建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究

劉海坡

摘要：近些年以來(lái)，建筑裝修工程的各類項(xiàng)目發(fā)展十分顯著，不僅充實(shí)了人民群眾對(duì)于生產(chǎn)生活的更高層次追求，同時(shí)也極大的推動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展。特別是利用了精細(xì)化管理之后，讓建筑裝修工程的收益與品質(zhì)都得到了極大的提升。所以，文章以建筑裝修工程項(xiàng)目施工中怎樣利用精細(xì)化管理的關(guān)鍵性開(kāi)始，對(duì)如今工程項(xiàng)目施工中存留的多種問(wèn)題展開(kāi)探究，并針對(duì)這部分問(wèn)題提出一定的對(duì)策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝修;項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理

一、前言

什么是精細(xì)化管理，其是隸屬于一種全新的管理學(xué)觀念，是當(dāng)代管理學(xué)的重要分支之一[1]。其主要是根據(jù)基本的管理方式開(kāi)始，把管理環(huán)節(jié)展開(kāi)了分層細(xì)化，從而完成減縮管理成本同時(shí)增強(qiáng)管理效果的目標(biāo)。而建筑裝修工程項(xiàng)目的逐漸增多，也讓這部分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之?dāng)U大，對(duì)有關(guān)工程管理的需求任務(wù)也日益提升[2]。在如此的前提下，借助全新的精細(xì)化管理，相對(duì)建筑裝修項(xiàng)目的品質(zhì)與收益都會(huì)具有很大的推動(dòng)意義，所以，各大企業(yè)一定要拓展研究實(shí)驗(yàn)力度，慢慢分析搭設(shè)合理的精細(xì)化管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)收益和工程品質(zhì)的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題

在如今的創(chuàng)建環(huán)節(jié)中，不停增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)營(yíng)種類，依照所有項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，在如今的發(fā)展環(huán)節(jié)中，在工程管理環(huán)節(jié)中，一定要重視以下這些方面：

（一）工程施工的預(yù)先準(zhǔn)備程序不豐富

比如缺失項(xiàng)目管理規(guī)章制度、未搭建組織管理機(jī)制、資源分配不科學(xué)、對(duì)周圍現(xiàn)場(chǎng)了解不足等，直接對(duì)工程施工產(chǎn)生多種不利因素。

（二）管理形式也不標(biāo)準(zhǔn)

在如今管理環(huán)節(jié)中，不停增強(qiáng)對(duì)所有管理的關(guān)注度，并且還能夠不停提升資金水平，縮減工程管理速率[3]。

（三）管理者經(jīng)過(guò)完成好合同管理，慢慢縮減工程項(xiàng)目的成本

在現(xiàn)下建筑工程管理環(huán)節(jié)中，最大限度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不一樣，在如今的管理規(guī)劃環(huán)節(jié)中，利用不停提升公司的施工系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，消除現(xiàn)下財(cái)產(chǎn)安全隱患。

（四）管理者能夠利用多種施工行為的完善，不停強(qiáng)化各種施工效果

推動(dòng)所有機(jī)制的提高，依照如今多種項(xiàng)目的核算，在現(xiàn)下的發(fā)展途徑中，推動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展的道路。

三、開(kāi)展裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

若是想要增強(qiáng)公司中人力資源的使用效果，就一定要管理人員完成好員工的劃分工作，借此來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目的。同時(shí)以管理人員來(lái)講，就必須確保員工專業(yè)能力能夠滿足企業(yè)的要求，防止產(chǎn)生員工無(wú)法勝任工作的情況。只要員工不能有效達(dá)到工作崗位的需求，肯定就會(huì)延伸施工的時(shí)間，并且提高了公司上的資金投入[4]。因此一定要把控好各個(gè)步驟中的員工，防止形成過(guò)多員工加入簡(jiǎn)便工作或者是少許員工加入困難的工作。在施工過(guò)程中還需要管理人員知曉崗位職責(zé)，切實(shí)提升工作劃分的效果，體現(xiàn)出員工的專業(yè)能力，確保崗位分工的科學(xué)性，強(qiáng)化各個(gè)步驟的工作效率[5]。開(kāi)展精細(xì)化管理不止能夠增加施工人員本身的精細(xì)化思想，還能夠提升裝修的品質(zhì)，完成安全生產(chǎn)的任務(wù)。以其他層次來(lái)講，完成精細(xì)化管理能夠完善管理人員和施工人員彼此的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)建筑員工的工作主動(dòng)性，從而防止產(chǎn)生糾紛，讓工作人員在崗位中體現(xiàn)出自身的價(jià)值，從而激發(fā)其對(duì)工作的熱情，來(lái)確保將來(lái)施工項(xiàng)目的有效進(jìn)行，為施工完美結(jié)束鋪墊出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑裝修工程主要包含有抹灰工程施工技術(shù)如圖1所示和墻面及輕質(zhì)隔墻工程施工技術(shù)如圖2所示。

想要提高裝修工程的品質(zhì)就一定要嚴(yán)格把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的裝修技術(shù)，在技術(shù)提高的同時(shí)保障人員工作的到位，只有切實(shí)掌握了解各個(gè)步驟的工作目標(biāo)，才能為建筑裝修工程項(xiàng)目的施工給予有利的支持[6]。相對(duì)管理基層來(lái)講，在制定決策和組織等各方面的掌握直接關(guān)聯(lián)到了工程項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)公司若是想要長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去，就一定要堅(jiān)持以滿足全部期望利益的方面開(kāi)展，只要切實(shí)貼合收益和品質(zhì)彼此之間的聯(lián)系，才可以增加公司在行業(yè)中的位置，從而提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力度[7]。達(dá)到精細(xì)化能夠?qū)吓f隨意式的工作狀態(tài)開(kāi)展控制，如此一來(lái)也就能夠把工程中的各個(gè)工序?qū)嵭杏幸?guī)劃的展開(kāi)更新。相對(duì)公司的精細(xì)化管理來(lái)講，就要以公司本身的情況開(kāi)始，尋找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，利用準(zhǔn)確的精細(xì)化管理方式，切實(shí)的把管理規(guī)章制度和創(chuàng)新性融合在一塊。利用高效的品質(zhì)把控精細(xì)化管理系統(tǒng)，也能夠輔助裝修員工形成良好的工作習(xí)慣，這樣也在無(wú)意中樹(shù)立了企業(yè)文化。

相對(duì)裝修建筑項(xiàng)目來(lái)講，它的收益多少是取決于項(xiàng)目管理資本的作用。所以，開(kāi)展精細(xì)化管理不止能夠完成項(xiàng)目的品質(zhì)任務(wù)，并且還能夠縮短施工的時(shí)間，極大程度的減少施工中的成本。所以，在現(xiàn)實(shí)中需要堅(jiān)持創(chuàng)新性的管理意識(shí)，以公司本身的現(xiàn)實(shí)狀況開(kāi)始，切實(shí)的設(shè)計(jì)出完美的精細(xì)化管理制度，確定員工的工作任務(wù)，保障施工進(jìn)度，達(dá)成精細(xì)化管理的目的，對(duì)于裝修項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的工序開(kāi)展精細(xì)化把控，能夠有效防止人力、物資和資金上的浪費(fèi)，還能夠減少施工的時(shí)間，從而更好的掌握工程的進(jìn)度，在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)施高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，減少施工過(guò)程中的成本。

四、建筑工程項(xiàng)目施工采取精細(xì)化管理的措施

（一）要強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)

相對(duì)如今建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)節(jié)中慢慢靠近精細(xì)化管理模式[8]。并且依照人才隊(duì)伍建立，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的過(guò)程中，逐漸增加建筑行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則，在現(xiàn)下發(fā)展環(huán)節(jié)中，利用不停增加人才隊(duì)伍的搭建，最大限度推動(dòng)所有規(guī)章制度的改進(jìn)。在現(xiàn)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，所有的建筑企業(yè)都有著自身獨(dú)特的制度，能夠依照如今的發(fā)展定位，不停推動(dòng)施工隊(duì)伍的合作理念，強(qiáng)化多種專業(yè)能力，對(duì)于大多數(shù)工作人員的訓(xùn)練采取必要舉措。依照如今發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)工作人員開(kāi)展崗位培訓(xùn)，通過(guò)檢測(cè)合格以后，不停提升自身的管理能力，推動(dòng)管理人員的品質(zhì)提高。依照眼下管理的發(fā)展，在對(duì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，不間斷提升其專業(yè)技能，推動(dòng)各個(gè)規(guī)章制度的改進(jìn)，促使所有管理目標(biāo)的進(jìn)行。在當(dāng)下機(jī)制改進(jìn)的環(huán)節(jié)中，經(jīng)過(guò)不間斷提升全部施工水平，在如今的管理環(huán)節(jié)中，利用給予標(biāo)準(zhǔn)化的制度，還應(yīng)該明確知曉本身的責(zé)任，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度推動(dòng)各個(gè)事故的完善，在如今的發(fā)展環(huán)節(jié)中，逐漸強(qiáng)化其工作效果，確保項(xiàng)目施工品質(zhì)的完善，推動(dòng)施工規(guī)章制度的改進(jìn)[9]。其整體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1. 依照現(xiàn)下的發(fā)展，根據(jù)施工前景的定位，以最大限度確保所有施工進(jìn)度。

2. 在設(shè)計(jì)各個(gè)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)中，利用自身的責(zé)任，進(jìn)行所有施工的任務(wù)。

3. 利用多種有效準(zhǔn)則，以最大限度推動(dòng)所有制度的改善，為將來(lái)施工鋪墊良好的基石。

（二）在精細(xì)化管理使用的前期，一定要知曉基本理念

有思想的制定精細(xì)化管理任務(wù)，提升有關(guān)管理人員的關(guān)注程度。比如，最初在工程施工之前，必須設(shè)計(jì)合理的精細(xì)化管理機(jī)制，保障后期施工管理任務(wù)可以有效有條理的進(jìn)行。

1. 方案的制定一定要兼顧適用性、有效性和可行性。

2. 要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題開(kāi)展應(yīng)對(duì)舉措制定，防止意外現(xiàn)象的形成，應(yīng)對(duì)的猝不及防，延誤工期。

3. 相對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的未知風(fēng)險(xiǎn)，要做好預(yù)先判斷，存留出一些有效的管理能力，能在將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以積極的應(yīng)對(duì)，保障工程品質(zhì)與效率的提高。搭設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的精細(xì)化管理系統(tǒng)，一定要增加在施工環(huán)節(jié)中的整體運(yùn)用[10]。

經(jīng)過(guò)逐漸改進(jìn)施工崗位的管理規(guī)劃，提升各個(gè)管理系統(tǒng)的實(shí)用性以及有效性，讓精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)期、施工時(shí)期和首位時(shí)期都可以做到優(yōu)異的協(xié)調(diào)管理效果，推動(dòng)公司收益的最大限度達(dá)成。比如，最初在施工進(jìn)行時(shí)期，運(yùn)用精細(xì)化管理可以改進(jìn)各個(gè)管理準(zhǔn)則，及時(shí)看出并分析處理問(wèn)題，切實(shí)配合各個(gè)施工技術(shù)的貫徹和促進(jìn)，同時(shí)依照對(duì)如今時(shí)期施工的驗(yàn)收管理模式，實(shí)時(shí)增加有關(guān)人員的關(guān)注程度與監(jiān)管意識(shí);經(jīng)過(guò)對(duì)工程施工時(shí)期管理準(zhǔn)則和系統(tǒng)的綜合檢測(cè)，在積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同一時(shí)刻，還可以為后續(xù)任務(wù)的歸納以及完善給予優(yōu)秀的技術(shù)支持;經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理系統(tǒng)的搭設(shè)改進(jìn)，可以推動(dòng)所有規(guī)章制度的最大限度改善，促使全部管理能力的全面強(qiáng)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑裝修工程項(xiàng)目的日益增加一定會(huì)致使有關(guān)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，所以，大家一定要針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與探究，同時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題的對(duì)策與途徑。在如今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)前提下，只有不間斷改進(jìn)協(xié)調(diào)各個(gè)工程管理步驟的細(xì)節(jié)之處，才可以確實(shí)縮減成本的投入，推動(dòng)公司的收益最大化以及長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。必須有理由的相信，經(jīng)過(guò)搭設(shè)合理的建筑裝修工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化運(yùn)用管理系統(tǒng)，肯定可以逐漸推動(dòng)企業(yè)和時(shí)代與環(huán)境的和睦可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)與時(shí)代經(jīng)濟(jì)收益最大化完成提供真實(shí)的貢獻(xiàn)，為將來(lái)的發(fā)展給予足夠的力量。

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