精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

舒影

摘要：建筑建設(shè)產(chǎn)業(yè)近幾年來也獲得了較快的發(fā)展，但是其發(fā)展過程中依然會出現(xiàn)一些不可避免的弊端。在建筑整體活動之中建筑建設(shè)的存在是不可或缺的，而它建設(shè)的質(zhì)量將會影響到工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工管理;管理理念;體制建設(shè)

引言：建筑工程建設(shè)的安全性和質(zhì)量必須得到保證才能保證整個城市的運行。另一方面，在高消費和快節(jié)奏的現(xiàn)代社會環(huán)境下想要長久的生存下去，不管是哪一個行業(yè)都要提前做好預(yù)算工作，有一個合適的預(yù)算計劃之后才能保證工程的工期不會延誤，而且在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的話還有預(yù)備的建設(shè)方案可以及時的去補救。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）建筑與施工儀器的使用不當(dāng)

基礎(chǔ)性工程的建筑不僅關(guān)系到建筑工程的正常建設(shè)和發(fā)展，還影響著人們?nèi)粘Ｉ畹乃胶凸ぷ鞯馁|(zhì)量。另一方面，施工儀器的有效應(yīng)用對于建筑工程質(zhì)量的提高也有著很大的幫助作用，在現(xiàn)代技術(shù)背景下發(fā)展起來的工程必然離不開現(xiàn)代化儀器的輔助。但是由于施工儀器的運行是依賴于現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和施工技術(shù)的，所以在提高工程質(zhì)量的同時還要注重施工儀器的定期更新和施工技術(shù)的研發(fā)力度。最后還要加強建筑工程施工儀器使用人員的專業(yè)水平和儀器使用水平，這樣才能建造成一個質(zhì)量上讓人相信放心的建筑工程。

（二）一線施工人員的認(rèn)知不全

建筑工程為了滿足建設(shè)過程中的人才需要往往會大量招聘一些技術(shù)不過關(guān)的人員，甚至有可能是文化水平相對比較低的農(nóng)民工來參與建筑工程的建設(shè)過程，由于他們自身的綜合素質(zhì)較低而且流動性也比較強，所以在建筑工程的建設(shè)中難免會出現(xiàn)一些差錯從而影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程在實際的用人標(biāo)準(zhǔn)和管理上存在較大的問題往往是因為工期緊急，建筑單位沒有足夠的時間和精力再去投資組織施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，所以就會導(dǎo)致項目工程的參與者缺乏對于安全風(fēng)險的認(rèn)識，忽視意外發(fā)生的可能性。這給施工現(xiàn)場的管理也增加了難度。建筑工程的大規(guī)模建設(shè)必須要在保證工程質(zhì)量和進度的前提下提升施工人員的專業(yè)技能和安全意識。

二、建筑施工企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性

（一）建筑工程管理理念的更新

監(jiān)察掌控的陳舊管理理念，意識性不強，更在一些建筑工程的施工中，很有可能受到所使用的陳舊落后的監(jiān)察掌控機制影響，再加之相關(guān)從事人員的管理方法也較為落后，管理理念也沒有那么重視，所以更無法與現(xiàn)代社會的需求相匹配，這樣缺乏更新動力的建造管理項目的進行，在一定程度上會決定著具體施工項目的完成效果，和在具體施工中遇到的問題的解決力度。呈現(xiàn)方式可能有幾種 ： ① 當(dāng)具體的建筑工程在進行監(jiān)察掌控時，如果沒有配合當(dāng)下情形的具體變化，以及結(jié)合當(dāng)前建造業(yè)中的形式和發(fā)展需求，也就無法對于具體的監(jiān)察進行新型方式的創(chuàng)新。這也就無法使對建筑工程的監(jiān)察掌控的工作具體實施順利進行，難以達(dá)到現(xiàn)代建造行業(yè)社會要求的水準(zhǔn)，自然而然也就難以降低項目建造過程中的問題點的出現(xiàn)。②而很大部分的項目施工的管理負(fù)責(zé)人員，可能本身自己的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到要求的高度，所以對項目工程的了解和進行水平也就局限于此，這就是為什么項目施工人員整個對于工作中安全問題重視度不夠，責(zé)任心不夠強的原因所在。

（二）健全管理體制的重要性

建筑行業(yè)管理條文規(guī)范的不全面，很大程度上影響了一系列建筑行業(yè)具體工作的具體實施，整個建筑行業(yè)在施工管理時所能參考的僅僅是以往情況下已經(jīng)制定的法律條規(guī)和一些地方性的條文規(guī)范。但是從時事變化的情況來看，它未必符合全部情況的應(yīng)用，但新問題的出現(xiàn)卻又是此起彼伏，棘手難解決，而且從先有的條文法律來看，它又是較為分散的，不成體系的，不全面的同時也沒有體系可言。這也就給建筑工程的從事工作埋下了隱患，當(dāng)工程出現(xiàn)問題，并沒有一個全面的值得作為判定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范可用，而面對違規(guī)行為也就無法進行強力質(zhì)控，強力處罰警告，這實實在在的影響了建造工程管理的有效進行和順利開展。以此情況進行分析可以得出，當(dāng)前我們國家建筑行業(yè)的管理法律的確已是迫在眉睫的需要進行全面完善，和更進一步的發(fā)展。

三、加強建筑工程施工精細(xì)化管理的對策

（一）建筑工程監(jiān)管力度的精細(xì)化

① 分析當(dāng)前形式，具體以我國建造行業(yè)的生產(chǎn)情況和未來發(fā)展預(yù)期，以實際出現(xiàn)的問題為參考，在現(xiàn)有的法律條文的基礎(chǔ)之上，對需要補充完善的細(xì)節(jié)之處進行深度分析交流，得出實際解決的結(jié)論，以此期望以后的建造工程監(jiān)管活動得以順利進行，能力不斷提高。②具體從對于建筑行業(yè)的生產(chǎn)行為限制，和對工程實施的方案制定和建造人員的詳細(xì)查詢?yōu)橹饕较?，對這一系列的法律條文做出詳細(xì)的管理引導(dǎo)，滿足當(dāng)下需求。與此同時，這些制定的條文一定要應(yīng)用到具體的建造行業(yè)施工工作中，這樣才能發(fā)揮出最大效力，達(dá)到我們預(yù)期的建筑工程管理的高度。

（二）針對施工方法的精細(xì)化

建筑行業(yè)是需要創(chuàng)新的，不管是動力的創(chuàng)新還是施工技藝的創(chuàng)新，都將會為整個工程的建設(shè)提供強大的幫助，這個幫助主要體現(xiàn)在整個工程的工期縮短，利用的建筑材料資源減少，施工進度保持高效，而且整體的建筑施工質(zhì)量沒有任何問題。其實這個方法的精細(xì)化并不僅僅只是技藝上的精細(xì)化，也是指合理組織安排施工進度，在建筑工程這樣的大項目開展時，盡量不和同樣類型的工程相撞，造成施工項目相交叉，互相耽誤施工進度，在秩序和人員管理方面有著額外的支出，并且在安全問題上無法保障。所以針對施工方法的精細(xì)化和創(chuàng)新將會為整個工程帶來更好的幫助。

（三） 針對施工勞動組織的精細(xì)化

施工組織的精細(xì)化其實是針對生產(chǎn)力和生產(chǎn)設(shè)備進行的精細(xì)化管理。在生產(chǎn)力方面，要進行優(yōu)質(zhì)勞動力的挑選組織，針對不同的崗位需安排不同能力的勞動者進行工作，在具體的項目開展中各司其職，發(fā)揮自身的作用。另一方面其實就是針對生產(chǎn)設(shè)備，建筑施工中運用到的大型設(shè)備有很多，因為工程的巨大耗費性所以這些大型機械的支出和維護也是不小的開支。所以在針對不同的施工設(shè)備要提前進行合理安排。對于吊裝機械就是要提前清開場地，對于地上和地下的準(zhǔn)備工作都要全面，盡量在使用這種大型設(shè)備時不會對其他的建筑施工造成影響，影響施工進度

（四）資源利用進度的精細(xì)化

建筑工程的在建時一個漫長的過程，也是一個消耗量極大的過程，在建筑資源物資的提供上，還是要保證和建設(shè)施工的進度相差不大，既要保證物資的采集不會太早于建設(shè)進度，造成物資積壓，流動資金過多占用的狀況，也不會再施工建設(shè)中出現(xiàn)因為物資短缺而被迫停工的現(xiàn)象。所以在進行施工精細(xì)化設(shè)計的時候也要把這些考慮在內(nèi)，注意精細(xì)化設(shè)計和現(xiàn)實情況的結(jié)合性，排列出一個工程施工的先后順序，有秩序的有準(zhǔn)備的開展施工活動。而且在機械的使用計劃上，更要標(biāo)明時間點，在合理的調(diào)度下利用機械協(xié)助生產(chǎn)，因為建筑市工商依靠機械的方面過多，所以在需要使用之前就應(yīng)該提前申報，盡早的對機械設(shè)備進行租借和調(diào)試，將意外控制在施工前，不影響施工計劃。

四、結(jié)語

在建筑施工的精細(xì)化管理的同時，通過一系列的親身調(diào)查可以總結(jié)出工作規(guī)律，推算出合理的建筑施工工作長度。根據(jù)工程期的安排，進行合理的工序流程制定，在進行各項目隔離分配交叉進行的同時，要保證工程的不間斷性，根據(jù)工程的特性，進行不同時段的不同安排，保證各項工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧茜， 邱浩斌. 探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗， 2014（11）：286-286.

[2]胡鵬. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J]. 綠色環(huán)保建材， 2017（2）.

[3]謝曉瓊. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（14）：00096-00096.