新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

鄒依璇 涂俐君

摘要：隨著時代的不斷進步，企業(yè)在新時代的發(fā)展中也將面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)需要進行針對自身的經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)時代的需求，保證自身的發(fā)展前景。與此同時，新型的經(jīng)濟管理模式可以很好的幫助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，減少企業(yè)生產(chǎn)中那些不必要的損耗，提高當前的經(jīng)濟利益，具有很大的現(xiàn)實意義。本文正是從多個角度對此進行分析，旨在幫助我國企業(yè)進一步加快經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

在這個經(jīng)濟水平不斷提高的新形勢下，社會中各種各樣的公司也在不斷的發(fā)展經(jīng)濟，擴大規(guī)模，所涉及的范圍也越來越廣，這樣的大環(huán)境在帶給公司更多的收益的同時，也對公司的各種規(guī)章制度提出了新的要求，其中經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新顯得格外重要。過去的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)當前的社會發(fā)展趨勢，如果公司在發(fā)展的過程中在管理發(fā)面停步不前，只看到眼前的利益，不從根本上把握公司的未來發(fā)展模式，這樣的公司一定會在時代的浪潮中被淘汰。因此。對于公司而言，如何更好的針對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，才是他們當前最需要考慮的問題。

1.新時代背景下創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系的意義

企業(yè)作為一個龐大且獨立的經(jīng)濟個體，在工作的過程中必須擁有一套系統(tǒng)的管理體系來為其保駕護航。在這個各個企業(yè)之間聯(lián)系不斷加強的新形勢下，每個公司都得到了空前的發(fā)展機遇，與此同時，社會的經(jīng)濟行形式變快很快，科技的高速發(fā)展也讓各種各樣的新興技術(shù)橫空出世，新型的企業(yè)也在不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟的多樣化決定了原有的公司制度必須立即做出改變，這樣才能夠更好的適應(yīng)時代要求。假如公司的經(jīng)濟管理不能夠滿足當前的需求，也無法使用新型的技術(shù)進行升級，就很可能影響到公司的正常經(jīng)營，公司的效益就很容易受到影響，甚至會讓公司陷入倒閉的危機。這個時代的主題叫做創(chuàng)新發(fā)展，它告訴我們想要在當前的新形勢下保證公司自身的競爭力，在新型企業(yè)的沖擊下也能夠保證自身的經(jīng)濟收益，我們必須針對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新發(fā)展，這是公司得以生存的根本所在。

2.公司經(jīng)濟管理模式常見的不足

2.1公司的傳統(tǒng)管理觀念很難改變

想要成為一個具有一定規(guī)模的公司一定會經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，在公司創(chuàng)辦的初期相關(guān)管理人員就會提出一個適合該企業(yè)當前情況下的經(jīng)濟管理模式，這種模式在最開始的時候一定是對公司有利的，能夠為公司帶來可觀的經(jīng)濟收益，這樣公司才有一定的動力去繼續(xù)發(fā)展，但是，隨著時代的進步，社會中的經(jīng)濟體制在不斷的進行更新，公司和公司之間的關(guān)系也在不斷的改變，原有的經(jīng)濟管理模式很容易在時代的進步中變得落后。同時，受傳統(tǒng)看法的影響，大多數(shù)管理者也不樂意去否認自己原來提出的管理方式，他們會因為這個原因把公司的失利歸咎到其他各種方面，這就對公司的發(fā)展造成了很大的影響。

2.2公司的經(jīng)濟管理體系不完整

對于絕大多數(shù)的公司而言，他們都建立了一定的經(jīng)濟管理體系，然而，多數(shù)情況下，這些方案并沒有發(fā)揮作用。很多管理者在面臨真正的問題的時候很難按照原有的管理制度去處理，執(zhí)行力根本達不到要求，就很容易讓問題積累下來，慢慢的造成不好的影響。而且，對于那些工作者而言，他們對公司沒有過多的感情，很容易在工作的時候忽略相關(guān)約束，甚至會利用管理不足來為自己謀私利，這些原因都會直接影響公司的收益。

3.完善公司經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型方案

3.1創(chuàng)新管理者對經(jīng)濟管理的觀念

公司的管理者作為企業(yè)發(fā)展方針的制定者，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到?jīng)Q定性的作用，可謂是公司未來發(fā)展的直接引路人，也是公司創(chuàng)收的直接受益人。所以說，只有提高管理者的重視程度才是解決經(jīng)濟管理問題的根本所在。舉個例子，對于一個羊群而言，他們想要到達目的地，所有的羊都是跟著領(lǐng)頭羊的方向前進，領(lǐng)頭羊是整個羊群的重心，如果領(lǐng)頭羊的方向發(fā)生了錯誤，他們都會迷失方向。同樣的，對于企業(yè)而言也是如此，公司的員工沒有能力改變公司的經(jīng)濟管理制度，這點只有管理者可以做到，也只有他們從心底里重視經(jīng)理管理的意義，才能夠改變這一現(xiàn)狀，因此，提高管理者的重視程度十分重要。

3.2將創(chuàng)新的理念融入到經(jīng)濟管理中

這是一個以創(chuàng)新聞名的時代，創(chuàng)新發(fā)展的理念深入到了我們工作過程中的各種技術(shù)，設(shè)備中，同樣，它也適用于公司的經(jīng)濟管理方面。經(jīng)濟管理體系是一個公司所有管理中最重要的一點，也是公司發(fā)展的重心所在。過去的方案僅僅適合那一特定時期的發(fā)展，假如不能做到及時的更新，它很容易讓企業(yè)的發(fā)展止步不前，嚴重影響了公司的利益，創(chuàng)新原有的管理方案十分重要。如何把創(chuàng)新的理念貫徹其中，我們可以從一下這個方面入手：

公司是由許多員工和管理者組合起來的，管理者有引領(lǐng)的作用，對公司的發(fā)展意義不言而喻，但同樣，員工在公司中也扮演者重要的角色。過去的管理理念只會一昧的要求員工，限制員工的各種活動，對員工們的工作積極性十分不利，創(chuàng)新的管理理念一定要重視員工在公司中的地位，在進行經(jīng)濟管理工作的同時照顧到員工的看法，公司可以采取科學的賞罰方式，針對員工的行為進行考核，讓公司發(fā)展的目標于員工實現(xiàn)個人價值的理念想契合，就能夠很好的調(diào)動他們工作的積極性，提高他們工作熱情的同時，讓員工們更樂于接受公司的管理，也進一步保障了經(jīng)理管理工作的實效性，也就屬于創(chuàng)新的發(fā)展觀念。

4.結(jié)束語

根據(jù)上文的分析，我們可以充分的了解到公司的經(jīng)濟管理制度在整個公司的發(fā)展過程中所起到的重要作用，優(yōu)質(zhì)的管理是整個公司得以生存的根本，是發(fā)展的最大動力，因此，公司在運行的過程中一定要重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟體制的新形勢，只有這樣才能夠保證自身的競爭力，更好的抓住時代進步提供的機遇，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為未來的發(fā)展提供更好的保障。

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