精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

摘要：在機(jī)電工程管理中，有一種理念至關(guān)重要，這就是精細(xì)化理念。精細(xì)化理念可以有效管理機(jī)電工程。在機(jī)電工程的前期過(guò)程中，用這個(gè)理念制定相應(yīng)的方案;在機(jī)電工程的中期，這種理念能夠有效控制成本;在機(jī)電工程的整個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，這種理念可以起到監(jiān)督作用。這樣，在機(jī)電工程的整個(gè)環(huán)節(jié)鏈中，都會(huì)滲透精細(xì)化管理的理念。這篇文章就是探究在機(jī)電工程中如何應(yīng)用精細(xì)化管理理念。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念;機(jī)電工程;管理;實(shí)踐應(yīng)用;探究

一、精細(xì)化管理理念概述

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的領(lǐng)域應(yīng)用到智能技術(shù)，在智能技術(shù)應(yīng)用中，機(jī)電工程的比重逐漸加大，這就衍生出了精細(xì)化管理理念。把這種理念應(yīng)用到機(jī)電工程中，不僅能夠提升機(jī)電工程的質(zhì)量，同時(shí)能夠推動(dòng)機(jī)電企業(yè)朝著一個(gè)嶄新的方向發(fā)展。在科學(xué)管理中，精細(xì)化管理發(fā)揮著銜接的作用，它不單單是一種理念，更是一種特殊的文化。

如今，社會(huì)上很多企業(yè)都在尋找別具一格的管理模式，對(duì)本企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理理念的重要性。把這種理念引入到機(jī)電管理過(guò)程中，不知對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)施工的具體內(nèi)容進(jìn)行管理，這樣可以使企業(yè)的管理工作更加完善。

二、精細(xì)化管理對(duì)機(jī)電工程管理的作用

（一）精細(xì)化管理是機(jī)電工程管理工作的過(guò)渡階段

如今，我國(guó)的機(jī)電工程管理正處于一個(gè)過(guò)渡期，之前一直是粗放型的管理模式，現(xiàn)如今逐漸轉(zhuǎn)變成為細(xì)致性的管理模式。再這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，精細(xì)化管理顯得尤為重要。然而，有一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，忽略了過(guò)渡期，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是管理成果欠佳。精細(xì)化管理理念在企業(yè)的過(guò)渡階段發(fā)揮著不可替代的作用。在機(jī)電工程轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是人和事務(wù)，它重視逐步提高員工的業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)員工將自己的本職工作做到最好，讓企業(yè)的管理模式順理成章地過(guò)渡到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）精細(xì)化管理是機(jī)電工程安全運(yùn)行的保障因素

在所有的工程中，機(jī)電工程有著自身的獨(dú)特性，它決定著這個(gè)項(xiàng)目最終能否安全完成。然而，現(xiàn)在很多的機(jī)電工程企業(yè)很容易忽視它的關(guān)鍵性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中初次俺的一些問(wèn)題也經(jīng)常容易被忽視，這就對(duì)企業(yè)更新自身的防護(hù)措施造成了阻礙，相比于機(jī)電工程的發(fā)展，它的安全措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的，這就造成在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生意外事故。把精細(xì)化理念引入到機(jī)電工程管理中，可以切實(shí)落實(shí)企業(yè)的責(zé)任，把具體的責(zé)任落實(shí)到具體的某個(gè)單位或者個(gè)人。與此同時(shí)，通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)章制度約束相關(guān)人員的行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核，這些都能夠有效地保障機(jī)電工程安全運(yùn)行。

（三）精細(xì)化管理能夠提升機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

最近幾年，機(jī)電工程市場(chǎng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中在管理、產(chǎn)品、服務(wù)等方面。如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就務(wù)必要重視精細(xì)化管理工作。不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，建立一套完善的考核制度和追責(zé)制度，堅(jiān)決杜絕發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象。這樣才能夠使工程的效率不斷提高，讓機(jī)電工程在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

三、精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

（一）機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計(jì)

機(jī)電工程的項(xiàng)目能否保質(zhì)保量地完成，施工方案發(fā)揮著不容小覷的作用。所以，在管理機(jī)電工程的過(guò)程中，最初的施工方案尤為關(guān)鍵。在正式實(shí)施工程之前，我們必須要明確這個(gè)項(xiàng)目的總工程師、各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還有施工人員，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度做好規(guī)劃，這樣，這個(gè)項(xiàng)目在正式開(kāi)始實(shí)施時(shí)有所憑據(jù)。落實(shí)具體的施工方案，有以下幾個(gè)步驟：

首先，施工報(bào)表一定要詳細(xì)，表名具體的月、周、日，沒(méi)分報(bào)表必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后再進(jìn)行備份;其次，每個(gè)星期都要召開(kāi)相關(guān)的工作總結(jié)會(huì)，在會(huì)議上，各個(gè)部門匯報(bào)自己部門的施工情況及進(jìn)度，讓所有員工都要掌握這些信息;最后，匯報(bào)制度要落實(shí)到位，由總工程師向企業(yè)進(jìn)行工程進(jìn)度的總匯報(bào)，企業(yè)根據(jù)匯報(bào)情況，及時(shí)進(jìn)行施工方案的調(diào)整和完善，有效把控全局。

（二）制定機(jī)電工程施工成本的精細(xì)化控制體系

在機(jī)電工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，總工程師的地位非常重要，總工程師一定要具備非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致，帶領(lǐng)大家一起參與到制定成本體系的過(guò)程中。首先，我們要制定一個(gè)成本目標(biāo)，然后把這個(gè)總目標(biāo)分散到各個(gè)部門，除此之外，還要通過(guò)書(shū)面的形式標(biāo)注清楚成本控制責(zé)任，不僅有相應(yīng)的懲罰，還要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理地管控成本的投入。

（三）提高對(duì)機(jī)電工程施工安全和質(zhì)量的管理意識(shí)

機(jī)電企業(yè)不僅要提高安全意識(shí)，同事也要提高質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律條文進(jìn)行合法施工。機(jī)電企業(yè)的核心應(yīng)該是施工的質(zhì)量，建立健全完善的質(zhì)量追責(zé)體系，這個(gè)體系中應(yīng)該包含施工過(guò)程中的所有人員。除此之外，我們也要格外重視項(xiàng)目的安全性一級(jí)所有施工人員的安全問(wèn)題，在把精細(xì)化理念引入到機(jī)電工程管理過(guò)程中時(shí)，企業(yè)也要重視對(duì)所有員工的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，要把安全教育落到實(shí)處，制定好安全目標(biāo)，整體提高整個(gè)項(xiàng)目的安全系數(shù)，這樣才能保障機(jī)電工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，把精細(xì)化管理引入到機(jī)電工程中，能夠有效促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時(shí)，隨著這個(gè)理念的推進(jìn)，機(jī)電行業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)與日俱增，委機(jī)電行業(yè)迎來(lái)一片嶄新而又光明的前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭桂霞.機(jī)電施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施研究[J].化工管理. 2017（03）

[2]侯雪松.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn). 2017（35）

[3]夏文.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn). 2018（07）

[4]王震.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].安徽建筑. 2018（03）

[5]張錫偉.淺析機(jī)電工程安裝技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制[J].建材與裝飾. 2019（14）

作者簡(jiǎn)介：

熊慧，唐山市海越科技有限公司。