淺談建筑工程施工管理

黎朵

摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步加快了為國城市化的步伐，繼而推動了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑事業(yè)在工程現(xiàn)場管理方面的制度還不健全，而建設(shè)工程的管理水平直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展，所以，為了提高建筑業(yè)的效益、增強其競爭力以及提升其發(fā)展空間，對建設(shè)工程現(xiàn)場管理的要求變的越來越嚴(yán)格。本文將從建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要性、影響因素，從而展開對建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實施途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);影響因素;現(xiàn)場管理

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強，我國城市建設(shè)的步伐不斷加快，相應(yīng)的建筑行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。在城市建筑的建造過程中，施工管理是整個建筑工程質(zhì)量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作沒有做到位，那么工程施工過程就會存在引發(fā)施工質(zhì)量的潛在風(fēng)險，進(jìn)一步導(dǎo)致施工質(zhì)量的保證面臨威脅。由此可見，工程項目施工管理在建筑工程中占據(jù)重要地位。然而，在實際開展建筑工程施工管理工作過程中，往往由于諸多因素致使建筑工程施工管理存在各種問題，這些施工管理問題的存在就會導(dǎo)致施工管理工作無法順利進(jìn)行，建筑工程施工質(zhì)量也得不到保證，最終使整個建筑工程質(zhì)量堪憂，也使建筑后期投入使用時存在巨大安全隱患。因此，針對建筑工程施工管理中存在的問題，對其進(jìn)行細(xì)致分析并采取有效的解決措施已成為當(dāng)前建筑工程施工管理重點解決的問題的之一。

一、建筑工程施工管理的重要作用

在建筑工程項目施工過程中，施工管理是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程的施工建造規(guī)模較大，工程項目施工所用時間較長，少則幾個月，多則幾年。在跨度較大的施工工期中，工程項目立項以及圖紙設(shè)計等環(huán)節(jié)所用時間除外，其余時間都在開展工程項目施工，像工程項目施工所用材料的選購和施工器械的存放以及施工材料的進(jìn)場等都是在施工作業(yè)開展期間進(jìn)行的。為了不斷提升建筑建造的質(zhì)量，建筑企業(yè)對工程項目施工過程中的管理提出了更多的要求，工程項目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐漸得到人們的重視。其次，建筑工程項目的施工建造過程必定會涉及到人力資源與物力資源等社會資源的利用以及分配等問題，如果工程項目施工管理工作沒有做到位，那么整個建筑工程項目的施工質(zhì)量就無法得到保證。

二、影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素及應(yīng)對措施

科學(xué)合理的施工現(xiàn)場組織計劃是保障施工現(xiàn)場管理工作的前提，同時也是施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。所以在施工的準(zhǔn)備階段，設(shè)計人員一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的考察，了解實際的情況，才能指定出科學(xué)合理的施工圖紙和施工方案，最終根據(jù)施工方案和圖紙編寫組織計劃書，只有科學(xué)合理的施工現(xiàn)場組織計劃，才能保障施工中的每個環(huán)節(jié)都按照圖紙、計劃開展，保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工周期。

在施工現(xiàn)場的管理中，也存在一定的問題，一部分施工人員我行我素，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，缺乏團(tuán)隊合作意識，經(jīng)常出現(xiàn)一些個人違規(guī)行為，給施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來了一定的影響。還有部分施工人員安全防范意識不強，經(jīng)常習(xí)慣性的不佩戴勞保措施，不遵守企業(yè)安全管理規(guī)章制度，安全事故時有發(fā)生。建筑工程施工完成后，沒有及時的進(jìn)行竣工檢查，或者出現(xiàn)敷衍了事的行為，也會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

建筑工程施工人員大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)較差，因此經(jīng)常出現(xiàn)不服從管理人員管理的情況發(fā)生，所以企業(yè)在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)中給員工播放一些不遵守安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產(chǎn)的重要性，不斷的培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識，同時對平時表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓(xùn)，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格。

在建設(shè)工程現(xiàn)場管理時也要注意對設(shè)備的管理，要追隨時代的腳步不能讓設(shè)備過于落后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇合適的設(shè)備。在運用設(shè)備工作時也要注意讓專業(yè)的人員進(jìn)行操作，也要定期檢查設(shè)備是否運行正常以及及時更換老化的設(shè)備，來保證工作的效率也保證人員的安全。

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

在建筑工程項目質(zhì)量管理制度設(shè)計中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對于項目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對于項目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

面對當(dāng)下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當(dāng)中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場的混亂，影響到了施工的進(jìn)度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時的進(jìn)行改進(jìn)，通過采取一系列強制舉措，全面加強質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)崛起，而為了建筑業(yè)達(dá)到效益最大化，在建設(shè)工程現(xiàn)場管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的選擇施工方案、降低成本的管理、人員的合理分工、設(shè)備的選擇以及突發(fā)情況的預(yù)防措施等等方面，要在建設(shè)工程現(xiàn)場管理中做到盡善盡美，來達(dá)到企業(yè)收益最大化的目標(biāo)，繼而來促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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