考慮企業(yè)劃分給各部門的財務預算指標，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

（三）企業(yè)缺乏健全的財務監(jiān)督體系

當前的部分企業(yè)缺乏健全的財務監(jiān)督體系。我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，多少會存在一點任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，這就導致企業(yè)在進行財務監(jiān)督時會引發(fā)財務漏洞，從而給公司的資產(chǎn)損失以及貪污腐敗提供了可乘之機。

三、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）提升企業(yè)資金利用率，強化資金管理模式

企業(yè)在加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中，要強化企業(yè)的資金管理模式，有效提升企業(yè)的資金利用率。通過提高企業(yè)的資金利用率，可以使企業(yè)的財務部門能夠在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的同時，提高企業(yè)在每一個項目上的資金利用率，以此減少不必要的投資生產(chǎn)損耗，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）完善企業(yè)財務預算體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的財務預算體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展模式，可以最大程度的幫助企業(yè)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要從建立健全企業(yè)強有力的內(nèi)部控制制度，編制合理地財務預算，對企業(yè)的投資項目進行及時跟蹤調(diào)查，全程掌握項目的實施進度以及耗用資金程度，為企業(yè)未來的決策提供更加真實科學的依據(jù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）健全企業(yè)財務監(jiān)督體系，避免企業(yè)的資金損失

企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，劃定企業(yè)資金監(jiān)督機制的獨立性，從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)，完善企業(yè)的部門資金流向監(jiān)督、個人企業(yè)撥款資金監(jiān)督，完善企業(yè)的財務監(jiān)督機制，避免企業(yè)資金的損失，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。同時，企業(yè)的財務管理可以對企業(yè)的各項賬務進行監(jiān)督。通過最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務管理的財務監(jiān)督職能，合理地幫助企業(yè)在面臨危機時做出正確的決定，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資金撥放更加合理，加大資金的利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后，企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)進行更加全面的資金管理，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，保障企業(yè)的資金儲備，以充足的資金防備不時之需，提升企業(yè)未來發(fā)展的空間。

四、結(jié)束語

在如今市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)想要在未來獲得更好地發(fā)展，就要摒棄企業(yè)中所有的陋習，從自身實際出發(fā)，強化企業(yè)財務管理資金管理工作，完善企業(yè)的財務預算體系，建立健全財務監(jiān)督機制，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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