供電所營銷過程中的線損管理探析

段旭東

摘要：在電力企業(yè)管理中，線損管理的好壞決定了企業(yè)管理水平的高低，線損的高低關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在線損管理中，由于各種原因?qū)е鹿芾磉^程中出現(xiàn)一些問題，對電力企業(yè)管理造成一定影響。本文結(jié)合線損的分類，全面分析影響線損的因素，并找出相應的管理措施，以此提高供電所線損管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

關(guān)鍵詞：供電所;營銷;線損;管理措施

供電所的管理水平和經(jīng)濟效益，線損是其重要指標。在其管理過程中，最主要的就是要降低線損，減少線路無功負荷的輸送，實現(xiàn)無功負荷的平衡狀態(tài)。而在線損管理中由于各種原因，導致線損管理存在著一些問題，對線損管理造成嚴重影響。這就需要分析線損，并對影響線損管理因素進行有效分析，強化線損管理，找出有效的線損管理措施，提高線損管理水平，降低線損[1]。

一、 供電所營銷的概述

供電所屬于電力公司的派出機構(gòu)，分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要進行線路維護服務，停，送電服務，抄表、電費收取等工作，其中最主要的工作就是輸送電能。營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求，從整體氛圍營造電能產(chǎn)品的推廣和銷售產(chǎn)品，深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準消費者的需求，達到最佳的供電服務。

二、線損的主要影響因素分析

（一）線損率與供電量關(guān)系因素

由于線損率與供電量及負荷電流關(guān)系十分密切。當供電線路的供電量非常少時，固定損耗遠遠高于可變損耗，線損率最高;但是當供電量增加到某一定值，固定損耗就等于可變損耗，線損率達到最小;隨著供電量的繼續(xù)增加，固定損耗開始小于可變損耗，線損率就隨著供電量的增加而增大了。當線路運行的固定損耗幾乎等于可變損耗，供電量達到這一特定的值，該線路的實際線損率相對較低?？梢姽╇娏恐档拇笮Q定線路的損耗程度[2]。

（二）配網(wǎng)管理因素

隨著電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電力企業(yè)加大了配網(wǎng)設備的改造力度，增強了電力設備的技術(shù)水平，但在配網(wǎng)管理中依然存在一些問題，對線損管理造成影響。首先在配電設備中，依然是人工作業(yè)。其次，由于過長的線路距離，并且有著較多的T接點.較大的電力半徑.使配網(wǎng)無法經(jīng)濟高效運行最后，一些配網(wǎng)在運行過程中，依然使用高能耗變壓器和電能計量裝置，并且線路存在著絕緣老化問題，使配網(wǎng)管理缺乏完善性和科學性，對線損管理的工作造成影響。

（三）營銷管理帶來的損耗

主要表現(xiàn)為抄表核算的差錯損失、電能表輪換和校驗工作上的疏忽造成的損失、季節(jié)性臨時用電以及無表用電帶來的損失、"人情電"與"關(guān)系電"帶來的損失、用戶竊電與違章用電造成的損失等。

三、分析加強供電營銷線損管理的措施

（一）建立完善的線損管理體系

在線損管理工作中，需要全部的工作人員進行全過程、全方位工作。首先要加強領(lǐng)導體系，建立完善的線損管理網(wǎng)絡，由供電所所長，用電技術(shù)人員、線路（臺區(qū)）負責人組成的三級管理網(wǎng)絡。要定期開展線損分析，將線損管理中的重點問題進行重點分析，及時討論，進行及時的信息反饋工作，保證線損工作渠道暢通，快速落實線損管理措施。

（二）加強技術(shù)使用，優(yōu)化線損管理方式

在低壓配網(wǎng)自動化改造過程中，為提升其供電營銷線損管理水平，最大限度地降低電網(wǎng)運行中的線損率，需要供電企業(yè)工作人員能夠加強技術(shù)使用，并優(yōu)化線損管理方式。具體為：結(jié)合供電營銷線損管理的實際概況，加強自動化技術(shù)使用，使得配網(wǎng)運行中的線損問題發(fā)生率得以下降，給予其供電營銷線損管理工作落實必要的支持;供電企業(yè)應在供電營銷管理中通過對線損調(diào)查、指標制訂、線路與設備運行工況的實施把控等措施的合理使用，使得線損管理方式得以優(yōu)化，滿足其工作落實要求[3]。

（三）降低配變能耗

配電變壓器的電能損耗是主要問題，在加強線損管理，降低線損工作中，最主要的就是要降低配電變壓器的電能損耗。首先要用低能耗的變壓器代替高能耗的變壓器。比如將傳統(tǒng)變壓器轉(zhuǎn)換為單晶合金變壓器，可以降低70%左右的鐵損，并可以降低75%左右的空載電流。這時在條件允許情況下.可以將單晶合金變壓器代替高能耗變壓器，以此減少變壓器能耗，降低線損。其次停用空載的變壓器，在減少線損的同時也節(jié)省了電力資源，促進了電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）不斷加強計量管理工作

派遣專業(yè)的計量人員做專職管理人員，并讓其專門負責某一區(qū)域的計量裝置，對用戶計量裝置實行統(tǒng)一的管理制度，并構(gòu)建相應的臺賬，這樣做能進一步的保證計量的準確度，對于一些用戶最好采用集中計量的方式，將多數(shù)用戶的電能表統(tǒng)一放置在固定的計量箱中，這樣做主要就是為了方便管理和敵方竊電情況的出現(xiàn)。

（五）合理安排檢修

制定科學有效的計劃檢修管理方案，降低臨時檢修率，根據(jù)線路和主變壓器等設備的運行情況，尤其是過載情況，同時要錯開系統(tǒng)高峰時期，保障檢修時段的合理性和科學性，減少重復用電，提高設備運行效率，加強線損管理，降低損耗?？傊?，對供電企業(yè)而言，線損管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，線損管理一方面對供電企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性影響，另一方面也代表著供電企業(yè)管理水準。在供電所活動中，降損工作可以說貫穿其整個過程，加強供電所管理。切實規(guī)范供電所工作，同時在運行供電所線損管理過程中，還要通過新技術(shù)、新方法將線損管理運用到工作中去，由此才能做到多供少損、多發(fā)多供，確保供電企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。

結(jié)語

綜上所述，在電力電網(wǎng)的建設上應著重于實際情況，建立針對自身適宜的電力電網(wǎng)上的布局，增強計量準確性以及電網(wǎng)升壓改造技術(shù)措施隆低線損率，各個供電及電力的相關(guān)部門也，應該做好以有效降低電力線損為目標的工作目標，響應相應的節(jié)能號召.建立我國綠色的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]姜婧.關(guān)于供電所營銷過程中的線損管理措施探討[J].低碳世界，2017，000（023）：111-112.

[2]許海鵬.供電所營銷過程中的線損管理措施探討[J].環(huán)球市場，2019，000（036）：124.

[3]陳耿雄.關(guān)于鎮(zhèn)級供電所營銷過程中的線損管理措施探討[J].科學與信息化，2018，000（026）：175-176.