建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略分析

吳林杰

摘要：建筑工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的過程中做出了重大的貢獻(xiàn)，由于目前房地產(chǎn)行業(yè)正在飛速發(fā)展，這也促使建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大和增加，同時(shí)對(duì)于新時(shí)期的建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提出了更高的要求。基于此，本篇文章首先介紹了建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系及作用;隨后闡述了建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制存在的問題;最后從四個(gè)方面提出了建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制策略。以此來供相關(guān)人士交流討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工過程;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

引言：

建筑工程施工期間由于受到了多種因素的影響，很容易出現(xiàn)質(zhì)量不高、進(jìn)度緩慢等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在規(guī)定的工程期內(nèi)不能夠按時(shí)交工，進(jìn)而影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目施工過程是一個(gè)涉及作業(yè)內(nèi)容較多的工程項(xiàng)目，如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將很可能造成工程的質(zhì)量和進(jìn)度問題。

一、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系及作用

（一）關(guān)系

在建筑工程施工過程中，對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制應(yīng)該處于一個(gè)統(tǒng)一的局面，兩者應(yīng)該相互促進(jìn)和影響，這需要管理者在嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，這就需要對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制之間進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，通過結(jié)合工程的實(shí)際開展情況和進(jìn)度計(jì)劃，來布置并完成各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工任務(wù)，并在完成任務(wù)的同時(shí)檢驗(yàn)各個(gè)工序的施工質(zhì)量，要在合格之后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工。因此在建筑工程施工管理的過程中協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系對(duì)于整體的施工質(zhì)量和安全有著十分重要的意義。

（二）作用

在建筑工程施工過程中對(duì)于工程的質(zhì)量控制主要是在材料、設(shè)備、人力資源三個(gè)方面，管理者通過工程實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理措施，從而保證建筑工程的施工技術(shù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制作為施工管理的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到整個(gè)工程的安全和質(zhì)量，同時(shí)作為建筑工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠更好的提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程的進(jìn)度控制也是施工管理中的重要內(nèi)容，管理者通過協(xié)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量控制之間的關(guān)系來確保工程能夠按時(shí)交付，在提升建筑工程原有效能的同時(shí)，降低施工成本。

二、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制存在的問題

（一）施工管理方面

根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，現(xiàn)階段的建筑施工通常是將工程的總體分為若干個(gè)小的任務(wù)，然后由各種團(tuán)隊(duì)來承包自身所擅長(zhǎng)的任務(wù)，這樣的施工方法能夠讓工程在短時(shí)間內(nèi)完成，極大的縮短了施工時(shí)間。但這也為施工的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，首先是在分包過程中由于不能很好的明確責(zé)任與權(quán)力分配，缺少統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。其次是分包現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和管理人員存在著職業(yè)素質(zhì)差異，這些員工往往沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在劃分任務(wù)過程中由于只是將任務(wù)劃分給團(tuán)隊(duì)，并沒有將任務(wù)的細(xì)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。這兩種因素制約了建筑工程管理水平的進(jìn)步，同時(shí)也影響了工程的質(zhì)量和安全。

（二）施工技術(shù)方面

現(xiàn)在的施工單位在施工過程中需要廣泛使用先進(jìn)的儀器設(shè)備，但這一點(diǎn)在建筑行業(yè)并沒有得到很好的應(yīng)用[1]。多數(shù)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍然采用的是傳統(tǒng)的施工方法來進(jìn)行施工作業(yè)，這樣缺少科學(xué)技術(shù)的引導(dǎo)，不符合現(xiàn)代化發(fā)展的施工技術(shù)不僅施工效率不高，而且也很難保證工程質(zhì)量。由于從事建筑行業(yè)的員工一大部分都是沒有接受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的人，同時(shí)工程團(tuán)隊(duì)為了節(jié)約成本，甚至忽略了一些安全設(shè)施，這些也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的進(jìn)步。由于傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)通過了多年的應(yīng)用，同時(shí)施工人員的落實(shí)思想也比較頑固，施工團(tuán)隊(duì)很難總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，這種現(xiàn)象也制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（三）質(zhì)量控制方面

工程質(zhì)量是建筑工程管理工作方面的核心內(nèi)容，在具體的施工過程管理中，質(zhì)量控制也是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，若在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)問題將會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，帶來不同程度的損失。就目前的施工管理現(xiàn)狀來看，絕大部分的建筑單位并沒有十分重視工程的質(zhì)量控制，管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，即使出現(xiàn)問題也并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。由于質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其牽涉到很多方面的內(nèi)容，如果稍微不重視就很可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，由于建筑工程的施工有著流程復(fù)雜、工程量大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，施工活動(dòng)的順利開展需要完整的施工管理體系支持。但目前部分的施工單位沒有較高的資質(zhì)，同時(shí)也沒有構(gòu)建完善的施工管理體系，導(dǎo)致進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，進(jìn)而出現(xiàn)分包工程范圍不一致的不公平現(xiàn)象。

三、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制策略

（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

在施工過程中為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)能夠有序地進(jìn)行，首先就需要施工單位具備完善的施工質(zhì)量控制體系以及配套的工程質(zhì)量管理制度，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)工作提供支持。這就需要管理者明確工程質(zhì)量控制的各項(xiàng)內(nèi)容，確定好每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工方向，了解相關(guān)環(huán)節(jié)的工程特性以及設(shè)備用途，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)，從而促進(jìn)質(zhì)量控制體系的有效落實(shí)。此外，建筑工程管理者還需要了解施工區(qū)域的環(huán)境條件，并在完善的質(zhì)量控制體系的支持下，開展因地制宜的施工作業(yè)，科學(xué)合理的規(guī)劃好施工管理工作來促使原有制度的發(fā)揮，更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

（二）提升管理人員和施工人員的綜合水平

施工人員自身水平的高低將會(huì)決定施工是否能夠規(guī)范化的開展，而施工管理人員的綜合水平則是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。在開展施工工作前，管理人員需要組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，只有施工人員具備較高的綜合水平，在后期的施工過程中才能夠嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。施工單位也要制定一些管理辦法，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員中，同時(shí)也要具備完善的監(jiān)管體系，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。此外，施工人員參加培訓(xùn)可以積累一定的新的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度的支持下，提高員工的工作積極性，樹立正確的工作態(tài)度。

（三）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠確保建筑工程施工活動(dòng)能夠有序地開展，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括資源分配、人工分配、監(jiān)督管理等多個(gè)方面，在施工前要開展相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，做好施工前期準(zhǔn)備工作。在施工過程中要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行合理安排。在施工后的驗(yàn)收階段要進(jìn)行工程的質(zhì)量控制，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)施工過程監(jiān)督

在建筑工程管理施工過程中，監(jiān)督人員需要結(jié)合相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃來開展進(jìn)度控制工作，才能夠確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利地開展。監(jiān)督部門需要充分發(fā)揮自身作為監(jiān)管部門的職責(zé)，嚴(yán)格把控和監(jiān)督施工進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要按時(shí)按量的完成各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，若出現(xiàn)進(jìn)度延誤的問題，要對(duì)進(jìn)度延誤問題的原因進(jìn)行綜合分析并及時(shí)的進(jìn)行改正。此外，監(jiān)督人員還需要?dú)w納和綜合已經(jīng)完成的施工進(jìn)度，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情。

四、結(jié)束語

建筑工程管理施工過程中在開展相關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作中，需要管理者采用多種的監(jiān)督管理手段來進(jìn)行質(zhì)量與進(jìn)度控制，以此來確保工程的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目完成質(zhì)量高，減少頻繁出現(xiàn)進(jìn)度延遲等情況，同時(shí)管理者需要協(xié)調(diào)好施工過程中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的關(guān)系，確保工程在有序開展的同時(shí)，打造出更高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。這樣不僅可以塑造良好的建筑企業(yè)形象，同時(shí)能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾，2019，000（017）：121-122.