建筑工程管理中進度的影響因素與控制策略

姜雨田

摘要：盡管我國建筑行業(yè)已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，但是建筑工程管理仍存在諸多亟待解決的突出性問題，尤其是進度管理。在建筑工程施工過程中，加強進度管理，不僅能夠保障工程質(zhì)量安全，還能實行施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。為此，全面探究進度管理在建筑工程管理中的作用顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程管理;策略

前言

從施工企業(yè)角度來說，加強進度管理，不僅可以提高企業(yè)的綜合管理水平，還能擴大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。對此，本文將論述建筑工程進度管理的意義，分析建筑工程施工進度管理的影響因素，并提出相應(yīng)的改進策略，以優(yōu)化進度管理水平，確保工程如期完工。

一、建筑工程進度管理的意義

在建筑工程管理中，進度管理與質(zhì)量控制占據(jù)著同等重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞決定了建筑工程能否在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成，施工企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

建筑工程進度管理是通過制定完善的進度計劃，優(yōu)化人力資源與物質(zhì)資源配置來實現(xiàn)的。施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。為此，施工企業(yè)有必要制定完整的施工進度計劃，改善施工進度管理水平，節(jié)約投資成本，以增大工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工進度的影響因素

（一）項目進度計劃缺乏合理性

在制定項目進度計劃時，要充分考慮各方面影響因素。然而，部分施工企業(yè)對制定項目進度計劃缺乏應(yīng)有的重視，使得任務(wù)分配缺乏合理性，資源配置失衡。尤其是施工周期較長的工程項目，這種粗放化的管理模式極易引發(fā)施工質(zhì)量安全問題。對于施工周期短，施工任務(wù)量繁重的工程項目來說，一旦進度計劃不合理，就會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

例如，進度計劃不合理，采購計劃出現(xiàn)偏差，而物資供應(yīng)不及時，導致施工被迫暫停，工期延誤，增加投資成本。再者，施工企業(yè)缺少高水平高素質(zhì)的進度計劃編制人才，也是進度計劃缺乏科學合理性的關(guān)鍵因素。

（二）項目實施過程缺乏嚴明性

在項目施工過程中，往往需要投入大量的人力、物力和財力。只有制定完整且合理的施工組織計劃，才能使施工工期與施工質(zhì)量達到預(yù)期要求。然而，事實上，施工企業(yè)普遍存在物料采購計劃執(zhí)行不到位、人員分配不均衡、機械設(shè)備調(diào)度不合理等問題。這些問題均是引發(fā)工期延誤的關(guān)鍵因素。

隨著建筑工程項目施工技術(shù)越來越多樣化，施工企業(yè)有必要不斷加大對施工技術(shù)的研發(fā)投入力度，保證項目施工的正常運轉(zhuǎn)。若工程項目施工技術(shù)與實際需求不符，則施工企業(yè)還要重新研究分析，而這也必定會延誤工期。

三、改善建筑工程進度管理水平的具體策略

（一）做好工程項目進度計劃編審工作

通常來說，大多數(shù)建筑工程項目都是一次性的。為此，制定完整的工程項目進度計劃顯得尤為重要。相關(guān)人員要結(jié)合工程項目特點制定進度計劃，且根據(jù)工程項目實施情況，對進度計劃實行適當?shù)恼{(diào)整。工程項目進度計劃的重點內(nèi)容主要包括進度控制和進度管理兩方面。前者主要是指在建筑工程實施階段，進度控制工作要符合實際情況。這也是建筑工程施工過程中，做好人力資源配置工作的前提條件。后者主要是指在建筑工程施工過程中，明確進度控制目標，通過一系列的管理手段，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。

根據(jù)調(diào)查走訪可知，部分施工企業(yè)對進度計劃編制工作缺乏一定的重視。為建立完善的系統(tǒng)評審機制，部分施工企業(yè)的進度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)素養(yǎng)匱乏，實踐經(jīng)驗不足。針對此種情況，施工企業(yè)應(yīng)加大對進度計劃編制人員的培訓力度，增強編制人員的責任意識，改善編制人員的業(yè)務(wù)水平，以此強化編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面滿足工程項目進度計劃編制工作對高素質(zhì)人才的需求。

（二）做好工程項目進度控制工作

進度控制實施是進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度控制實施的關(guān)鍵在于積極協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，進一步明確進度控制的重點內(nèi)容，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)化、精細化控制。在進度控制管理過程中，管理人員需做好如下幾方面工作：

其一，進度控制人員各就各位。只有保證進度控制人員順利進入工作崗位，才能根據(jù)現(xiàn)有的人員配置，制定完善的勞動力分配計劃。

其二，加大物資供應(yīng)控制力度。物資供應(yīng)的時效性也會直接影響工程項目進度。只有維持物資供應(yīng)的及時性和充分性，才能避免因物資供應(yīng)緊缺引發(fā)工期延誤的情況發(fā)生。

其三，加強施工機械設(shè)備調(diào)度控制。機械設(shè)備調(diào)度的實效性，以及機械設(shè)備的應(yīng)用水平，會在很大程度上影響施工效率，而施工效率又直接決定了工程項目進度。為此，相關(guān)人員有必要加強施工機械設(shè)備調(diào)度控制。

其四，規(guī)范施工流程，注重施工管理。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)要加大對施工管控的重視力度。

針對施工風險導致工程項目進度受阻的問題，應(yīng)采取如下幾方面控制措施：①建立健全管理制度，約束和規(guī)范施工流程。②組建獨立的管理部門，進一步明確管理職責權(quán)限分劃。③加強成本管控與風險管控。樹立全過程管控、動態(tài)化管控與精細化管控思想，優(yōu)化資金分配，協(xié)調(diào)資源配置，促進進度管理的良好運轉(zhuǎn)。結(jié)合以往積累的實踐經(jīng)驗，全面分析施工環(huán)節(jié)可能存在的風險，制定風險預(yù)警處置預(yù)案，從根源上消除施工風險，以此維護施工安全，保障施工質(zhì)量。

（三）做好工程項目竣工后的進度管理工作

建筑工程交付竣工并不意味著工程進度管理結(jié)束。施工人員還需積極做好工程項目文件資料歸檔工作，并且對文件資料進行分類和保存。工程項目進度管理工作落實成效評價的關(guān)鍵在于，對工程進度計劃中存在的問題加以分析，并提出切實可行的解決策略。工程進度管理評價的主要目的是促使施工企業(yè)積累豐富的實踐管理經(jīng)驗，不斷改善自身的管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，影響工程進度的因素是多種多樣的，如物料供應(yīng)、人員配置、設(shè)備調(diào)度以及資金分配等。只有全面分析影響工程進度的關(guān)鍵因素，從進度計劃編審工作、施工中進度控制工作、竣工后的進度管理工作入手，才能確保進度管理工作的落實成效，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目標。

參考文獻：

[1]劉鑫.進度管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）.

[2]任麗娜.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019.（11）