建筑工程項目施工成本管理探究

季緒

摘要：建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進行有效的施工成本控制與管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題?；诖耍瑢ㄖこ添椖渴┕こ杀竟芾磉M行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;成本控制與管理

引言

建筑工程當(dāng)中的管理重點就是成本管控，能夠在整個建筑工程項目當(dāng)中實施成本管控工作。影響建筑項目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工設(shè)備和建筑材料等因素。在進行建筑工程項目的成本控制的過程中，應(yīng)該對這些主要的影響因素進行有效地控制，加強落實成本控制的力度，使建筑項目的成本能夠得到有效控制，避免成本超出預(yù)期。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

（一）成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于成本管理都沒有一個清楚的認(rèn)知，財務(wù)管理工作也流于表面，也沒有根據(jù)成本控制制定出相應(yīng)的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質(zhì)量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進行成本控制，在驗收工程時，成本預(yù)算和預(yù)期收益不相符，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更問題時，對施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整或者重新施工，進而滿足項目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數(shù)，大幅度的增加施工成本。

（二）工程材料問題

主要由于材料在建筑工程項目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工過程的主要成本，所以對材料成本進行控制就能夠使工程總體的成本控制更容易達到目標(biāo)。施工中設(shè)計的材料標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟施工過程中的使用材料標(biāo)準(zhǔn)一致。采購人員能夠了解具體的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而可以選擇更為適合的建筑材料，避免產(chǎn)生浪費，或者不滿足要求的情況出現(xiàn)。采購人員在采購之前應(yīng)該詳細(xì)地了解市場信息，從而可以選擇更加適合的建筑材料。選擇建筑材料的過程中，應(yīng)該綜合考慮材料的品牌和售后服務(wù)，以及材料的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)資質(zhì)，能夠通過綜合的考量后選擇更加適合的建筑材料。

（三）施工成本管理和控制職責(zé)分工不明確

施工企業(yè)的基層管理中，成本管理和控制的職業(yè)分工不明確，責(zé)任劃分不具體，則會造成部門與人員之間推諉扯皮的現(xiàn)象，影響企業(yè)施工效率。各部門若不能形成系統(tǒng)化管理，只會為自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)爭取最大的利益，使得各個部分之間出現(xiàn)矛盾，影響團結(jié)協(xié)作的施工原則。

二、建筑工程項目施工成本管理策略

（一）加強建筑企業(yè)人員的成本意識

思想指導(dǎo)實踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識，才能實現(xiàn)有效的成本管理。對傳統(tǒng)的、固有的意識形態(tài)進行改變，有針對性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進行施工成本控制與管理時，需要施工人員和技術(shù)人員共同進行，需要各個部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內(nèi)。提高建筑企業(yè)工作人員的成本意識，首先要做的是加強政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)加大控制成本的宣傳，使工作人員認(rèn)識到控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強項目管理人員的成本控制意識。最后，要強化基層員工的成本控制意識，提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)。只有當(dāng)管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識，可能真正實現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）對施工材料進行統(tǒng)籌管理

建筑材料的管控能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該在施工之前對不同的施工材料進行統(tǒng)籌管理，能夠?qū)唧w的規(guī)格做出詳細(xì)的要求，并且能夠準(zhǔn)確估算出施工需求的建筑材料數(shù)量，避免施工過程中的使用材料浪費，在施工現(xiàn)場進行材料使用情況的管理，對施工材料的浪費情況進行相應(yīng)地處罰。施工使用的材料應(yīng)該進行嚴(yán)格的入庫出庫管理，還應(yīng)該定期對庫房的材料數(shù)量進行盤點，避免材料的丟失對成本控制產(chǎn)生影響。材料購買過程應(yīng)該選擇地理位置合適的供應(yīng)商，能夠有效減少運輸費用，同時還可以對材料的價格進行優(yōu)惠。

（三）明確施工中各部門的分工責(zé)任

施工企業(yè)的各個部門，各個人員要明確自身的分工和責(zé)任，這樣才能夠使成本管理在基層的崗位和人員得以落實。因此在科學(xué)合理的成本管理和控制的前提下，對每個工程施工管理人員進行監(jiān)督實施，尤其是在交叉作業(yè)中，負(fù)責(zé)人要對各個專業(yè)的職責(zé)和要求進行明確的劃分，在保證施工有效進行的同時，合理控制現(xiàn)場的施工成本。

（四）堅持開源節(jié)流的原則

若要順利實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，提升經(jīng)濟效益，工程建設(shè)企業(yè)就必須重視開源節(jié)流的施工原則。通過合理的方法進行成本測算和控制，讓施工企業(yè)獲得更大的效益。加強費用支出方面的管理，為施工企業(yè)“節(jié)流”。在質(zhì)量、安全、進度都得到保障的前提下，控制費用支出，并結(jié)合成本預(yù)算節(jié)約項目資源，保證施工企業(yè)收支平衡，為項目合理運行創(chuàng)造積極條件。因工程項目具有不可逆的特點，成本失控會給項目帶來負(fù)面影響，給施工企業(yè)造成重大損失，所以，在實際施工過程中，要重視對成品的測算與糾偏，杜絕出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

（五）創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)帶來了新的機遇，同時也給原有建筑企業(yè)帶來了巨大的沖擊。因此，為了促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，有效的降低項目施工成本，就需要對施工企業(yè)的管理思路進行創(chuàng)新。例如實施項目經(jīng)理責(zé)任制，在實際的施工過程中，根據(jù)具體的問題找尋相應(yīng)的解決措施，在實踐中積累經(jīng)驗，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;還可以實施經(jīng)管承包責(zé)任制度，目前很多建筑項目施工方都會采用經(jīng)管承包責(zé)任制度，賦予子公司自主經(jīng)營與管理權(quán)，在發(fā)展子公司的同時，還能給企業(yè)的發(fā)展以及施工成本控制與管理提供更好的保障。

結(jié)束語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，建筑工程項目施工成本控制與管理不僅能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還能在市場競爭中占據(jù)有利位置。對此，企業(yè)應(yīng)該加強工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強工程施工成本控制，并創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路，不斷的降低施工成本，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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