電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題及對策

謝少陽

摘 要：如今，科技日益進步，經(jīng)濟全球化不斷加深，國內(nèi)電力系統(tǒng)有待改善，必須加快擴大的步伐和電力基建建造進程，以備市場所需。現(xiàn)階段，競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，電力企業(yè)想要脫穎而出，最關鍵的是要處理好質(zhì)量管理方面的漏洞，以此加強工程質(zhì)量，并占有一席之地。文章結合電力基建工程質(zhì)量管理內(nèi)容以及存在的問題，論述了解決電力基建工程質(zhì)量管理問題的對策，以期為其提供一些建設性意見。

關鍵詞：電力工程;施工;質(zhì)量管理;體制改革

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）09-0041-02

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導力量，電力企業(yè)也屬于其中的一部分，與社會發(fā)展和群眾生活基本保障緊密連接。而文章剖析的“電力基建工程”是電力建設的基礎，是核心、關鍵所在，關系著電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但放眼電力基建工程，在質(zhì)量管理方面存在一些問題，嚴重制約著未來的健康發(fā)展，對國民經(jīng)濟造成了一定程度的損害[1-2]。

1 電力基建工程質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量管理可分為以下三點：首先，國家發(fā)布“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”，電力基建企業(yè)要貫徹落實此項制度，嚴格執(zhí)行管理條令，并深入進行體制優(yōu)化和整改，定為主要“抓手”。在電力基建工程項目建造過程中，應緊抓基本標準的落實，實施質(zhì)量責任終身制度以及質(zhì)量責任管理等兩項措施。其次，電力基建工程質(zhì)量需要依靠管理人員、專業(yè)施工人員的共同努力打造而成，所以接下來要“引進來”一批高質(zhì)量人才，解決管控環(huán)節(jié)的缺陷;然后豐富“標準工藝”，加強標準工藝的應用和建設。最后，要實現(xiàn)基建工程全環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并配合評價體系的內(nèi)容，以此杜絕薄弱情況，全面提升各環(huán)節(jié)的標準、工藝水平、管理水平。

2 電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識有待提高

現(xiàn)階段，一些電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識存在偏差，急需專業(yè)人員的引導。主要體現(xiàn)是：喜歡偷工減料、弄虛作假，或者以次充好，往往將最主要的技術、管理手段帶來的經(jīng)濟效益觀念拋在腦后，造成惡劣影響，引起社會輿論關注。

2.2 電力基建工程質(zhì)量管理體系不完善

沒有規(guī)矩難成方圓，在電力基建行業(yè)也是如此。試想一下，在電力基建施工過程中，未執(zhí)行管理條例對相關人員進行約束，那么工程中存在的可變因素將會失去控制，繼而引發(fā)不可收拾的質(zhì)量問題?，F(xiàn)階段，個別電力施工企業(yè)在意識覺悟方面有所欠缺，對質(zhì)量管理體制的打造存在許多漏洞。主要表現(xiàn)在，整個環(huán)節(jié)對數(shù)據(jù)和技術的管理意識較差，而且管理人員的專業(yè)能力不夠充實;還有一些電力施工企業(yè)本身擁有完備的管理制度，既合理又科學，但是管理人員的執(zhí)行力度不夠，懲罰措施不足，導致制度未起到應有的效用，無法約束工作人員的行為。

2.3 電力基建工程人員綜合素質(zhì)有待提高

經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)施工隊伍的組成有很大問題。首先，施工人員專業(yè)素質(zhì)明顯低下，而且文化程度普遍不高。比如，一些群體的狀態(tài)是：施工技術水平有待提升，但缺乏自主學習精神，無法進益，且施工過程中僅靠經(jīng)驗來完成項目。還有一部分是農(nóng)民工，存在管理意識淡薄問題，即便施工中存在隱患，也無法及時發(fā)現(xiàn)，從而為總體電力基建工程埋下質(zhì)量安全隱患。這樣，既浪費了資金，還違背了綠色可持續(xù)的施工目的。

2.4 電力基建工程施工方法不當

所謂施工方法不當，主要表現(xiàn)在電力基建工程建設中的工藝流程、施工方案設計和人員組織、技術拿捏、調(diào)試技術、現(xiàn)場組織安排等環(huán)節(jié)。施工方法不當，可導致整個工程質(zhì)量標準降低。試想一下，相關人員采用了不當?shù)姆椒?，輕則預想周期延長，重則質(zhì)量不合格，埋下安全隱患，或者再次返工。特別是近幾年的發(fā)展，為了滿足用戶需求，電網(wǎng)建設要加快步伐。不管是在數(shù)量方面，還是在范圍方面，都呈上升趨勢。隨之而來的缺陷，也明顯暴露，具體總結為施工水平跟不上時代發(fā)展，從而質(zhì)量問題層出不窮。

2.5 電力基建工程成本控制效率不高

成本控制是所有工程建設要細致考慮的問題。就目前的一些電力基建工程而言，普遍出現(xiàn)成本控制成效不佳的情況。在開始計劃電力基建工程時，就要預算投資的項目，如地質(zhì)勘測工程、設計方案價格、采購材料以及硬件設備、施工人員的組成等等。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今電力基建工程施工資金超出預算的情況經(jīng)常出現(xiàn)，成本控制效率不高。市場競爭加劇，債務壓力成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，再加上成本控制不合理，引發(fā)了員工薪資拖欠等問題，極大打擊了企業(yè)的核心價值觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3 解決電力基建工程質(zhì)量管理問題的對策

3.1 提升電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識

想要提升電力基建工程施工質(zhì)量，就應從“人的視角”入手，畢竟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)可以決定工程的質(zhì)量。因此，電力施工企業(yè)從實際情況入手，采取最有效的方式提升質(zhì)量管理人員的意識。具體可以總結為以下兩個方面：

首先，發(fā)揮宣傳標語的效應，制定相應的標語，張貼在顯眼的位置。如“持續(xù)發(fā)展質(zhì)量先、精心施工放心間”“實現(xiàn)道德工程、使群眾放心滿意”等等。營造氣氛會感染工作人員的責任心，讓工作人員始終牢記使命，自然會樹立起質(zhì)量意識。其次，企業(yè)定期組織學習。電力施工企業(yè)組織管理人員以及施工人員進行相關領域的學習，應時刻謹記質(zhì)量管理優(yōu)先的原則，以此配合施工進度，實現(xiàn)兩者的融合，并安排學習相關管理知識。

3.2 建立健全電力基建工程質(zhì)量管理制度

在前文中提到，基建工程項目存在管理制度不健全的問題。所以，現(xiàn)階段應以提升電力基建工程質(zhì)量管理水平為主要目標。只有體系健全、科學、合理，才能保證未來工作行之有效地繼續(xù)下去，其管理人員也能按照規(guī)章制度實施日常工作，明確獎懲措施。在質(zhì)量管理體制中，要格外強調(diào)施工標準化，可細分為施工技術標準、施工人員責任意識等。通過制度逐漸規(guī)范化、合理化、科學化，使后期質(zhì)量管理工作能夠更加順暢地開展。此外，質(zhì)量管理標準雖然已經(jīng)優(yōu)化和整改，但也需要有強制的執(zhí)行力來保障。為了讓管理體制發(fā)揮效應，企業(yè)內(nèi)部可以實行責任制，將責任明確到個人。這樣，一套有機系統(tǒng)便形成了，并為未來施工做足了準備。對此，電力基建工程施工企業(yè)要時刻保持創(chuàng)新思維，在現(xiàn)有的基礎上不斷完善相關管理制度，逐漸強化責任管理制度，以滿足時代發(fā)展需要。除此之外，構建獎懲制度也必不可少，在竣工的同時也要保證無返工現(xiàn)象。

3.3 全面提升電力基建工程施工人員綜合素質(zhì)

電力基建工程質(zhì)量管理亟需處理的一個問題是，施工隊伍素質(zhì)低下，嚴重影響了各方面的效率。因此，相關人員要給予高度重視，具體實施應從以下幾個方面入手。

首先，在向社會公開招聘時，要注意制定一套科學的面試計劃流程。人事部門要按照規(guī)定執(zhí)行，重點在于考察應聘人員的思想覺悟、專業(yè)技術是否過關，經(jīng)驗是否豐富等。如以上要求超過平均分，便可錄取，以此解決根源問題。如果是招聘技術人員，要重點審查從業(yè)資格證、技術等級證書等，以免弄虛作假者混入。其次，在上崗前會有一段時間的崗前培訓。只有通過培訓的人員才算正式上崗，特別是施工人員，其參與到項目的各個環(huán)節(jié)，如果技術水準未達到要求，則會引起眾多安全隱患。為此，崗前培訓工作務必要做到位，可邀請專業(yè)人員給予指導，并參與到培訓的全過程。如有不達標的人員，則直接刷下，從而提高團隊的整體素質(zhì)，增加施工的質(zhì)量水平。與此同時，責任意識必不可少。無論是管理人員、技術人員，還是施工人員，樹立質(zhì)量意識是關鍵所在。

3.4 加強電力基建工程施工成本管理

在電力基建工程施工過程中，制定成本控制主要是為了實現(xiàn)效益最大化。在項目未開始階段，施工企業(yè)組織相關人員展開討論，站在經(jīng)濟和技術兩個層面，設計出最佳方案。在電力基建工程施工過程中，要根據(jù)預算周期對所有涉及的物資進行融合，以求低效益、高質(zhì)量。另外，在各個環(huán)節(jié)內(nèi)進行成本控制，可在超出預算的地方再次深入探討，從而保證方案和實際情況相一致。

3.5 加強電力基建工程施工方法質(zhì)量管理

想要提升施工辦法和管理質(zhì)量，就要從施工人員身上入手。每一環(huán)節(jié)進行后，都要實施驗收工作。只有在合格的情況下，才可以進行下一項的施工。在施工前要進行交接工作，如圖1所示，以便工作人員能夠順利進行后期施工。

4 結語

簡言之，前文是對電力基建工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策的簡要描述。如今，社會用電廣泛增加，電力施工企業(yè)的責任和任務自然變得繁重不堪，但競爭也日益激烈。要想在市場中占據(jù)一席之地，就要對質(zhì)量管理模式進行優(yōu)化、調(diào)整。文章根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，論述了相關對策，希望能為電力施工行業(yè)提供一些參考。

參考文獻

[1] 燕磊，胡玉敏.電力建設工程項目管理過程中的風險控制研究[J].居業(yè)，2019（04）：21-23.

[2] 高偉.電力建設工程管理中質(zhì)量及工程進度管理措施探討[J].科技資訊，2018（36）：15-17.