房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險管理研究

柯群

摘要：本文重點(diǎn)分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險管理，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從優(yōu)化內(nèi)部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理利用信息技術(shù)這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險管理水平，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險管理

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來發(fā)展而言，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理工作十分重要，其不但和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提質(zhì)增效有關(guān)，還和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力提高有著關(guān)鍵性和重要性的作用。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)給予內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險管理工作高度重視，通過采用新思維的創(chuàng)新方法，將其存在的積極作用激發(fā)出來，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好更快的超越，提供戰(zhàn)略性的發(fā)展持續(xù)動力。以下主要內(nèi)容為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作用及風(fēng)險管理措施。

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作用

簡單的來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)審部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督，所以，審計(jì)人員可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的主要職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。此種監(jiān)督職能可以劃分為三個方面，第一，審計(jì)要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，審計(jì)要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三，確保企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，嚴(yán)格依據(jù)國家法律制度以及公司章程規(guī)則制度辦事，提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量，達(dá)到內(nèi)部管理節(jié)能增效等各方面的效果。

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了能夠確保組織目標(biāo)和方針全方位實(shí)現(xiàn)，需構(gòu)建完善的系統(tǒng)程序，達(dá)到和完成企業(yè)預(yù)定的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，制定和處理日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)動作，因此，在建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，要確保管理職能得到全面落實(shí);在財(cái)會系統(tǒng)當(dāng)中財(cái)會信息被有效傳輸，并獲取對應(yīng)的反饋信息，對未達(dá)成運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)問題，應(yīng)第一時間找出，并及時的上報給有關(guān)部門，運(yùn)用行之有效的優(yōu)化手段，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展的運(yùn)轉(zhuǎn)活動按照相關(guān)程序進(jìn)行，確保所構(gòu)建的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)能夠完美實(shí)現(xiàn)，繼而保證業(yè)務(wù)處理水平和實(shí)際成效。

健全的內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)確保多個職能部門的工作有序進(jìn)行。通過對業(yè)務(wù)活動范圍，分別授權(quán)，讓每個職能部門明確自身工作職責(zé)，使這些職責(zé)均落到實(shí)處。當(dāng)業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理部門要結(jié)合具體情況，展開客觀實(shí)際調(diào)查，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出解決問題方法，按照管理要求第一時間報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，可以依據(jù)具體情況，減少報告，避免發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況，這些都立足于完善的內(nèi)審制度，保證處理結(jié)果達(dá)到科學(xué)的合理的良好效果。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險管理措施

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險管理措施有很多，其中比較常見的是優(yōu)化內(nèi)部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理利用信息技術(shù)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

2.1優(yōu)化內(nèi)部控制制度

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)審工作中，制度具有約束、指引以及衡量的作用，關(guān)乎著具體工作的規(guī)范程度。因此，當(dāng)前應(yīng)結(jié)合內(nèi)審工作水平低下的問題，增強(qiáng)制度建設(shè)工作，通過完善的制度方法來減小不規(guī)范問題的發(fā)生概率。內(nèi)部控制制度擁有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且有較廣的涵蓋范圍，其中不但包含合同制度與財(cái)務(wù)制度，還包含風(fēng)險管理制度以及人力資源規(guī)章。為了將內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮出最大化，在對其展開優(yōu)化時，應(yīng)給予制度的配合及銜接高度重視，避免發(fā)生信息孤島的情況。只有如此，才可以防止管理控制工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，以免企業(yè)進(jìn)入效能抵消困境[1]。

2.2優(yōu)化監(jiān)督管理模式

現(xiàn)實(shí)中，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險的因素有很多，不單單只有工程管理這一項(xiàng)，招投標(biāo)、合同簽訂，財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也會致使風(fēng)險發(fā)生。因此，企業(yè)只有創(chuàng)新工作模式，應(yīng)用全程監(jiān)督代替?zhèn)鹘y(tǒng)監(jiān)督模式，才能有效控制風(fēng)險?；诖?，企業(yè)要給予全程監(jiān)督模式構(gòu)建高度重視，并采用減少舞弊和全面評價環(huán)節(jié)效益的手段，來實(shí)現(xiàn)控制損失的目標(biāo)。如此做能夠給內(nèi)審工作優(yōu)勢全面發(fā)揮提供條件，不但可以控制風(fēng)險，還能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的看法。因此，當(dāng)前企業(yè)在樹立全程監(jiān)督意識的同時，應(yīng)大力建設(shè)相關(guān)制度，合理利用控制方法。如，在建設(shè)資料管理過程中，有關(guān)部門要給予材料收集與數(shù)據(jù)整理工作高度重視，并通過雙向溝通，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在銷售過程中，企業(yè)要運(yùn)用所有可行方法，來減少庫存量，確保資金鏈完整，以控制風(fēng)險。在招標(biāo)過程中，企業(yè)要運(yùn)用好代理公司平臺，杜絕人為干預(yù)，優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境，公平公開公證的找出最優(yōu)方案，服務(wù)于公司建設(shè)，降本增效。

2.3增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

若想保證內(nèi)審工作效率，一定要有專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)做支撐，因此，企業(yè)要大力提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)?？梢詮恼{(diào)整人員結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)這兩方面著手。房地產(chǎn)開發(fā)有極強(qiáng)的繁雜性，每個過程都有一定的聯(lián)系，因此，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量為提升工作效率的必然要求。審計(jì)人員的整體能力影響著審計(jì)工作質(zhì)量，在不能適應(yīng)崗位要求和人員能力不足的情況下，審計(jì)工作效率會下降。因此，增強(qiáng)人才培養(yǎng)為企業(yè)應(yīng)高度重視的工作。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)要采用培訓(xùn)的手段，來提高審計(jì)人員的整體能力。如，定期組織培訓(xùn)活動，推動他們不斷提高?；蚴遣捎脥徢芭嘤?xùn)的方式，來保證審計(jì)人員完全適應(yīng)崗位工作，以及學(xué)習(xí)交流相關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)，開展支持鼓勵審計(jì)人員從被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化主動學(xué)習(xí)的提升方式，來保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。審計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提高能夠有效推動審計(jì)工作水平提升，對加強(qiáng)管理有效性具有積極作用，這樣，企業(yè)達(dá)到降低發(fā)展風(fēng)險[2]。達(dá)到企業(yè)風(fēng)險控制管理的目標(biāo)。

3.結(jié)束語

在新時期背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在些許問題，比如缺少監(jiān)督意識，監(jiān)督工作形式化，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視等等，這些問題的存在不但影響內(nèi)審水平，還影響企業(yè)長足發(fā)展。為此，相關(guān)人員要結(jié)合內(nèi)審現(xiàn)狀，通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理利用信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作效率，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日后發(fā)展上升到新高度提供良好條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒙景明.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)。

[2]曾樂.探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí)。