我國建筑企業(yè)會計預算發(fā)展研究

王煊

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的不斷加快，建筑企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇。同時，其自身的財務管理，特別是預算管理體系也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文立足于建筑企業(yè)會計預算的基本內(nèi)涵，探討其在當前的預算管理中所存在的問題以及未來的優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計預算;發(fā)展研究

引言

“凡事預則立，不預則廢”，對于企業(yè)經(jīng)營來說，科學系統(tǒng)地做好會計預算不僅可以有效地實現(xiàn)資金的優(yōu)化整合，也可以幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)營管理水平以及競爭力水平。但是，對于一些建筑企業(yè)來說，由于諸多層面的原因，在會計預算管理中還存在著一些不足，影響了整個會計信息管理以及會計決策管理作用的發(fā)揮。因此，本文基于建筑企業(yè)會計預算管理中存在的問題，探討今后的應對策略，對于促進建筑企業(yè)會計預算管理體系的優(yōu)化和發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

一、建筑企業(yè)會計預算的內(nèi)涵

目前，在學術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于建筑企業(yè)會計預算的內(nèi)涵并沒有達成較為廣泛的共識。從預算的具體概念來看，預算是指年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定收入的來源和數(shù)量以及相關(guān)支出的各項用途和數(shù)量。從這一概念中可以衍生出建筑企業(yè)會計預算主要是指企業(yè)對當前的收入來源以及相關(guān)的數(shù)量，進行用途以及預測的具體實現(xiàn)。在建筑企業(yè)日常的運營和發(fā)展的過程當中，預算對于其自身的發(fā)展有著極為重要的意義。一方面，科學有效的預算可以更好的為企業(yè)做好協(xié)調(diào)，提供必要的參考和依據(jù);另一方面也可以實現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督協(xié)調(diào)和控制功能。在進行建筑企業(yè)預算管理過程當中，通過相關(guān)的協(xié)調(diào)活動以及控制系統(tǒng)的實現(xiàn)，可以更好地激勵企業(yè)完成預定的目標。

從宏觀層面來看，建筑企業(yè)的預算可以分為業(yè)務預算、財務預算;從時間長度上來看，可以分為長期預算與短期預算。雖然，對于建筑企業(yè)來說，其預算分類有所差異，但是，如何有效地發(fā)揮出預算在整個企業(yè)發(fā)展中所具有的價值，也是成為當前建筑企業(yè)預算管理，尤其是預算體系優(yōu)化需要思考的一個主要問題。

二、建筑企業(yè)預算發(fā)展中存在的問題

為了更好地了解我國建筑企業(yè)在預算發(fā)展中所存在的一些問題，本文以某企業(yè)為例，分析該企業(yè)在日常的預算管理中存在的問題。

首先，預算實施方法有待優(yōu)化。在當前的建筑企業(yè)預算管理過程當中，積極有效地運用方法體系的優(yōu)化來提高預算管理效果是滿足企業(yè)綜合預算發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。從目前來看，在建筑企業(yè)預算管理過程當中，圍繞預算管理的方式、方法以及預算管理的相關(guān)的內(nèi)容體系等方面還存在的一些不足。這些不足在一定層面上影響了建筑企業(yè)預算管理體系，特別是預算管理目標的實現(xiàn)。因此，在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，還應該進一步地進行預算管理的方法體系的優(yōu)化。

其次，預算和決算有待統(tǒng)籌。對于建筑企業(yè)來說，預算和決算都是其進行會計管理的一個重要方向。只有將預算和決算進行統(tǒng)籌發(fā)展，才能夠有利于整個行業(yè)的發(fā)展以及自身綜合會計管理水平的提升。由于在整個的會計管理的過程當中，對于預算以及決算缺乏必要的整合，這就在一定層面上影響了預定的會計預算目標的實現(xiàn)。從目前來看，建筑企業(yè)對預算重視有余，但是對于決算重視不足。這就在一定層面上影響了整個作用的發(fā)揮。因此，在今后的建筑企業(yè)預算發(fā)展過程當中，還應該平衡好預算和決算所具有的關(guān)系。

再次，會計工作人員的綜合素養(yǎng)有待提升。預算管理的發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，離不開預算管理人員，特別是專業(yè)的會計人員的綜合水平的介入。從目前來看，我國一些建筑企業(yè)在自身的會計人員預算管理水平方面還存在著一定的不足。這一點需要在今后的發(fā)展中進一步的進行完善和提升。

最后，預算監(jiān)督體系有待健全。眾所周知，在預算的制定以及預算的執(zhí)行中，都應該從整個企業(yè)運營的發(fā)展需要出發(fā)，在相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)流程進行必要的監(jiān)管。但是，從目前來看，我國一些建筑企業(yè)在自身的預算管理，特別是預算的監(jiān)督中，還存在著流于形式的問題，難以有效地保障整個建筑企業(yè)預算管理整個體系的安全預警。

總之，從以上的分析中可以看出，我國一些企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在自身的預算的方法體系的應用以及預算人員的綜合素養(yǎng)，預算和決算的統(tǒng)籌發(fā)展以及必要的監(jiān)督監(jiān)管體系方面還存在一些不足。如何從這些問題出發(fā)，進一步地優(yōu)化建筑企業(yè)預算發(fā)展水平，也已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。

三、建筑企業(yè)預算發(fā)展中存在問題的原因

之所以在當前的建筑企業(yè)日常的運營和發(fā)展中，預算管理存在諸多不足，其主要原因表現(xiàn)在以下兩方面。

一方面，主觀重視不足。我國建筑企業(yè)當前正在面臨著供給側(cè)領(lǐng)域的改革，其自身的主要發(fā)展重心在整個行業(yè)以及市場的開拓方面，對于自身的預算管理，特別是預算價值重視不足，這直接影響了整個企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。所以，在今后的建筑企業(yè)預算管理以及預算發(fā)展改進中，還應該將預算作為詳細計劃，明確未來的發(fā)展方向以及整個預算發(fā)展的價值。

另一方面，建筑行業(yè)的發(fā)展變化。在進行預算管理以及預算發(fā)展中，需要以行業(yè)作為整個發(fā)展的動向依據(jù)來進行相關(guān)的預算調(diào)整。從目前來看，由于整個建筑市場處在動態(tài)、發(fā)展過程中，所以有必要在發(fā)展的方向以及具體的政策依據(jù)方面進行完善。這一點，也對于建筑企業(yè)預算能力提出了更高的要求。

總之，無論是主觀層面重視不足，還是外在市場環(huán)境復雜多變的影響都為今后的建筑企業(yè)預算管理提出了更大的要求。

四、建筑企業(yè)預算發(fā)展優(yōu)化策略

在整個建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，預算發(fā)展是企業(yè)會計發(fā)展領(lǐng)域的重要內(nèi)容，本文基于建筑企業(yè)預算發(fā)展中存在的問題，在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個方面提出今后的具體優(yōu)化發(fā)展策略。

首先，優(yōu)化預算方法。在今后的預算運營和發(fā)展過程當中，應該圍繞預算的具體執(zhí)行以及預算的具體目標，在方式方法應用以及方式方法的實施效果方面進一步強化。在建筑企業(yè)運營中還應該圍繞某一階段的經(jīng)濟發(fā)展目標，不斷地推進專門決策預算以及財務預算，長期或短期預算的方法實施的科學性。以方法為指引來提高整個預算的綜合能力的發(fā)揮，也為建筑企業(yè)會計運營安全提供更大層面的保障，在進行方法的應用中，要提升方法應用的系統(tǒng)性與常態(tài)化水平。

其次，統(tǒng)籌預算和決算工作。在今后的建筑企業(yè)預算和發(fā)展過程當中，應該圍繞自身的銷售、生產(chǎn)、采購以及諸多環(huán)節(jié)，不斷地做好預算和決算工作的統(tǒng)籌。統(tǒng)籌發(fā)展的主要出發(fā)點是有效地了解預算工作中存在的不足，從而以結(jié)果為導向，為今后的預算工作發(fā)展指明提升方向。在進行具體的統(tǒng)籌和優(yōu)化中，還應該了解當前整個行業(yè)發(fā)展的方向，在自身的預算的相關(guān)的數(shù)據(jù)以及具體的策略方面進行與時俱進。

再次，優(yōu)化會計人員預算素養(yǎng)。為了更好地滿足新時期建筑企業(yè)預算發(fā)展要求，在今后的行業(yè)運營以及企業(yè)自身的經(jīng)營過程當中，應該從整體的發(fā)展需要出發(fā)，圍繞會計人員自身的綜合能力，在預算素養(yǎng)，特別是預算的原則以及預算的綜合能力方面進行系統(tǒng)的匹配。通過這種方式來更大層面地整合行業(yè)發(fā)展的資源性和效果性，實現(xiàn)預定的預算管理目標。在進行具體的預算素養(yǎng)的提升中，還應該在建筑企業(yè)文化建設中，融入預算文化體系。通過這種方式來實現(xiàn)更好的發(fā)展目標。

最后，建立、健全預算監(jiān)管體系。預算管理對于整個行業(yè)來說扮演著極為重要的角色。隨著建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，其自身的預算管理也面臨著巨大的發(fā)展壓力。為了有效地保障預算安全性以及預算中資源分配的公平性，在今后的建筑企業(yè)發(fā)展中，還應該在預算管理的協(xié)調(diào)性，資源分配的透明性以及相關(guān)的激勵體系的公正性方面進行系統(tǒng)的提升。通過外在監(jiān)管體系的優(yōu)化來有效地保證整個建筑企業(yè)的預算目標的實現(xiàn)。

總之，在今后的建筑企業(yè)預算發(fā)展過程當中，應該圍繞預算的各個環(huán)節(jié)，在方式、方法、環(huán)境體系、人員素養(yǎng)、監(jiān)管制度方面進行系統(tǒng)的完善。只有這樣，才能夠更大層面地促進建筑企業(yè)預算發(fā)展要求。

結(jié)語

建筑企業(yè)在整個市場發(fā)展中扮演著重要的角色，預算發(fā)展和優(yōu)化也是提升整個建筑企業(yè)綜合發(fā)展水平的題中應有之義。本文系統(tǒng)地分析了建筑企業(yè)預算發(fā)展中存在的問題以及今后的具體優(yōu)化策略。希望未來的建筑企業(yè)能夠在預算層面不斷地實現(xiàn)預定的目標。

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