金曉艷
摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前所提出的一種較新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),并且還是未來發(fā)展的必然趨勢(shì),因此,企業(yè)在此背景下切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,不僅能更好的適應(yīng)未來發(fā)展需要,而且還能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,獲得更好發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前實(shí)況,首先簡要分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征,探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響及企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),最后深入剖析了企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體策略,望能為此領(lǐng)域研究提供些許借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè);知識(shí)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,創(chuàng)新是其不斷進(jìn)步、繁榮發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,不僅決定著發(fā)展水平與層級(jí),而且直接關(guān)系到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國際競(jìng)爭(zhēng)的成敗。還需要指出的是,技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂所在,尤其是管理創(chuàng)新,所起到的作用更為突出,現(xiàn)實(shí)意義更大。針對(duì)企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)管理水平的高低、質(zhì)量的好壞,起到?jīng)Q定作用的便是創(chuàng)新,好的創(chuàng)新,則有助于其快速發(fā)展,如果創(chuàng)新思路存在偏差,那么會(huì)給自身發(fā)展帶來諸多不利影響。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,應(yīng)注重自身的創(chuàng)新發(fā)展,制定合理的創(chuàng)新路徑。本文就此探討如下。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵及特征分析
知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種較新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),其流通的關(guān)鍵為知識(shí)信息,此種流通并非單純的線性流通,而是基于網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)下,伴隨各種要素的持續(xù)變動(dòng)而隨之改變的流通。基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,社會(huì)的資源類型已經(jīng)發(fā)生根本性變化,已經(jīng)從既往的人力等轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴c知識(shí),并且知識(shí)階層已經(jīng)成為社會(huì)的主體,人力資本與技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力,社會(huì)的繁榮、進(jìn)步改為由知識(shí)的應(yīng)用來驅(qū)動(dòng)。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來講,其基本特征為:勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料一體化;知識(shí)所隱含的各種價(jià)值,已經(jīng)成為對(duì)商品、服務(wù)有效性進(jìn)行衡量的基本原則;大量投資也開始傾向于智力開發(fā)與知識(shí)更新;另外,企業(yè)在經(jīng)營管理模式上,也越發(fā)凸顯信息化、智能化、人性化特征。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的主要影響
(1)環(huán)境變化。其一為基礎(chǔ)變化。從基于自然資源持續(xù)向基于知識(shí)的創(chuàng)新而轉(zhuǎn)變,在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上,呈現(xiàn)出明顯的知識(shí)密集型發(fā)展趨勢(shì)。權(quán)利再分配及財(cái)富再定義由智力、信息與知識(shí)的實(shí)際質(zhì)量所決定。其二,主導(dǎo)要素發(fā)生變化。土地是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主導(dǎo)型要素,資金是工作經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主導(dǎo)型要素,而人才則為知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主導(dǎo)型要素。怎樣發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)人才是企業(yè)管理的重心所在。(2)競(jìng)爭(zhēng)變化。在具體的競(jìng)爭(zhēng)方式上,已經(jīng)從之前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),開始向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變(持續(xù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品知識(shí)信息含量)。另外,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從之前單純的競(jìng)爭(zhēng),開始向聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)變,以并且以實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏而目標(biāo)。還需要指出的是,隨著競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也逐漸增大,市場(chǎng)當(dāng)中的不確定、不穩(wěn)定性日漸增加,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的基本結(jié)構(gòu)分析
(1)環(huán)境創(chuàng)新。 主要包含兩方面,第一為構(gòu)建能夠與自然生態(tài)和諧共處的生態(tài)環(huán)境;第二是對(duì)各種有益資源進(jìn)行合理利用,為企業(yè)發(fā)展更為有利、有益的外部社會(huì)環(huán)境。(2)知識(shí)創(chuàng)新。就是為了更好的推動(dòng)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)新的思想進(jìn)行創(chuàng)造、分配與利用,使之成為更加符合市場(chǎng)化需要的服務(wù)與商品。(3)技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新來講,其主要包含開發(fā)創(chuàng)新、過程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新等,其不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不懈動(dòng)力,而且還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基石所在,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著積極意義與影響。(3)組織創(chuàng)新。此乃企業(yè)創(chuàng)新的基本前提。其實(shí)際就是把原本剛性的組織結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變成一個(gè)有學(xué)習(xí)能力且柔性的有機(jī)體。此種創(chuàng)新主要囊括部門機(jī)構(gòu)職責(zé)及權(quán)限的發(fā)展;組織機(jī)構(gòu)形式的發(fā)展;組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)、信息重構(gòu)等。(4)制度創(chuàng)新。所謂企業(yè)制度,從根本上來講,即為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)管理制度等。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新而言,即為企業(yè)依據(jù)自身當(dāng)前的發(fā)展情況及階段,選擇與之相對(duì)應(yīng)、相匹配的產(chǎn)權(quán)組織形式,并構(gòu)建與市場(chǎng)需要相適應(yīng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于管理制度的創(chuàng)新來講,主要涉及管理制度效用評(píng)價(jià)、管理制度創(chuàng)新及制度的制定方式等。
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體策略及發(fā)展新思路
(一)企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體策略
(1)審時(shí)度勢(shì),制定正確戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的好壞直接決定著企業(yè)發(fā)展的成功與否。工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存的三元經(jīng)濟(jì)狀態(tài),盡管難以使中國比較廣泛、普遍的進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,但其也給正處于各個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展,帶來了機(jī)遇,提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)只有基于自身實(shí)況,明確正確發(fā)展戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。(2)加速企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)管理現(xiàn)代化而言,其實(shí)際屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇,怎樣使其在管理方式、組織結(jié)構(gòu)及行為上實(shí)現(xiàn)合理化調(diào)整,乃是當(dāng)前需要迫切解決的難題。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)學(xué)習(xí)型組織而言,其內(nèi)在真諦即為通過學(xué)習(xí),幫助員工重新認(rèn)識(shí)、了解自我,并對(duì)人們自身以及與世界之間的關(guān)系有一深入認(rèn)知,增強(qiáng)創(chuàng)造未來的思維,強(qiáng)化實(shí)踐本領(lǐng)。另外,還需要指出的是,學(xué)習(xí)型組織的基本架構(gòu)的中心即為企業(yè)當(dāng)中群體與個(gè)人之間的合理搭配,以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間各種活動(dòng)的規(guī)范化搭配等,通過這種搭配與調(diào)整,形成創(chuàng)新者的組織核心,強(qiáng)化各層次間的全范圍、多層面的溝通與交流,使全體員工均能全身心的投入到企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造當(dāng)中,推動(dòng)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。
(二)創(chuàng)新發(fā)展思路
(1)創(chuàng)新管理理念,為管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。管理不僅是一種比較典型的操作方法,而且還是生產(chǎn)動(dòng)力的不懈源泉,因此,推動(dòng)管理創(chuàng)新,能夠獲得持續(xù)性的生產(chǎn)力。針對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新而言,其主要包含兩大內(nèi)容,其一為危機(jī)管理理念,其二是戰(zhàn)略管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念,從根本上來講,即為企業(yè)在新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中,為了提高新戰(zhàn)略的先進(jìn)性與全面性,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式、執(zhí)行方式及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而對(duì)于危機(jī)管理理念來講,就是企業(yè)發(fā)展全程需開展的創(chuàng)新內(nèi)容。無論是何種管理創(chuàng)新,都需要企業(yè)不斷的去落實(shí)、去執(zhí)行,制定更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)戰(zhàn)略,為自身發(fā)展鋪平道路。(2)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)的管理。企業(yè)的成功,實(shí)際是指知識(shí)管理上所獲得的成功。其與傳統(tǒng)企業(yè)管理之間存在的差別就是戰(zhàn)略、智力資本管理、組織文化。要想得到與公司發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略,需要依據(jù)知識(shí)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有落后的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,將智力資本作為管理重點(diǎn)。此外,還可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要,設(shè)置知識(shí)主管,強(qiáng)化知識(shí)管理,以此來推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。(3)實(shí)施綠色管理。注重環(huán)保,走可持續(xù)發(fā)展路線是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,企業(yè)應(yīng)秉持知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本要求,大力推動(dòng)自身朝向綠色、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展,并為此加大人、財(cái)、物力的投入,增加知識(shí)儲(chǔ)備及人才培養(yǎng),更好的滿足未來發(fā)展需要。
五、結(jié)語
綜上,當(dāng)前,我國企業(yè)正處于變革的關(guān)鍵期,在此階段,企業(yè)不僅要使自身與經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變相交融,而且還需要持續(xù)改善自己的經(jīng)營管理質(zhì)量,創(chuàng)新經(jīng)營管理方式,以此來更好的跟進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。因此,企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),制定各項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化管理水平,使自身在未來長河中獲得更大的發(fā)展。
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作者單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院