淺論市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善策略

江蘇省溧陽(yáng)市 ?213300

摘要：近年來，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)的安全問題頻繁出現(xiàn)，再加上項(xiàng)目施工的監(jiān)管機(jī)制也不完善，造成了許多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不合格的市政項(xiàng)目，危及人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)浪費(fèi)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的很大一部分。市政工程項(xiàng)目建造的質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)的安全管理已成為中國(guó)市政工程建設(shè)管理的關(guān)注的要點(diǎn)。因此，進(jìn)一步深化對(duì)市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)的分析與研究，尋找科學(xué)的控制管理措施，有效解決市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的問題，并并對(duì)工程中的建設(shè)管理體系進(jìn)行完善，能夠有效提升市政工程的增值效果，保證市政工程能夠更好的投入到使用中，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;要點(diǎn);體系;完善策略

1.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)

市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，并且施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容龐雜，工程工期持續(xù)較長(zhǎng)，因此在市政工程施工階段當(dāng)中積極開展落實(shí)管理工作，則能夠通過加強(qiáng)工程質(zhì)量、提高工程安全性、節(jié)約施工成本，進(jìn)而發(fā)揮市政工程最大化效益，因此，必須通過對(duì)老舊市政工程的改建、擴(kuò)建以及新建，改善居民生活質(zhì)量，而在市政工程的施工階段當(dāng)中加強(qiáng)管理工作水平，無疑能夠加強(qiáng)市政工程功能性，為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過工程質(zhì)量與耐久性的提高，減少后期維修和養(yǎng)護(hù)成本。市政工程的建設(shè)目標(biāo)在于完善城市功能，提高市民生活品質(zhì)，在建設(shè)當(dāng)中，既包括道橋工程、給排水工程以及燃?xì)夤こ痰然A(chǔ)建設(shè)，也包括有綠化工程和電氣照明工程等功能性建設(shè)，雖然這些工程項(xiàng)目類型存在差異，但管理工作的要點(diǎn)基本大同小異，分別包括以下幾個(gè)方面。

1.1工程建設(shè)位置特殊，難度偏大

市政工程具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此工程項(xiàng)目的建設(shè)施工必須以城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為基準(zhǔn)，才能順利完成施工，并發(fā)揮工程實(shí)際效益，而當(dāng)前我國(guó)大部分城市地下布設(shè)的管道線路已經(jīng)趨于完善，因此在市政工程建設(shè)期間，如果涉及到開挖項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)操作失誤，或是施工方式與設(shè)計(jì)方案脫節(jié)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管道和線路出現(xiàn)損壞，進(jìn)而影響城市其他功能的有效發(fā)揮，因此在建設(shè)期間，首先，必須與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。其次，市政工程的建設(shè)與人民生活緊密連接，因此多數(shù)工程的建設(shè)區(qū)域位于市中心或是居民區(qū)附近，而工程在建設(shè)期間所產(chǎn)生的噪音、廢氣、廢料等污染，勢(shì)必會(huì)對(duì)居民日常生活產(chǎn)生影響，并且施工區(qū)域也會(huì)占用城市土地資源，對(duì)交通網(wǎng)絡(luò)造成阻隔，因此市政工程的施工工期通常被不斷壓縮，在有限的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工，則會(huì)造成工程的施工難度持續(xù)增加，一些施工單位為了能夠達(dá)到要求，不斷催促施工人員進(jìn)行操作，也會(huì)造成施工團(tuán)隊(duì)的壓力不斷提高。

1.2施工單位綜合素養(yǎng)，協(xié)調(diào)組織

市政工程是屬于政府的建設(shè)工程，因此對(duì)于施工單位的綜合實(shí)力要求較高，施工單位必須具備相應(yīng)的建設(shè)資質(zhì)和良好的工作水平，所以對(duì)于管理工作來說，必須對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，除卻應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工環(huán)節(jié)施工人員的操作規(guī)范性以外，更加應(yīng)當(dāng)督促施工單位進(jìn)行安全教育、安全防護(hù)措施的部署等工作流程，而且為了積極響應(yīng)國(guó)家所提倡的生態(tài)文明理念，管理工作還需要對(duì)施工期間的設(shè)備與材料進(jìn)行監(jiān)督，防止資源浪費(fèi)或過度損耗的同時(shí)，盡可能的提高資源利用率，并正確應(yīng)用新材料、新技術(shù)進(jìn)行施工，以便于減少污染問題發(fā)生，降低工程建設(shè)對(duì)社會(huì)各界造成的不利影響。其次，市政工程的建設(shè)與政府各級(jí)部門之間具有聯(lián)動(dòng)性。

1.3施工人員素質(zhì)問題，監(jiān)督教育

在市政工程的建設(shè)當(dāng)中，通常是以分包的形式為主，因此各級(jí)承包商之間的綜合素養(yǎng)存在差異性，一旦由于施工團(tuán)隊(duì)工作水平不足，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。以目前實(shí)際情況而言，負(fù)責(zé)進(jìn)行市政工程建設(shè)的施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，農(nóng)民工群體占據(jù)較大比重，由于這部分群體的專業(yè)能力不足，職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)薄弱，所以在施工當(dāng)中人浮于事、操作失誤等問題屢有發(fā)生，對(duì)工程建設(shè)期間的安全性造成影響。其次，一些施工單位為了節(jié)約成本，缺乏專業(yè)工程經(jīng)理的指導(dǎo)，所以即便施工團(tuán)隊(duì)的工作能力足夠，卻無法保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2.市政工程建設(shè)管理體系完善策略

市政工程建設(shè)能順利的實(shí)施離不開健全和完善市政工程體系，為了更好的實(shí)現(xiàn)市政工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)采取有效的策略，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理體系的系統(tǒng)性

首先，創(chuàng)建管理運(yùn)行體制。通過設(shè)定相應(yīng)的制度可以將各部門相互間的關(guān)系得到好的解決，創(chuàng)建并完善日常的管理制度可以使管理的內(nèi)部能進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，嚴(yán)格控制施工的流程，正確的工序以及施工流程保證了工程的高質(zhì)量進(jìn)行。

同時(shí)，不斷完善招投標(biāo)體系。從工程的源頭保證合理的工程的質(zhì)量及造價(jià)、工期、利益、避免糾紛等，需要嚴(yán)格合理的操作及科學(xué)完善招投標(biāo)體系。為質(zhì)量、投資、時(shí)間三大控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

最后，執(zhí)行市政工程精細(xì)化施工。因?yàn)槭姓こ虄?nèi)還具有附屬工程與隱蔽工程，此類工程較易產(chǎn)生質(zhì)量問題。為了提高人們?cè)诔鲂袝r(shí)的安全以及行車安全，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)輔助工程以及隱蔽工程的管理及控制，尤其應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)乃至較易產(chǎn)生問題的層面，對(duì)附屬工程及隱蔽工程應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防，并且對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)解決。

2.2做好施工材料管理工作

施工材料的質(zhì)量對(duì)市政工程的質(zhì)量具有直接的影響，所以應(yīng)當(dāng)管理好材料?？剂渴姓こ绦枰^多的材料，可以通過較為靈活的方式進(jìn)行采購(gòu)。并且，為了嚴(yán)格掌控材料的品質(zhì)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)、施工等方面的職責(zé)進(jìn)一步明確，施工單位應(yīng)當(dāng)將建筑材料的出入庫(kù)臺(tái)賬做好，創(chuàng)建一個(gè)較為專業(yè)的范疇，執(zhí)行分類分區(qū)管理的方式。

3.結(jié)語

總而言之，由于市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，并且施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容龐雜，工程工期持續(xù)較長(zhǎng)，因此在市政工程施工階段當(dāng)中積極開展落實(shí)管理工作，則能夠通過加強(qiáng)工程質(zhì)量、提高工程安全性、節(jié)約施工成本，進(jìn)而發(fā)揮市政工程最大化效益，并減少工程建設(shè)期間對(duì)于周邊群眾生活造成的影響。與此同時(shí)，管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)針對(duì)工程管理要點(diǎn)而進(jìn)行解決，并構(gòu)建完善的管理體系，才能確保工作水平穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.

作者簡(jiǎn)介

姓名： 劉藝 ?（1986年9月） ? 郵政編碼：213300 ? ?職稱：助理工程師 ? 學(xué)歷：本科