淺談加強新形勢下企業(yè)員工思想教育的有效措施

方培紅

摘要：隨著近幾年來國家人才政策的改革，企業(yè)員工培養(yǎng)迎來了新的形式。很多的企業(yè)開始更加重視員工價值，也進一步的加強了對員工的思想教育，從員工內在意識方面不斷地提高企業(yè)內部的凝聚力，形成積極的企業(yè)文化。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，員工的思教育是穩(wěn)定員工意識、激發(fā)員工潛力的重要手段，相關企業(yè)和單位應該對策高度重視，有針對性地調整原有地政策，優(yōu)化員工思想教育方法。

關鍵詞：企業(yè)文化;思想教育;新形勢

生活在社會中的每一個人都是社會的一份子，人們的思想決定了他們面對事情的處理方式和方法，以及對于一些問題的感受，作為人們內心意識的重要組成部分，人類的思想建設是穩(wěn)定每一個個體和每一個集體最根本的一項內容。企業(yè)員工的思想教育工作能夠在很大程度上幫助他們控制自己的情緒，將自身對他人和集體的影響朝著積極的方向發(fā)展，在很大程度上能夠對企業(yè)員工的自身發(fā)展起到引導作用，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并由此強化企業(yè)的綜合實力。

一、企業(yè)內部員工思想教育存在問題的原因

（一）社會原因

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，社會經濟在很大程度上受到了極大的推動，但不得不說人們的社會生活節(jié)奏越來越快了，社會整體的價值觀取向出現了一些分歧，長期處于忙碌不堪的社會生活狀態(tài)中，人們的精神壓力往往會有所增加，社會環(huán)境的高效運轉在很大程度上營造了一種緊張的氛圍，社會競爭在現階段的人才市場總體情況來看也越來越激烈了，高速的社會生活實際上縮減了企業(yè)員工遇到事情后的思考空間，在處理各類人際關系的過程中容易出現心態(tài)不穩(wěn)定，感覺弱小無力的情況。

（二）企業(yè)原因

現階段各企業(yè)處于全新的形勢下的高速發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在市場需求不斷擴張的當下，需要各企業(yè)積極的改進自身存在的不足之處，優(yōu)化企業(yè)管理，全面改善企業(yè)的人才結構。目前，部分企業(yè)改革使得企業(yè)職工的薪酬和福利都發(fā)生了變化，企業(yè)內部的工作環(huán)境出現了與以往不同的情形，在加上企業(yè)其他各類問題融合在一起，造成企業(yè)內部員工之間存在攀比的現象，部分員工會因為與其他部門之間較大的待遇落差而感到不滿，出現心理不平衡的情況。

（三）工作制度原因

企業(yè)存在外部競爭和內部競爭，這都在很大程度上對企業(yè)員工的心態(tài)造成了影響，但是，由于很多的企業(yè)都將企業(yè)的中心放在了總體的經濟效益上，忽視了企業(yè)工作制度中存在的一些問題。較為嚴苛、壓榨員工的企業(yè)工作制度一方面降低了企業(yè)員工的幸福指數，在面臨各類社會問題時滿面會產生抱怨的心理，另一方面，由于企業(yè)工作制度本身的問題使得企業(yè)在整體運營過程中出現一些難以處理的問題，給各級員工都帶來了一定的負擔，過于傳統(tǒng)的工作制度也限制了員工本身的思維，導致企業(yè)陷入死循環(huán)。

二、加強新形勢下企業(yè)員工思想教育的有效措施

（一）建立友好的企業(yè)環(huán)境，保證企業(yè)文化的正向發(fā)展

隨著科學技術的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)思想教育工作應該在時代發(fā)生變化的同時也不斷的更新，從市場經濟需求以及企業(yè)發(fā)展情況進行具體的分析后，找到最適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑。對于企業(yè)內部而言，建立友好的企業(yè)環(huán)境時非常關鍵的，在進行企業(yè)思想教育工作的創(chuàng)新時，企業(yè)需要著力于改善企業(yè)內部環(huán)境，使得員工與員工之間、員工和企業(yè)之間存在穩(wěn)定的相互信任關系，保證企業(yè)的每一項重大決定都是在員工商討之后得出的，使得企業(yè)環(huán)境具有歸屬感和認同感。另外，在企業(yè)在不斷改善員工思想教育方式的同時，應該引導企業(yè)文化的構建，通過正向的企業(yè)文化潛移默化的影響每一位員工的心理狀態(tài)，強化企業(yè)內外的基礎設施建設，提高企業(yè)本身的凝聚力。

（二）改變員工的思想觀念

事物在不斷發(fā)展變化的過程中需要融合創(chuàng)新元素，而企業(yè)員工的思想教育工作需要不斷創(chuàng)新的前提就是在合理的情況下轉變企業(yè)員工的思想觀念，從根本的角度幫助企業(yè)員工樹立全新的思想。在深入企業(yè)改革工作的同時，相關部門應該針對企業(yè)內部存在的各類矛盾進行集中的處理，進行信息的匯總和集合，在進行企業(yè)的內部管理的過程中，不僅僅時要加大企業(yè)整體的經濟效益，同時也要關注企業(yè)對社會的影響，以及其帶來的整體社會效應，突破傳統(tǒng)的企業(yè)盈利根本理念，結合多方面的綜合因素，來進行企業(yè)員工的思想教育工作。企業(yè)的思想觀念轉變存在正反兩個方向，在新形勢下，我們需要淘汰老舊的企業(yè)思想觀念中存在問題的一些部分，將全新的企業(yè)管理理念與其進行有機的融合，對企業(yè)當前的情況進行綜合的分析。

（三）擴大企業(yè)全新的職能范圍

企業(yè)員工的思想教育工作在很大程度上改善了員工對于問題的思考方式，并提高企業(yè)整體的經濟效益。而企業(yè)的思想教育工作在目前的企業(yè)管理形式下，不能夠單純的進行最基本的思想教育，做表面的形式主義，對于企業(yè)員工各個方面的發(fā)展都應該予以相應的重視。因此，在進行企業(yè)員工思想教育工作之前，需要做好充分的調研，從員工群體的年齡組成、學歷情況、教育背景等入手，對企業(yè)各方面進行一些調整，幫助每一個團隊發(fā)揮出自己的價值，使得企業(yè)快速的發(fā)展起來。

三、結束語

企業(yè)員工本身存在不同個體間的差異，在專業(yè)水平、業(yè)務能力等各方面都存在差別，在目前國內企業(yè)發(fā)展的全新形勢下，加強企業(yè)員工的思想教育，是保證企業(yè)與員工共同成長的關鍵所在，需要企業(yè)從多個方面入手來完成，全面提高企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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