企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題研究

摘要：在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的事情，但是在整個(gè)激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，必須要保證它的科學(xué)性和適宜性，該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要貼合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，如果和企業(yè)的發(fā)展相違背的話，就會(huì)在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來很多不必要的麻煩。所以如果企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的環(huán)境下健康穩(wěn)定的生存下去，就必須要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制方面做一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用

在整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中最重要的一個(gè)部分就是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制在眾多管理內(nèi)容當(dāng)中格外突出，因?yàn)槿绻粋€(gè)公司的激勵(lì)機(jī)制效果不佳，就會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，工作人員的合法利益也沒有一個(gè)強(qiáng)而有力的保障，其實(shí)企業(yè)所處的競爭市場一直都處于動(dòng)態(tài)變化過程當(dāng)中，這種性質(zhì)也自然而然的決定著企業(yè)在管理方面要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和完善，激勵(lì)機(jī)制需要從大到小做出適宜的相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。如果在激勵(lì)機(jī)制方面做的不夠到位，就沒有辦法保證工作員人員的工作積極性，倘若員工為公司所創(chuàng)造的利潤和價(jià)值，沒有通過合理的激勵(lì)得到反饋，在一定程度上也會(huì)讓員工對(duì)公司或者企業(yè)喪失信心。

1.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

1.1激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要基礎(chǔ)

在整個(gè)人力資源管理過程當(dāng)中，工作人員可以通過相關(guān)的激勵(lì)管理體制和規(guī)章制度，根據(jù)每一個(gè)員工在自己工作崗位的表現(xiàn)情況和成績效果，做出一個(gè)客觀而且公平的整體評(píng)價(jià)，這樣在很大的一個(gè)程度上就能夠給員工在工作當(dāng)中增添新的動(dòng)力，將工作人員的積極性和動(dòng)能性充分調(diào)動(dòng)起來，如果一個(gè)企業(yè)的員工工作能力和工作積極性比較高，自然而然就會(huì)非常有助于企業(yè)生產(chǎn)的效率質(zhì)量，企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量在一定程度上會(huì)有所提升。

1.2激勵(lì)機(jī)制可以完成勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

激勵(lì)機(jī)制在很大一部分程度上就會(huì)直接決定著人們的崗位選擇和就業(yè)方向，一般情況下，迫于生活壓力很多人們都會(huì)選擇一些激勵(lì)機(jī)制比較完善的工作崗位，就比如當(dāng)下的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等方面的就業(yè)方向。所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建設(shè)一個(gè)比較完善，而且科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制體系，盡可能的增加激勵(lì)機(jī)制的誘人程度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，招聘更多的優(yōu)秀人才，一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制在很大一個(gè)程度能夠?qū)ζ髽I(yè)的勞動(dòng)力做一個(gè)規(guī)范化的優(yōu)化配置。

1.3激勵(lì)機(jī)制具有導(dǎo)向作用

薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，管理部門的工作人員也應(yīng)該采用創(chuàng)新化的管理手段，讓公司的每一個(gè)員工就能夠全面的了解自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段的目標(biāo)和長遠(yuǎn)性的目標(biāo)，企業(yè)在本階段的具體任務(wù)是什么員工也應(yīng)該銘記于心。企業(yè)和員工朝著共同的方向發(fā)展，二者之間的關(guān)系密不可分，員工也能盡職盡責(zé)，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的義務(wù)，從這一方面也能夠體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制可以很好的引導(dǎo)企業(yè)員工他們二者的行為。

2.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用過程當(dāng)中存在的問題

2.1過于重視物質(zhì)激勵(lì)

通過實(shí)際的調(diào)查，可以看出大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營管理方面，為了能夠?qū)T工的工作狀態(tài)和能力調(diào)到最高，一般都會(huì)應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這種方法。其實(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)大多都是企業(yè)最常采用也是最為普及的一種激勵(lì)方法，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也能夠帶給員工最直接的福利，但是員工在該企業(yè)工作，他最大的初衷就是希望自己的辛勤勞動(dòng)和努力付出得到相應(yīng)的報(bào)酬，這些報(bào)酬用來滿足于日常的生活需求。所以一般情況下，一個(gè)公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越豐富，就會(huì)吸引更多的人才來該企業(yè)工作，豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上能夠激勵(lì)員工更加努力認(rèn)真的工作，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)成果。但是就目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，如果一味的給員工增加薪酬這種物質(zhì)激勵(lì)的方式，而忽略了對(duì)員工精神上的鼓勵(lì)是不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展的，只進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)將作用效果局限，并不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)收益方面的負(fù)增加現(xiàn)象。

2.2缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐

任何企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)形成一系列的經(jīng)營策略，或者是經(jīng)營理念，這些策略和理念以及企業(yè)的整體形象匯總在一起就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)文化可以提高企業(yè)自身的競爭力，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下脫穎而出。可是從企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營情況來看，很多企業(yè)將過多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品身上，對(duì)于企業(yè)的文化重視程度還達(dá)不到相關(guān)的要求，除此之外，有一部分企業(yè)雖然有自己的企業(yè)文化，可是在宣傳自己企業(yè)文化的過程當(dāng)中會(huì)有所疏忽，企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行，往往只停留于表面，并沒有將它深入的挖掘并運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中，第三點(diǎn)就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理團(tuán)隊(duì)，并沒有經(jīng)營企業(yè)文化經(jīng)營理念，從根本上就沒有辦法將企業(yè)文化的作用充分展示出來。

2.3缺乏有效的情感溝通方式

近些年來，我們能明顯感覺到國家在經(jīng)濟(jì)方面取得了突破性的成就和發(fā)展，人們的生活水平正在以飛快的速度向前提升，人們的物質(zhì)生活條件相對(duì)于過去越來越豐富越來越完善，以前人們只注重吃穿住行方面的問題，但是現(xiàn)在人們?cè)絹碓娇粗厍楦行枨?，所以在一個(gè)企業(yè)的過程當(dāng)中必須要加強(qiáng)相應(yīng)的情感溝通。從員工的角度來看，不管在這個(gè)企業(yè)自己擔(dān)當(dāng)著什么樣的崗位，但是都希望自己的努力付出得到公司或者企業(yè)的認(rèn)可，所以企業(yè)對(duì)于員工的努力要作出相應(yīng)的反饋，可是就目前的發(fā)展情況而言，公司建立激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中，忽略了對(duì)員工之間的交流和溝通，只是通過冰冷的激勵(lì)文件形成一個(gè)督促員工努力工作的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并沒有站在員工的角度去思考問題，所以導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過程當(dāng)中缺乏員工的支持和理解，另外，在制定激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中，一般都是由領(lǐng)導(dǎo)一刀切，這種方式?jīng)Q定的，很少有員工表達(dá)自己的真實(shí)想法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和員工之間的交流并沒有充分的融入到整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的制定過程當(dāng)中，二者之間缺乏一個(gè)情感上的溝通和交流。

3.完善企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效策略

3.1將物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有效結(jié)合

激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的本質(zhì)就是為了提高工作人員的工作狀態(tài)，但是企業(yè)想要從根本上提高員工的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的努力，就必須要改變相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，在傳統(tǒng)的激勵(lì)方法當(dāng)中公司一般都只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是當(dāng)下公司需要站在員工的角度上去思考問題，員工相比于物質(zhì)激勵(lì)來講，最渴望的就是精神獎(jiǎng)勵(lì)，所以在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過程當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合員工的自身狀況將物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)二者進(jìn)行一個(gè)巧妙的結(jié)合，除此之外，需要根據(jù)員工自身的工作狀態(tài)和工作效率做出相應(yīng)的福利。而在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，則是需要去深入的了解員工的實(shí)際生活情況，可以給他們做心靈上的指導(dǎo)，或者是以活動(dòng)的方式了解和掌握員工當(dāng)下的心理需求，并采取有針對(duì)性的措施，給予他們精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要給員工下達(dá)相應(yīng)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，還需要在私下多和員工進(jìn)行交流，提高自己的親和力，才能夠?qū)⑽镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行一個(gè)有效的結(jié)合，最大程度的激發(fā)員工的工作興趣以及工作潛力。

除此之外，企業(yè)也可以建立一個(gè)具有合理科學(xué)性的獎(jiǎng)勵(lì)體系，這樣通過實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以吸引到更多的人才進(jìn)入企業(yè)，也能夠留住企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)骨干，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能激發(fā)員工的工作積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)的方式當(dāng)中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整，不管是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，都需要貼合實(shí)際的狀況，靈活多變的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更加促進(jìn)員工的工作積極性。

3.2加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)力度

企業(yè)文化其實(shí)是一種非常抽象的物質(zhì)，不像企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)技術(shù)，或者是生產(chǎn)當(dāng)中所用到的機(jī)械設(shè)備那樣可以讓人看得見摸得著，但是毋容置疑的是，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講非常關(guān)鍵，企業(yè)文化就相當(dāng)于是企業(yè)軟實(shí)力的一部分，可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，還能夠激發(fā)員工工作的信心和干勁，讓員工在一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)異的環(huán)境下全身心地投入到工作崗位當(dāng)中。為了更好地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)首先必須要提高自己的企業(yè)文化水平，將企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一個(gè)完美的融合，給員工營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工在自己的工作崗位當(dāng)中收獲一種歸屬感和認(rèn)同感，這種歸屬感和認(rèn)同感對(duì)于員工毫無保留的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，需要和企業(yè)的管理密切聯(lián)系，企業(yè)文化就相當(dāng)于是一種無形的約束規(guī)則，企業(yè)文化在建設(shè)的過程當(dāng)中必須要和企業(yè)的規(guī)章制度達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一。另外，在制定企業(yè)文化的過程當(dāng)中，要讓員工參與進(jìn)去。

4.結(jié)束語

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制，可以從整體角度上提高企業(yè)人力資源管理工作的效果與質(zhì)量。每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況都有所差異，所以在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，采取有針對(duì)性的激勵(lì)方案，讓員工在公平公正的工作環(huán)境當(dāng)中盡職盡責(zé)完成自己的工作目標(biāo)。

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作者簡介：

畢榮華（1979—）男，漢，安徽黃山市歙縣，學(xué)士，黃山思諾特智能科技有限公司，企業(yè)管理方向。